浅析杭州数模公司员工激励问题和对策_开题报告

（一）国内研究现状

王瑾（2011）提出，企业建立合理的激励机制，为企业员工创造人性化的工作环境，留住和使用的有用人才，是中小企业的基本生存和发展。

李亚玲、魏俊岩（2008）认为，中小企业流失率高等瓶颈制约企业的发展，充分了解员工的需要，然后使用合理的激励机制来有效地留住人才和市场的企业在激烈的竞争中站稳脚跟。

李晶，王以增（2011）在一文中指出，“劳动力短缺”限制了企业的发展，尤其是中小企业。原因主要是中小企业激励机制并不是完美的，缺乏适当的制度支持。企业通过建立以人为本的激励机制和合理的薪酬制度，实现人性化的管理。

杜宗甫（2012）指出，随着市场经济的逐步发展，中小企业在提供就业机会和创造价值上发挥着越来越重要的作用。人作为最活跃的生产要素之一，一直是公司最重要的资源。

王磊（2010）谈到，中小企业核心员工激励问题的员工绩效考核体系不完善，企业的薪酬机制不合理、没有注重员工培训和发展，缺乏企业文化和其他方面的不足影响了中小企业留住人才，中小企业应该建立一个有效的激励机制，认真解决这个问题。

夏彩娟（2011）认为在全球金融危机后，复杂的业务环境和日益激烈的市场竞争中，中小企业所面临的人才缺乏、人才流失日益严重的问题，如何激励和挽留人才吸引了太多中小企业的注意。

郑蕾（2012）认为社会经济和生产力的快速发展，如何最大化员工生产力，激发员工的创造力，是每个企业必须思考和研究的。

刘会波（2011）指出，知识经济强调以人为本，员工是最宝贵的资源。现代企业如何激励员工己成为一个技术经理的重要挑战。

吴风琴、王汉斌（2015），对企业在激励核心员工过程中存在的薪酬体系不合理、培训制度不完善、绩效管理不规范以及激励方式单一等问题展开较为详尽的分析，同时构建了企业核心员工的激励机制，提出了坚持以人为本、按核心员工的需要进行激励以及物质激励和精神激励相结合等企业核心员工的激励原则。

赵志华（2015）从小微企业核心员工激励的现状入手，运用博弈论的分析方法，对小微企业核心员工激励过程中企业和核心员工之间的博弈关系进行论述和分析，并提出构建小微企业核心员工激励的思路。

程清、刘强（2015）从企业管理中知识型员工的角度出发，夏红梅（2015）从企业基层员工角度出发，对企业激励机制进行了分析。

（二）国外研究现状

斯密（1776）在《国富论》一文中提出了“分成制”的概念，这是一项重要的员工激励制度；巴比奇（1835）从实施的角度进一步探讨了核心员工的激励机制问题，在理解上进行了升华，他提出实施分成制必须有一个重要的前提，那就是需要有一个专门的员工考核测评制度。泰勒在“经济人”假设的基础上，提出了“金钱激励”，这是一个最直接，最有效的激励手段，在后来的实际操作中，也显现出好的效果。

Branham（1931）研究指出，员工需求分析是至关重要的，员工往往需要达到一个目标来战斗，只有了解员工工作需求的基础上，采用有效的激励机制，使企业在市场竞争中保持核心竞争力，实现企业的发展目标。

Mook（1987）在研究员工的成就动机时发现，只有充分理解员工的不同需求，将刺激员工最大的动力和潜力，在这种状态下，员工通常会更高效地、更保质地完成预定的任务，这对员工、对企业就是双赢。

Heimovies和Brown（1976）在他们的研究报告中，分析了一些激励员工的方法，即：稳定的未来、有机会培养他们的领导能力、有机会发挥自己的长处、有机会参与管理决策、独立工作，还有良好的社会地位、高额工资、晋升空间、内容丰富且和谐的团队工作氛围。

Graham（1998）研究发现，优秀的核心团队知道如何激励员工。他认为工作接触、精神或物质补偿、有效的管理和良好的工作氛围是激发员工动力的四个最重要的因素。格雷厄姆认为，这四个因素，可以激励员工产生良好的效能。然而，这四个因素，只有一个或者几个的满意度是不够的，只有对这些类型的激励机制进行有效的平衡，才能达到预期的目标。

zingheim和schuster（2001）研究表明，公司的工作环境和条件、个人发展空间、薪酬待遇体系及公司未来的发展前景是重要的激励方式，通过综合运用这些激励手段来激励核心员工努力工作，以完成业务目标。

（三）文献综述

综上所述，中小企业的普遍现状是，缺乏激励措施建立基本的工作模式，企业缺乏资源，各类管理系统并不完善，另一方面，中小企业往往忽视了非物质激励，中小企业成长阶段核心员工的工作认知和精神需求很重要；除此之外，企业激励核心员工缺乏差异性，对不同工作性质的核心员工缺乏针对性的激励。这些现状和问题成为核心人才流失率偏高的重要因素之一。中小企业需要力求激发员工的创造性、挖掘员工潜力，提高组织效率的重要途径。

二、^范文提纲

一、 激励理论概述

（一）激励的内涵

（二）双因素理论

（三）强化激励理论

（四）需要层次理论

（五）成就激励理论

二、数模公司核心员工的激励机制

（一）数模公司现状

（二）数模公司核心员工激励机制存在的现状

三、数模公司核心员工激励机制的问题

（一）绩效考核制度不完善

（二）薪酬机制不合理

（三）精神激励滞后

（四）不重视对员工的培训和开发

（五）企业文化的影响不足

四、 数模公司完善激励机制的措施

（一）核心员工激励机制设计原则

（二）完善企业核心员工激励机制的对策

五、 总结

三、参考文献

[1]杜宗甫.浅论中小企业员工激励机制及调整策略[J].现代经济信息，2012，（5）：32-35.

[2]张静红.我国民营中小企业核心员工激励机制的效应研究[D].苏州大学，2011：17-23.

[3]赵正阳.我国中小企业员工的激励机制研究[J].商场现代化，2011，（5）：22-25.

[4]夏彩娟.我国中小企业员工激励机制的探讨[J].企业家天地，2011，（11）：11-18.

[5]刘帅.新形式下我国民营中小企业员工激励机制研究[D].新疆大学，2012：6

[6]卢国和.中小企业员工激励机制的思考[J].绩效·薪酬，2011，（6）：18-19.

[7]郑蕾.中小企业员工激励机制的研究[J].企业研究，2012，（11）：21-16.

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[10]余亦麟.科技型中小企业员工激励因素及其激励机制研究[D].苏州大学，2011：37.

[11]李晶.论中小企业员工激励机制的构建路径[J].工会论坛，2011，（5）：25.

[12]夏红梅，企业基层员工激励机制分析[J].价值工程，2015（06）

[13]程清，刘强企业管理中知识型员工激励问题研究[J].中外企业家，2015（11）

[14]吴风琴，王汉斌企业核心员工激励机制构建研究[J].泉州师范学院学报，2015（03）

[15]赵志华，小微企业核心员工激励机制博弈分析研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2015（01）