浅谈互联网企业人力资源管理存在的问题及对策_开题报告

“互联网+”时代的来临，人类社会进入继农业时代和工业时代之后的另一个崭新的时代。在互联网行业取得迅猛发展的同时，也掀起一场影响人类所有层面的深刻变革，传统企业面临困境。根据国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出，要充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，坚持改革创新和市场需求导向，大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度。《意见》强调，到2018年互联网与经济社会各领域的融合发展要进一步深化，基于互联网的新业态成为新的经济增长动力，互联网支撑大众创业、万众创新的作用进一步增强，互联网成为提供公共服务的重要手段，网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成。作为企业管理中担当重要角色的人力资源管理，互联网公司的人力资源管理更加具有挑战性，改革与提升迫在眉睫 。

（一）国内研究现状

目前，我国针对人力资源管理相关理论的大部分研究一致性很多，对于互联网企业的人力资源管理研究较少。绝大多数互联网企业的人力资源管理还在运用传统企业人力资源管理模式，停留在工作性、行政性阶段，企业对人力资源管理融入企业战略往往重视程度不够，把人力资源管理定义为建立薪酬、简单的招聘或是绩效考核。从而造成人力资源规划与企业整体战略目标差异化，人力资源管理资源的浪费，没有浓厚的企业文化等问题。此外，在绩效评估和激励机制方面，激励机制方面，目前仍存在将工作年限、个人资格和工作经历作为确定和增加公司薪金的主要依据，还基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成命令的效率，以晋升为基础的奖励政策为主要激励手段。针对于当前我国人力资源管理存在的问题，国内学者进行了一系列关于互联网企业人力资源管理的研究与探析。

赵睿、徐晓慧在《浅谈互联网背景下我国企业人力资源管理》研究中认为我国不少企业对人力资源管理信息化概念缺少认识。互联网技术大力推动我国相关产业发展的同时，引进企业人力资源管理信息化（E-HR）系统，可使企业的人力资源管理更加科学化，为企业的信息化目标的实现奠定了基础。石冠峰、杨高峰在《中小互联网企业人力资源管理问题与对策研究》研究中指出中小互联网企业人力资源整体战略规划不足，企业员工考核和薪酬激励机制不健全，企业文化建设不足等问题，并提出建立企业系统的人才引进和培训体系，建立长期有效的多元激励机制，建立与企业适应的企业文化等对策建议。邹涛在《新兴互联网企业人力资源管理的特点》分析与总结了新兴互联网企业与传统互联网企业的不同，认为新兴互联网企业更加懂得利用互联网去影响人们的生活，更加懂得如何赢得现在消费者的心理，总结出新兴互联网企业的人力资源管理的特点，对互联网企业更好地开展人力工作提供了可靠的参考。

（二）国外研究现状

人力资源管理起源于西方国家，经过多年的丰富、改善、沉淀，从而形成较好较为先进的管理体系。现代管理之父彼得.德鲁克曾说过，历史的发展早已超越了物力资源和人力资源阶段，现在已经到了人力资源的阶段，这个时候为企业创造价值的不是传统意义上的物力和财力了，而是人力资源，革命因此而起。西方各国的中小企业管理模式确立“以人为中心”基础之上，通过对人才的选拔、人才培训，人才激励等方式来增强企业竞争力，调动人才积极性和创造性及提高人才对企业的忠诚度。在美国、日本、德国等发达国家，对人力资源在推动经济发展中的重要性十分重视。从最基本的招聘工作到人才培训再到薪酬绩效，从如何在人才市场上招聘到优秀的员工到如何留住企业核心人才再到如何在企业内部建立有效的奖惩机制等多方面建立人力资源配置方案及标准。

从国外经验看我国中小企业的人力资源管理，陈万明、王延胜、刘晓玲认为他们的管理特点主要表现在制定规范化、定量化的绩效评估标准来优化人才配置；进行系统性、连续性的职业培训来提高员工职业素质；建立有效的激励机制，挖掘员工潜能；让从事实际工作的员工参与企业管理，捕获企业许多重大决策所需的信息，发挥员工的积极性和创造性；重视发挥员工自身机制灵活的优势，采取灵活的管理方式。钱华明在《中小互联网公司人力资源管理现状与研究——以苏州R公司为例》研究中提到Porter，M.E著名的抽屉式管理办法，对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到职、责、权、利相统一。既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责；明确每个人所从事管理的主要专业业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及上下左右的对每日单位等，达到理顺企业管理关系的目的。何祥成在探析国外先进的人力资源管理经验得出，国外运用市场机制建立人力资源配置和规范化、制度化人力资源标准，运用有效的高管薪酬激励模式，以提高企业核心竞争力深入开展人力资源开发与培训。

互联网企业的人力资源管理不再单单是传统的招聘、培训、考核等模式。借助国内国外学者的研究经验，赋予互联网企业人力资源管理新的内容，形成一个适应当前社会发展独有的、创新的、信息化的人力资源管理方式。将人力资源管理与互联网企业的发展战略相融合。

二、^范文提纲

一、互联网时代对人力资源管理的影响

（一）什么是互联网？

（二）互联网企业的特点

（三）互联网时代对人力资源管理的影响

二、互联网企业人力资源管理存在的问题

（一）人才招聘不容易

（二）薪酬激励不健全

（三）企业文化不浓厚

（四）人才培养不注重

（五）管理方式传统化

三、对策及建议

（一）招聘人才与留住人才

（二）合理的薪酬体系与多样的激励机制

（三）深化企业文化建设

（四）重视人才培养

（五）建立信息化、电子化人才管理方式

四、结语

三、参考文献

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[3]石冠峰，杨高峰.《中小互联网企业人力资源管理问题与对策研究》[J].武汉商学院学报，2015，29（4） 

[4]何祥成.《探析国外先进的人力资源管理经验对国内企业的启示》[J].管理创新，2013，NO.15 

[5]赵睿，徐晓慧.《浅谈互联网背景下我国企业人力资源管理》[J].传播经纬，2014，24（163）

[6]白方涛.《企业培训与“互联网+”的融合创新》[J].胜利油田党校学报，2016，29（2）

[7]王慧芳.《企业人力资源管理电子信息化现状及问题》[J].人力资源，2016，11（818）

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[10]范咏青.《企业互联网招聘策略研究》[Z].中国知网.2014.5

[11]崔建.《中国互联网企业的企业文化建设问题研究》[Z].中国知网.2012.6.30

[12]肖艳霞.《互联网企业薪酬体系优化研究——以M企业为例》 [Z].中国知网.2010.5.1

[12]钱华明.《中小互联网公司人力资源管理现状与研究——以苏州R公司为例》 [Z].中国知网.2014.3