浙江X首饰有限公司薪酬管理存在的问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国外研究现状

赫兹伯格的双因素理论：薪酬的激励作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根据赫兹伯格的双因素理论，对人的激励因素可分成保健因素和激励因素。保健因素只能让人不能产生不满意，而激励因素则直接让人产生满意。高薪酬就属于保健因素，因而高薪酬会保证让员工不会产生不满意，但是并不能必然导致员工满意。这一理论和现象也符合边际效用递减理论，随着员工薪抽水平的提高，员工增加的边际效用却是递减的。因而，在制定经理人和员工基本薪酬的时候，要综合考虑多方面的因素，保证保健因素和激励因素的最佳组合，调动员工的积极性，提高企业生产率，从而实现企业和个人的双赢。

分享经济理论：分享经济理论是经济学家马丁魏茨曼于1984年提出的，他认为资本主义经济的弊端不是在生产，而是在于分配制度的不合理，特别是雇员报酬分配制度不合理。分享工资制度主张雇员工资与企业利润挂钩，因为当企业利润减少时，雇员工资不变，工资水平则下降；而且随着工人规模的增加，工资继续下降，即单位劳动成本随就业量增加而下降，边际劳动成本低于平均劳动成本。因此，实行利润分享的企业倾向于多雇佣工人，从而稳定就业，减少失业。但是这一理论最致命的弱点是企业为了留住工人就必须支付等于或高于其他企业同级工人的工资，否则企业没有能力追加雇佣量或保留住已有的工人。我国现有企业的工资制度，实际上考虑了工资与企业效益之间的关系；一些企业在实行股份制的过程中，采取工人入股，或者以本企业股份支付员工收入和福利的做法，在某种意义上，也是这一理论的运用。

（二）国内研究现状

从改革开放到现在，中国民营经济获得空前发展，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源。众多的中小民营企业在改革的进程中做出了巨大贡献，不仅创造了大量的社会财富，增加了财政收入，而且有效缓解了中国的就业压力，促进了社会稳定。中小民营企业是一直极具活力、潜力的队伍。在长期的经营中摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡，在这个过程中，企业深深的体会到薪酬制度的重要性。但是在民营企业里面，绝大多数民营经济规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低。中小民营企业的管理水平普遍较低，在薪酬管理方面的不足表现尤为明显。员工使企业最大的财富，如果员工对薪酬制度不满，那么员工流失将成为必然，而且要从根本上提升企业的管理水平，其核心就在于薪酬制度的合理性，有效性和科学性。

目前我国企业的薪酬管理研究仍然处于探索阶段。在传统的经济体制的影响下，我国企业薪酬管理存在很多问题，主要表现为两个方面，其一是薪酬体系设计以“人”为中心，强调人的自理、学历、行政级别等，是典型的自理导向而非能力导向和绩效导向，使企业的中高级核心技术人员的薪酬明显低于市场同类人员水平，而普通职位的一般人员的薪酬又高于市场同类人员水平；其二是薪酬体系的结构表现出明显的平均主义和“大锅饭”，工资等级多（通常超过20个等级），极差小（最高工资与最低工资的差别通常在5倍以下）。中小企业传统的薪酬制度并不复杂,人们都争抢着要"爬高",努力为自己谋求更高的职位从而获得更多的酬劳,而不顾所追求的职位是否适合自己和自己在这个职位上能为公司做出多大的绩效。而作为企业的管理者也片面的认为,"爬高"成功的人就有能力做好这份工作。就这样,导致了许多有才能的人被埋没,在默默无闻的职位上,拿着那微薄的一点薪水,而那些能力有限的人却占据着高位,有着丰厚的待遇。

薪酬制度的完善已刻不容缓,若再任其发展,不仅仅会是公司绩效降低,更是资源的流失。但设计一个合理的薪酬制度也不能"本本主义",照搬照抄,应当根据企业的实际情况来设计,只有为企业"量身订做"一套合理的薪酬制度才能适应企业今后的发展需要,提升企业的工作绩效和竞争优势。

二、^范文提纲

浙江X珠宝首饰有限公司薪酬管理存在的问题及对策

一、相关理论概述

（一）薪酬

（二）薪酬管理

（三）企业薪酬管理的重要性

二、浙江X珠宝首饰有限公司薪酬管理现状调查和问题分析

（一）浙江X珠宝首饰有限公司简介

（二）调查问卷说明及结果

（三）浙江X珠宝首饰有限公司薪酬管理存在的问题

1、薪酬缺乏激励性

2、薪酬体系不规范，员工薪酬的定位没有标准

3、福利占薪酬比例过低，福利过于单一

4、薪酬制度缺乏公平性

5、 绩效发放缺乏科学的考核制度

6、薪酬制度缺乏透明度和沟通过程

三、浙江X珠宝首饰有限公司薪酬管理存在问题的原因分析

（一）历史沿革原因

（二）对薪酬认识的混乱和操作中的误区

（三）将薪酬视为公司的纯成本支出

（四）忽视薪酬体系中的“精神激励”作用

四、改善浙江X珠宝首饰有限公司薪酬管理的对策

（一）充分发挥薪酬的激励作用

（二）构建科学合理的薪酬管理体系

（三）建立有弹性的、可选择的福利制度

（四）完善绩效考核体系

（五）薪酬制度透明化、公开、公正

（六）注重薪酬沟通

总结

三、参考文献

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[4] 王海,曾品红.中小企业薪酬管理问题及对策研究[J]. 技术与市场 , 2013（17）：23-26

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[6] 孙校玉，陈典.我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策[J].管理方略，2012（18）：23-26 

[7] 邓筱珍.摄影企业薪酬管理浅析—浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析[J].时代经贸，2012（35）：13-16 

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