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销售总监岗位背景调查研究开题报告

Ktbg7175 销售总监岗位背景调查研究开题报告背景调查的现状目前背景调查在国内的普及率还不是很高,最早开始做背景调查的是外资企业,后来随着整体发展需要,很多大型知名公司也开始重视人员的背景调查,如阿里巴巴、华为、网易等;大公司普遍会和背调公司有合作,大部分企业只有在招聘高薪的关键岗位时会花钱请专业团队..
销售总监岗位背景调查研究开题报告 Ktbg7175  销售总监岗位背景调查研究开题报告

背景调查的现状
目前背景调查在国内的普及率还不是很高,最早开始做背景调查的是外资企业,后来随着整体发展需要,很多大型知名公司也开始重视人员的背景调查,如阿里巴巴、华为、网易等;大公司普遍会和背调公司有合作,大部分企业只有在招聘高薪的关键岗位时会花钱请专业团队做背调,绝大多数企业的背调都是由非专业的背调人士----HR来完成的。
很多中小型企业目前对于实施背景调查还是有诸多难度,HR本身不是专业的背调出身,对于很多求职者,尤其是高层管理人员,像销售总监岗位,自身社会阅历丰富,在HR做背调前已经做了充分的准备,很多真实信息不会被调查到,而中小型企业又不愿意额外支出背调费用给第三方机构,导致了企业用人的成本和风险大大增加。
国内某知名背调服务提供商在其网站公开的《2010年员工被调企业实际状况调研报告》提供的调研数据显示,接受调查的企业中有76.4%在招聘过程中经历过候选人提供虚假信息的情况,企业发现候选人信息与事实不符的情况主要集中在工作经历虚假(77.3%),自述工作能力和表现与事实不符(62.6%),教育背景虚假(41.2%);接受调查的企业认为,员工背景调查项目最重要的前七项分别为:工作履历(91.8%),工作表现(89.6%),专业资质(80%),学历验证期(7.1%),犯罪记录(76.4%),薪资水平(74.8%),个人身份(74.6%),如何确定职业履历调查的内容是否属实,是企业、HR和第三方背调公司所特别需要关注的。
销售总监岗位背景调查的研究意义和价值
研究意义: 
企业在招聘销售总监过程中面临诸多的风险,有胜任力风险、职业操守风险、成本风险等。销售总监岗位对于企业发展的重要性不言而喻,不过很多用人企业在招聘录用时,往往很少去做背景调查,这在某种程度上加大了企业的用人风险,这些风险将直接由企业承担。
对销售总监岗位的诚信度和信息的真实性进行考查,如何对信息进行核实,是每一家企业以及HR应该考虑的,那么完整的背景调查,就是可以很好的帮助HR识别销售总监岗位的匹配度,更好的帮助企业降低用人风险,避免让企业陷入因用人不慎带来的巨大损失及被动局面。
研究价值: 
对公司而言:
① 节省企业成本,减少因招聘失误带来的招聘、培训、试用期工资等成本的浪费;
② 规避用人风险,预防因招错销售总监带来的胜任力风险。
对HR(部门)而言:
① 确保招聘的效度与信度:筛除有虚假证件、虚构工作经历、虚夸工作表现的销售总监候选人;全面了解候选人之前的工作信息,为其未来的培训、职业生涯发展提供依据;
② 提升HR的专业技能,提高用人部门对HR(部门)的工作满意度。

B. ^范文提纲格式
背景调查的现状
销售总监岗位背景调查的研究意义和价值
销售总监岗位背景调查的基本内容
背景调查的原则
背景调查的方法和途径
研究进程计划和时间安排
销售总监岗位背景调查的基本内容
教育背景:
对于学历证书,一定要验明真假,我们可以通过学信网查询。
培训经历:
如人力资源管理师证、建造师证、经济师证等,一定要查明相关证件的真假,到相应的发证机构都能查询到相关信息。
工作履历:
要详细核对销售总监的每段工作经历是否连贯、任职职务是否正确、过往取得的业绩是否属实;有些销售总监为了使会自己的简历看起来很稳定,特意隐瞒一些短暂的工作经历;也有一些人员会夸大自己的业务能力,或者之前就是一个销售经理,他自己写成销售总监。
工作表现:
平时的工作业绩情况、工作习惯、个人性格、同事间相处是否愉快、团队的业绩情况、有没有和企业有劳动纠纷等等。
背景调查的原则
被调查人不授权不调查:
应聘者对于背景调查有知情权,因为背景调查有可能涉及到应聘者的隐私,必须征得应聘者的同意,而且必须要书面授权。未经应聘者书面授权的背景调查,可能会触犯的法律条款:
从民法上看,这种行为属于“侵权行为”,侵犯了应聘者的隐私权,如
果对应聘者造成影响,应聘者可以通过法律手段要求侵权方进行精神损害赔偿。
从刑法上看,依据《刑法》253条,这种行为可能涉嫌“非法获取公民
个人信息罪”,应聘者可以向公安机关控告,要求追究行为人的刑事责任。
被调查人尚未离职的公司不调查:
应聘者尚未离职,本着尊重应聘者的原则,不能因为调查而影响其目前就职岗位。
非工作相关内容不调查:
背景调查不是查应聘者的祖宗十八代,不是查应聘者的个人生活习惯。一般只针对岗位要求的条款进行调查。
给与认为有问题的被调查人申辩权利。
对被调查人信息保密原则:
对于被调查人的信息,一定实行保密原则,仅限于调查人、人力资源总监、总经理知晓,严禁传播。
背景调查的方法和途径
背景调查的方法:
电话调查;
问卷调查;
网络调查。
背景调查的途径:
委托第三方机构做背调;
通过猎头做背调;
HR自己做背调;

C. 参考文献
[1]作者:李习军;谈背景调查在员工招聘工作中起着重要的作用;刊名:中小企业管理与科技年,卷(期):2009, (33)所属期刊栏目:企业管理页数:共2页;页码:9-10.
[2]黄少波,李晓辉,谈员工背景调查面临的主要问题及改进思路 [J].商业时代,2011(7):87-88.
[3] 廖泉文.全文招聘与录用[M].北京:中国人民大学出版社,2010:218-221.
[4] 张若凡.互联网在员工背景调查中的运用[J].视角,2011(10):41-43.
[5] 关培兰.组织行为学[M].北京:中国人民大学出版社,2011:70-71.
[6] 向志红.员工背景调查现状及其提升途径初探[J].商场现代化,2008[557]:279-280.
[7] 林伟庆.在进行中高级人才和企业关键性职位的招聘时,越来越多的公司意识到对应聘者进行背景调查的重要性和必要性.《中国人力资源开发》2003年第12期73-74,共2页.
[8] 程正茂,刘中俐,基于背景调查在企业员工招聘应用中存在问题的对策研究.经济,2010(8).
[9]刘磊,背景调查不可忽视.中国劳动,2006.12
[10] 彭移风,皇甫梅风.招聘过程中员工操守识别策略[J].中国人力资源开发,2007(6):45-47



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