现代企业薪酬设计与员工激励的理论研究与实践以Z4S店为例_开题报告

一、国内研究现状

一个多世纪以来，企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。从古典学到现代经济学的发展，经济学领域对薪酬问题的研究已持续了多年。基于管理层面的要求，企业薪酬管理学理论也随着管理实践的发展而不断完善。这些理论影响着企业薪酬管理的理念和基本风格；与此同时，现实中的一些管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓。

陈晓东等（2008）认为有效的薪酬激励可以吸引阅历更丰富、能力更强的人进入企业，鼓励公司内部员工接受职位变化。人力资本的异质性使其对企业的价值存在着重大差异，企业内部有着不同的阶层和特殊的群体，最典型的主要有高管人员、知识员工、销售人员等三类。这三类人力资本特性各异，在企业里所起的作用各不相同，如何通过薪酬激励他们为企业价值的增加以及战略目标的实现而努力，做了大量的研究课题。杜婷婷（2011）对薪酬体系在企业中的重要地位以及保持员工稳定在企业人力资源管理的作用进行分析。设计了不同人员岗位的绩效薪酬评价及体系，以激励设计不同岗位人员薪酬标准，最终激励员工与企业共同发展。从外部薪酬、人力资源其他模块与薪酬模块的配合等角度进行了更为深入的研究。包瑞妮（2013）通过实证分析的方法对企业高管薪酬、股东薪酬、员工薪酬进行了大量研究，得出责任的贡献和履行会对不同利益方薪酬设计的影响。唐尧（2016）指出国有企业在人力资源管理等领域存在的问题，对国有企业在薪酬管理中存在的分配比例不合理、薪酬体系与企业战略等问题进行分析，从而建立与组织适应的薪酬体系、优化公司的员工激励制度等方面需要采取的一系列措施进行了大量的研究。

二、国外研究现状

“人力资源”是由彼德·德鲁克在 1954 年提出的，在后来的发展进程中逐渐被世界各国所接受。并且有越来越多的专家和学者逐渐对人力资源展开更加深入的研究，发现了人力资源管理工作的重要性，并且从许多以论研究成果中提供了一些人力资源管理工作的策略。比如说由 assel 主编的《Human  Resource  Management(6th.Ed)》（1995）[9]、Jill ARossiter 主编的《Human Resource: Mastering Your Small Business》（2001）[10]着重针对美国当时许多企业面临的人力资源管理工作中存在的问题进行研究，并提出了相应的改进策略。为了得到更加可靠的研究结论，Baird 和 Meshoulam（2005）在获取研究资料以及数据方面做了很大努力，主要是与大量人力资源管理从业主进行面对面访谈，并且收集了许多数据信息资料，最终有效的印证了人力资源管理与企业发展密不可分，重新验证了其重要性。Matthew W．Rutherford 等人（2003）提出在企业的发展进程中，企业的规模将直接影响到其人力资源管理工作的状况。现代企业薪酬制度是现代企业管理制度中的核心制度。企业薪酬体系的设计必须体现企业战略意图，以激励为导向，同时兼顾对内激励和对外竞争，围绕着如何尊重和满足员工多方面、个性化的需求。最大限度地调动员工的积极性，进行科学化、规范化、系统化的设计。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；使用不当则会给企业带来危机。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工团队，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。

B.^范文提纲：

绪论

（一）研究背景和意义

文献综述

二. 现代企业薪酬设计

（一）薪酬理论的历史和发展

（二）薪酬分配的目的和原则

（三）薪酬调查

1.薪酬的定位

2.薪酬模式包含的内容

3.薪酬结构设计主要考虑的因素

（四）薪酬设计的策略选择

（五）薪酬总额测算

（六）薪酬方案的调试与运行

三. Z4S店薪酬制度现状及问题

（一）Z4S店基本情况简介

1. Z4S店现行薪酬制度

2.现行工资结构

3.现行工资标准

4.员工对现行薪酬制度的满意度调查及分析

(二)调查问卷

1.调查目的及方法. 

2.调查问卷的完成情况

3.调查分析

4.Z4S店薪酬管理存在问题分析

4.1.薪酬上的平均主义，严重影响了工作积极性和创新性

4.2.缺乏真正与薪酬挂钩的绩效考核机制，薪酬分配与实际贡献关联较小 

4.3.薪资结构有待进一步完善

四．企业薪酬制度的修改和完善 

（一）Z4S店薪酬制度改革目标和指导思想

（二）岗位分析和评价

1.岗级划分 

2.岗位评定

3.薪酬结构设计

4.职能工资制薪酬体系的构成

5.计件工资制薪酬体系的构成. 

6.应用

6.1精心组织与实施

6.2精细考核要求

      （三）结论

C．参考文献

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