利源商贸公司企业文化建设存在的问题及对策分析_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

闫浩林（2014）对企业文化建设的长期目标、所遵循的基本原则，实施的步骤和需要注意的事项做了阐释。

王瑞琳，段辉民（2015）结合具体企业案例，认为企业应培育绿色企业文化。将绿色企业文化导入企业形象（CI）识别系统。

高敏波（2016）将儒家文化与矿业企业文化相结合，认为儒家文化中的至臻致远理念有利于培养企业员工的职业品德和责任感。通过提炼儒家文化中的精华，形成矿业企业文化，可以不断丰富以人本为本的文化价值理念和社会价值理念。

刘志明（2014）对进入转型期的企业文化进行了研究，认为资源型企业实现顺利转型需要员工在价值理念上的配合，从而在行为上符合企业制度变革，并以价值理念对自己的行为进行约束。这种内在约束力发挥作用，可以最终保证资源型企业新的发展战略和制度体系有效实行。

凌军平（2016）提出企业文化要以人为中心，要以文化导入为途径，要鼓励员工自主行为的治理思想和文化表象。

王成荣、周建波（2017）提出，企业文化是在社会背景影响下形成的，必然经过了公司管理层的督导和企业员工的心理认同、实际运用与发挥，从而构建起来的多重观念与准则以及风俗与惯性思维的集合，是企业的最深层的文化体现。

王成荣（2016）指出，企业文化要以人为核心，以市场为导向。简而言之，就是企业文化在建设中既要注重个人又要兼顾企业周围的各种环境。

陈春花（2016）提出，企业文化成为企业核心竞争力的标志是员工自觉行为和企业理念的契合。这时，企业文化的竞争力就会完全发挥出来了，成为企业之间的最根本的差异，变成其他企业无法效仿的优势。

杲占强（2015）指出，企业精神要反映企业自身特点。创新精神帮助企业获得了成功。

总体来看，我国学者对企业文化理论的研究经历了从照书翻译到分析深入，再到现在独具特色自成一派，可以说取得了长足的进步。但是，我们在看到成绩一面的同时，也要看到我国企业文化的研究起步较晚，理论的研究和探讨相对于国外来说还不够深入、细致，甚至是有所缺陷。企业文化的研究不够深入表现有，研究大多只进行到企业文化意旨和企业文化与社会文化等之间的联系和区别上，企业文化探讨不透彻，缺乏真正能够把握企业文化根源并把复杂关系从中剥离的手段。

（二）国外研究现状

彼得斯和沃特曼（2014）提出了“革新性文化”理论，认为一个具有创新性的公司，既要在产品创新领域出色，也要能够通过主动变革来适应市场环境的变化。这种革新性文化的企业应具有八种品质，即行动敏捷果敢、亲近顾客、鼓励创新和容忍失败、尊重员工、以价值观为动力、立足本行、注重实效、宽严相济。

近年来，关于企业文化理论方面的研究开始探索企业文化与管理与效益等要素之间的关系，Kasemsap K（2014 年）建立起了企业文化建设的优化后的发展模式。

Susanna Myllyl（2015） 认为企业经营环境的最大挑战在于企业内部不平等的分配，为员工提供的服务不足，管理的透明程度不高，管理缺乏灵活性等。企业外部文化环境的最大限制条件是社会文化资源供给的缺失。

Christopher Tweed （2014）指出，文化传统在企业实现发展战略中将发挥很大作用。他同时指出，在完全理解矿业企业经营环境及其文化传统与员工关联后，企业经营过程中的缺点都可以得到较好地解决。

爱德加·沙因（2015）在《组织文化与领导》第二次刊发中，又进一步指出了组织文化在组织发展的不同阶段如何培养及组织文化如何被组织领导运用从而达成组织最终目标，最后他还对亚文化在组织中的作用做了阐述。

特瑞斯·迪尔和爱兰·肯尼迪（2015）在《新企业文化》一书中，二人通过对一般企业中工人需求的满足和竞争力的保持之间关系的研究，得出企业文化的稳固对满足工人需求和保持竞争力起决定作用。

金·S·卡梅隆和罗伯特·E·奎因（2015）在《诊断和改变企业文化：基于竞争价值理论模型》第三版中，对企业文化定量化研究的诊断和评估模型做了进一步改进，使其更趋完善。

迪凯（2015）在《看不见的管理—企业文化管理才是核心竞争力》一书中指出企业文化建设的成功与否将是企业脱颖而出的决定因素。

从上述国外学者对企业文化的论述，我们可以看出，美国是企业文化研究的发源地。企业文化是企业管理的一个分支。美国学者站在企业内部管理模式的高度上，审视企业文化对一个企业起到的作用，从而形成了一套理论，也同时奠定了美国在理论研究上的领先地位。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）选题背景

（二）研究意义

（三）研究方法

（四）研究框架

二、 文献综述

（一） 企业文化的概念

（二）企业文化的功能

（三）国内外研究现状

三、利源商贸公司企业文化现状

（一） 利源商贸公司简介

（二）企业文化现状

四、利源商贸公司企业文化建设存在的问题

（一）认识与重视程度不足

（二）存在短视行为且缺乏战略高度

（三）激励机制有待完善

（四）上下级沟通渠道不够畅通

五、完善利源商贸公司企业文化建设问题的对策

（一）加强企业文化建设的重要性认识

（二）加强企业文化建设的全局性、长远性

（三）完善公司激励体制

（四）构建畅通的内部沟通机制，营造良好的文化氛围

结论

三、参考文献

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