中小企业招聘中如何选拔人才_开题报告

（一）选题背景

1、现恰逢世界性的经济危机，各国的企业为了度过难关都出现了大范围的裁员情况。但随着经济情况的慢慢好转，企业逐渐走了经济危机的阴影，那么招聘又变成了企业扩张的最重要的部分。如何更效率的招聘到符合自身需要的人才成了人力资源所面临的新的问题。 

2、我国的中小企业在经济危机中该如何通过有效的人力资源管理来招聘到适合企业未来发展的人才，该通过何种方式来完成人才的招聘工作并最终体现在企业竞争力的提升上，是众多企业都在考虑的事情。

调查表明，仅有32.16%的企业有正式的、书面的年度人员招聘计划，并且能够按计划执行。37.44%的企业尽管有书面的、正式的招聘计划，但不能按招聘计划进行。更有 30.18%的企业根本没有书面的、正式的年度人员招聘计划。这一结果表明，大部分的被调查企业（ 67.62%）或者没有招聘计划或者不能按招聘计划开展工作，说明目前中国企业中招聘计划在企业中运用得不是很理想，没有起到指导企业有序进行招聘的作用。 

3、招聘是企业人力资源管理非常重要的一环，招聘工作做得好坏直接影响了企业其它各环节能否顺利进行。一方面社会上有大量的积极就业人群，一方面企业有众多的职位缺陷，急于寻找合适的人才。出现了这样的矛盾，使得企业如何更加合理的拓宽和发展自己的招聘渠道成为了当务之急。

（二）选题意义

1、理论意义。招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。员工招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘是人力资源工作中重要的一个环节，有效的招聘活动可以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理具有非常重要的意义。

2、实践意义。随着社会经济的全面发展，企业想要获得更多的发展空间，更好的未来发展，企业间的竞争已经不仅仅只是体现在市场占有率、企业规模、企业实力等方面，更多的时候还体现在对精英人才的激烈竞争中。如何在众多的应聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的精英，通过何种方法迅速 

有效的找到企业心仪的人才以及作为企业应该如何合理的利用这些招聘方法来满足自身对人才的需求。 

通过对招聘途径的研究，能够使企业更清楚的了解众多的招聘模式的方法及特点，结合自身的情况和未来的发展方向做出更加合理的决策，更加有效率和准确的找到企业需要的人才。

二、本课题国内外研究的历史和现状

    企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础，是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘的发展，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，应聘者也应根据招聘趋势来采取相应的措施，来适应社会和经济的发展。这些都说明了对企业人员招聘的现状及趋势调查分析的重要性。以下是国内、外学者对企业人员招聘问题研究的相关观点：

    陈国海（2004）在《广东省企业人才招聘的现状调查》中指出，招聘渠道使用较多的依次是人才交流会、大专院校、在INTERNET网上做广告、在报纸上做广告、公司现有员工或熟人的推荐，且效果较好；使用较多的选拔方法是面试、求职简历、体检、专业知识/技能考试，且效果较好；面试、案例分析、无领导小组讨论以及个人演讲被认为是评价中心较多使用的方法，这些方法的效果都不错，特别是面试的效果很好；约有1/5的企业采用了心理测试的方法，效果不错，因而值得推广。

    贺红星，陈锡萍（2009）在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出，目前我国企业人才招聘工作中存在的问题有：人才概念模糊，在招聘中过分注重学历和工作经验，用人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远的人力资源规划，缺乏详细的工作分析和职位说明书；招聘实施不合理，招聘渠道选择不当，招聘人员非专业化，没有采取有效的初选步骤；招聘忽略企业文化理念和市场宣传，没有做好人才储备的工作。

林平，王英红在（2004）《企业人才招聘中的几个新趋势》中指出，随着企业对人才的重视，越来越多的心理测评技术在员工招聘和选拔中进行使用。具体表现在从重经验向重能力转变；关注对求职者的诚信测试；越来越关注团队合作能力；通过细节来观察求职者的本质。随着求职者的求职技巧的提升，企业的人才测评能力也在不断提升。

    姚源源（2008）在《对企业招聘方式中七大趋势的探讨》中提出招聘的七大趋势有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐。作者并发现处于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。因此，企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。

    除以上观点外，许多跨国公司的员工招聘新招中都以考验应聘者的工作态度和应变能力等为主，不会过分侧重于应聘者的学历和经验。

在全球金融危机和产业结构调整的双重作用下，企业的生存状态出现了巨大的发差。企业招聘员工意味着企业规模的扩大或者人力资源结构的调整，与企业发展战略密切相关。由于受经济预期的影响，一些企业不得不重新制定人力资源规划与招聘策略。企业由于境遇不同，招聘决策也大相径庭。本课题通过一定的数据资料和文献，对目前的人员招聘现状进行分析，从现状中找出规律，研究未来人员招聘的趋势，希望可以为企业在制定人力资源规划与招聘策略时提供一定的信息，从而改变以往在招聘上的不足，根据目前招聘的新走向和自身企业情况，选择企业最佳的人才获取渠道，提高人员招聘的有效性，制定出更适合企业发展的人员招聘方案。对于我们应届^文档生而言，了解目前企业的招聘现状和趋势，可以在求职中做出更好的“战略部署”，对就业形势做到心中有数，了解社会需求，成为真正满足企业所需的人才。

三、^范文提纲

一、 我国中小企业人才招聘的现状

  (一)人力资源管理机构和人员的设置不到位

  (二)对招聘工作不够重视

  (三)招聘渠道相对单一

  (四) 对岗位需要的人员缺乏正确的定位

  (五)中小企业对应聘者的吸引力较弱

二、改进中小企业人才招聘对策建议

  (一)树立正确的人力资源管理观念

  (二)建立招聘工作的新观念、新思维

  (三)招聘的具体措施

  (四)招聘前做好充分准备

三、选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作和标准

  (一)招聘队伍是企业的流动广告，代表着企业的形象

  (二)招聘人员的组织方式

  (三)设立考核评价激励机制

  (四)制定合理的招聘标准

  (五)科学合理的组织招聘工作

四、建立和运用符合企业自身的招聘模式

  (一)加强企业招聘策略，提高招聘录用人员

  (二)采用STAR面试原则，加强招聘面试工作的使用  

结论

招聘工作是企业人力资源管理中一项重要内容，它既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键环节。同时，人员招聘工作更是一项系统的、复杂的综合性工作，人才是企业最宝贵的资产，能否招聘到合适且优秀的人才，形成优秀的人才队伍，决定着一个企业是否能够茁壮成长。

做好企业的招聘工作，既要结合企业的实际情况，完善人力资源管理基础工作，更加要树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性，更要熟悉掌握各种招聘技能，并在实践中灵活运用。同时，在招聘活动中也要遵守国家相关的法律法规。

只有这样我们才能真正做好企业的招聘工作，发挥招聘工作对企业的经营、管理等方面积极的支持和配合作用，企业才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

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