互联网企业激励导向的薪酬制度研究_开题报告

一、文献综述

薪资制度，是人力资源的重要组成部分。现代企业的薪酬与员工激励体系大多数源于价值观的体系而设计。[1]目前大多数的互联网企业的都在采用提成绩效，P级提升的激励式薪酬制度。它们拥有完整的晋升条件、以及晋升后对应要维持在该评级所对应的福利和业绩。而且让大多数互联网企业所采用就说明了这一制度被广泛地认可，但是互联网企业地离职率依旧居高不下，让我们先来了解下目前互联网企业人才流失现状[2]：

区域间流动

企业间流动

流失的人才集中在较强的群体

人才流失呈现出年轻化

如此的趋势来看，如果不做出改变，强者更强，弱者恒弱，年轻人的流失也会导致企业后继乏力，甚至企业老龄化等等新的问题出现。

从上面互联网人才流失地现状可以发现，互联网企业地人员流动是非常频繁，那么现在让我们再来了解下关于公司员工离职的原因：

对工作的满意度

公司承诺对现在工作的影响

公司支持度对工作的影响

公司的薪资福利/待遇

公司发展前景以及个人发展前景

由此得出的互联网企业在2016年和2017年的离职流失率为17.2%和18.9%[3]。这是一个很惊人的数字，作为目前国内朝阳产业，这么高的一个离职率取决于年轻人还是产业本身的问题呢？

当然大多数人认为员工离职是对公司的发展是不利的。而且他们的离职与薪酬制度息息相关。那么我们来看下通过客观数据得出的客观分析，具体关注离职原因是哪些？就能很明显的发现离职其实并不是单方面的事情，很大程度取决于当事人（公司）双方的一个态度，目前80-90后作为新入职的主力或者说中高层的提拔的对象，他们对于工作态度的认可也是尤为重要的，那么来看下80、90后离职的主要原因[4]：

薪酬激励制度（对外/对内）

自身上升的空间

公司文化导向性/凝聚力不足

公司内部环境/同事相处情况

无论是哪种情况都可以得出如果要留住人才就要有相对合理的薪酬体系以及激励制度。

当然也有小部分人指出员工离职对企业发展是好的，但这仅仅是对员工本身的处理的后果所展现出的业绩价值，自愿离职的精英员工是带来业绩损失的大头，但是公司清退业绩较差，或者工作态度较差的员工时则大概率会产生比较正面的业绩影响[5]。但是员工也是一个人，在工作中与其它员工有着千丝万缕的联系，无论一个人的岗位如何总要与公司中的其他人打交道，如果这个人离职了，对他们在心理上带来的肯定是负面的影响，这个影响会因为受影响者的心里承受能力、社会阅历等等因素而削弱，但是负面的影响一定客观存在。

目前互联网企业的薪资制订是由2个维度来确认的，首先是对内来说目前薪资制度所展现出的问题，薪资（这里仅指薪水）分配从刚刚建国时期的大锅饭（薪水平均分配制度）到后来的绩效考核制度（现状）[6]。现在的薪资制度大多数是以激励为导向的薪资制度，为的是充分调动员工的积极性。但是为什么多数公司的选择的薪酬制度会在不同的公司出现不同的结果呢？那就让我们来看下现在企业下的关于激励式的薪资制度的问题[7]：

薪资不具有透明性

薪资大多数只能通过硬性的岗位晋升才能获得提升

非经济性报酬差异和无法统计

薪酬制订并不是根据岗位做的科学制订，相同岗位的差异性薪酬出现

由此看来相同或者类似的薪酬激励制度却无法得到相同的收效。

其次薪资制度制订对外所展现的问题和现状：

相同岗位对外薪酬的竞争力

在人员招聘过程中的薪资应聘者优先考虑程度

薪资与员工实际要完成的工作所获得的绩效是否存在夸大或缩小

那么薪资的制订科学的考量应该是（以下因素仅供参考，且为一般性职业。）[8]：

本地区的平均消费水平

企业的承受能力

本地区、本行业的一般薪资水平

劳动力市场的供求情况

产品/服务的需求弹性

由此可知企业在制订薪资，对外招聘岗位的时候，大多数是按照合理的或者中等偏上的薪资在做出的一个调整。

薪资也许是直观的企业对待员工的价值认同，而福利待遇则是对员工的后续吧保障。现代企业中福利制度一般包括以下几项[9]：

国家提高的福利（五险一金等）

职工福利（餐补、高温补贴、子女教育金补贴、等等）

提供食宿、或者工作用车，手机等

商业保险

假期（年假等非国家法定节假日的带薪休假）

较好的企业福利不止可以留下人才，也可以作为吸引人才创造绩效的好方法。[10]

当然目前的互联网企业的激励式薪资福利制度还存在着各种各样的问题，努力地改善这些问题会使互联网公司拥有更强的竞争力。

二、^范文提纲

引言：互联网企业激励薪资福利制度的发展现状

薪资福利制度

薪资福利制度在人力资源管理中的重要性

以Z公司薪酬管理制度为例简述目前互联网企业激励导向的薪酬制度

（一）互联网企业激励导向的薪酬制度的定义

（二）互联网企业激励导向的薪酬制度的现状

三、简析互联网企业激励导向的薪酬制度的实施现状

（一）简析公司与互联网企业激励导向的薪酬制度的关系

（二）简析员工与互联网企业激励导向的薪酬制度的关系

四、简析互联网企业激励导向的薪酬制度的弊端和问题

（一）简析互联网企业激励导向的薪酬制度实施中的弊端和问题

五、完善互联网企业激励导向的薪酬制度的思考

（一）对联网企业激励导向的薪酬制度应当注意几个问题 

（二）联网企业激励导向的薪酬制度完善建议

三、参考文献

程诗旋.激励理论在现代企业管理中的运用[J].企业改革与管理.2018-1-15

[2]郭星宇.互联网企业人才流失特点及人力资源优化管理策略[J].科技经济导刊.2018-5-26

[3]商赫璠.互联网企业员工离职倾向研究-以X公司为例[Z].中国知网. ://sb.kns.ab22.top:90/kns/brief/Default_Result.aspx.2018-5

[4]宗洋洋.F公司新生代员工的离职问题研究[Z].中国知网. ://sb.kns.ab22.top:90/kns/brief/Default_Result.aspx..2017-3

[5]倪昌宏.张洁慧.员工离职对企业绩效的影响-研究述评与一个解决路径[J].石家庄经济学院学报.2015-6-第3期第38卷

[6]张磊.企业薪资分配制度的发展趋势.企业改革与管理[J].2016-10-26

[7]牛宁.以激励为导向的现代企业薪资管理问题以及改进策略研究[J].现代商业.2015-3-28

[8]李强.企业竞争力与薪资的外部公平.中国人力资源开发[J].2014-1-20

[9]吴悦.国有企业职工福利、工作满意度与企业承诺的关系.[Z].中国知网. ://sb.kns.ab22.top:90/kns/brief/Default_Result.aspx.2017-12

[10]庄鹏.企业福利与企业绩效的关系研究—以上市公司为例[Z].中国知网. ://sb.kns.ab22.top:90/kns/brief/Default_Result.aspx，2018-6-28