人力资源管理全球化趋势下的挑战与对策_开题报告

（一）国内研究现状

首先，在改革开放和知识经济条件下，在市场经济大潮下，我国从计划经济转变为市场经济，而企业间的竞争已经从产品竞争转到人才智力资源的竞争，在其条件下人力资源管理的地位也在逐渐地提升。虽然我国人力资源管理水平已经上了一个台阶，但是社会的发展对人力发展的要求也是越来越高，在企业实际的管理过程中还存在一些问题：

多数企业人力资源职能分工不清晰

很多民营企业公司，人力资源基本上是与行政部门合并作为二级部门存在。如在一个百人左右的公司，只有一两个人事专员负责招聘、培训、绩效、薪酬，还要负责琐碎的内部人事管理。造成人力资源智能发挥不深入，只能做到简单的简历发布，粗浅的面试沟通，没有专业的培训体系、薪酬体系等。

人力资源部门缺乏经营思维

一些人力资源管理者往往在招聘绩效等方面有着丰富经验，却不懂公司业务，特别在以市场人员为主的公司，市场运营是公司持续发展的重要部分，忽视公司人才选拔与经营管理的结合，从而造成人员流动的增加，对公司的发展影响极其重大。

人力资源刚性管理，忽视人本精神

我国大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心，不注重人与事的整体性、系统性，强调“事”的单一方面静态的控制和管理，注重的是投入使用和控制，忽视人本精神，从而导致个人潜能得不到最大限度的开发。

企业文化建设滞后

企业文化是企事业单位中的一大重要组成部，具有影响广泛、低成本、效果好的特点。单位文化的核心是文化内涵建设。但是,目前我国企事业单位文化建设意识还很淡薄，未把文化建设纳入人力资源管理。

没有成熟的人力资源管理软件

近些年，一些较大的企业会自主开发人力资源管理软件，在一定程度上能满足个性化需求，单往往因开发人员没有此项目经验，导致系统流程不成熟，在操作上容易出现很多新问题。

（二）国外研究现状

相比我国，国外人力资源管理系统起步较早，发展得更加完善。

人力资源管理人性化

国外的企业在人力资源管理方面更加专业化，制度化，同时更加理性。在经过“刚性管理”的时代后，人力资源逐步向人性化完善，实现人本主义管理，在管理中充分尊重员工的期望和自我发展，注重调动员工的积极性，强调员工个人与团队合作的协同，鼓励员工参与组织的管理活动，这样可以充分发挥员工的主动性、创造性。

人力资源的激励上以物质激励为主

国外企业多使用外部激励因素，重视外酬的作用。认为，员工工作的动机就是为了获取物质报酬，员工得到认为合理的报酬后，就不应该再有其他要求了。因此，员工的报酬是刚性的工资，收入的95%甚至99%以上都是按小时计算的固定工资。

人力资源管理价值化

人力资源管理价值化体现在人力资源的价值增值上。人力资源管理不仅重视通过对全体员工进行系统开发培训来提升员工的价值，进而实现组织的价值，而且还讲究人力资源的投入产出，进而提升组织的市场效益。也就是说，人力资源管理通过对人力资源的组织和发展，投入资质的经营管理活动，不仅使人力资源的价值增值，而且增加组织的价值利润。

人力资源管理软件相对成熟

国外人力资源管理软件完整性和成熟度较高。开发出了适用于不同行业的解决方案。西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统，其他一些软件系统如ERP(企业资源计划)、WFM(工作流管理)等在开发过程中预留了与人力资源管理系统的接口，使得国外的人力资源管理系统今后的扩展难度降低。国外人力资源管理系统对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力，以PeopleSoft为例，其最新版本是完全基于互联网架构的版本，使得其易用性大大加强。

对此多数人认为我国人力资源管理的发展现状是符合中国目前发展要求的，譬如行政人事、招聘培训、绩效薪酬、文化建设等的职能分工，绝大多数中小型公司并不能或者没有能力去完善企业自身的人力资源管理，对于很多刚起步的企业领导认为过大投入培训，对于企业并没有多大的必要，而绩效也只要简单的管控员工激励员工完成工作即可。

当然，还有少数人对此持反对看法，这些人认为任何一家企业，前期人力资源管理的完善，包括招聘流程的细化，培训系统的完善，绩效薪酬的不断研究和完善是企业发展的基础，只有完善人力资源管理系统，企业内部力量才会逐渐壮大，企业才会蓬勃发展。

那么人力资源管理的完善和重视对起步中的企业的发展到底会起到怎样的作用呢？

二、^范文提纲

一、引言

二、人力资源管理的发展和贡献

（一）人力资源管理理论

（二）人力资源管理带来的益处

三、我国人力资源管理的现状和分析

（一）企业人力资源管理现状

（二）人力资源管理发展的趋势

（三）人力资源管理面临的挑战

1.人力资源管理地位提升

2.人力资源管理绩效考核建设的不完善

3.人力资源管理需要有更加宏观的战略管眼光

4.人力资源管理方法更加趋于人本化

5.企业文化建设滞后

四、解决我国单位人力资源管理问题的对策及建议

（一）完善人力资源管理制度，坚持以人为本

（二）设置奖励机制，激发职工工作热情

（三）明确绩效考核频率和力度

（四）建设完善的员工培训体系

（五）建设企业单位文化

（六）充分运用人力资源管理系统

三、参考文献

[1] 潘小庆.畅谈人力资源管理:全球化趋势下的挑战与对策[J].知识经济.2014（09）

[2]任梦涵.互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].现代营销.2018（05）

[3]孙鹏飞. 人力资源管理理论研究新进展与未来展望.中外企业家.2018（11）

[4]杨亚. 经济时代背景下企业人力资源管理如何创新.人力资源管理.2018（01）

[5]孙爱格.全球化趋势下石油企业人力资源管理的挑战与对策[J].东方企业文化.2014（22）

[6]郑吉昌,黄芳.人力资源管理:全球化趋势下的挑战与对策[J].技术经济与管理研究.2002（05）

[7]杨雪葳.经济全球化与人力资源管理开发.现代经济信息.2014（02）

[8]王峰. 浅析人力资源管理在企业管理中的重要性[J].科技风.2018（29）

[9]张黎明.国有企业人力资源培训工作面临的挑战与对策[J]. 中国集体经济.2018(26)

[10]毛丹.现代人力资源管理模式面临的挑战及其发展趋势.中国商贸.2011（18）