制造型企业员工流失的原因和应对措施_开题报告

制造型企业员工离职的现状及研究的意义

现状：

目前，在中国的劳动密集型制造业中，大多数是以代工企业为主。对比这几年国内关于离职率的统计，可以看出，离职率近些年一直居高不下，尤其是在季节性淡旺季交替以及新年假期前后，一线生产线员工离职率更高。同时，随着《劳动合同法》的推出，新法处于保护劳动者的角度，使劳动者和用人单位解除劳动关系更加容易。按照劳动合同法第三十七条，“劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。”这就使劳动者离职变得更为容易。

据国内领先的人力资源服务商前程无忧发布的资料显示：2016年，受经济不确定性较强，供给侧改革、产业结构调整深化及新兴行业快速发展等多方面因素影响，员工整体离职率较2015年上升较为明显，就制造业的员工离职率来看，高达24.4%。另外全球领先的人力资源咨询及人力资源外包服务公司怡安翰威特公司对长三角二类城市苏州大市范围内蓝领工人离职状况开展了调研，调研对象为企业人力资源部门负责离职管理的相关人士，数据收集时间为2016年的上半年，调研收集的样本数据为苏州大市范围内制造业中不同行业的蓝领工人的流动。从调研结果看，2016年上半年仅长三角二类城市苏州地区的蓝领工人整体离职率高达17.3%，而其中的主动离职率更是高达13.1%。随着市场经济的迅速发展，我国企业员工离职问题已变得越来越严重，员工离职问题正越来越成为制约我国制造型企业生存和发展的重要问题之一，而如何处理该问题也成为大家关注的一个焦点。

意义：

从组织的动态发展看，任何组织成员都不会永远处于某种固定的岗位状态，会经常发生员工的流动行为，适当的人员流动以及新老员工的交替，可以给企业带来新的生命力与鲜活的生机，但是，过高的员工流失率，就会影响到企业的稳定性和健康发展，尤其是优秀员工的离职会带走企业的核心能力，企业很多的资源如技术、产品、渠道等都可以被竞争对手模仿，使工作无法顺利开展。对企业而言，过高的离职率不可避免的会带来生产经营成本的提高，如果员工发生离职，不但人力资源部门人员和直属部门管理人员重复工作，要进行招聘、培训等，加大工作量，还必然增加了成本。根据美国劳工部的估算，替换一名普通跳槽员工的成本约占员工全年工资收入的二分之一。另据美国管理协会的报告，对紧缺的技能岗位，替换一名跳槽员工的成本要相当于其全年工资收入的1.5倍。另据《华尔街日报》报道，默克制药曾发现该公司员工离职的成本相当于员工年收入的1.5至2.5倍。除了上述这些可量化的直接经济损失外，因员工离职给企业带来的间接损失及管理上的风险，要远高于其直接经济损失。比如一些重要的中高层岗位的人员离职，可能会造成企业的技术、经验和稀缺资源的流失，商业机密的泄漏，增加潜在的竞争对手等。这其间的风险问题还包括：离职会导致动摇军心，引发团队凝聚力下降、工作氛围恶化等。

任何一个发展态势较好的企业，大多数是合理用好员工的，反之，一个衰败的企业也从侧面反映了在人员使用上存在的缺陷和不当。一个企业的求才、用才、育才、激才、留才是一个系统工程，是一项长期任务。一个企业单说重视员工是不够的，重视不等于会使用员工。使用不当或运用不佳，都会造成员工的流失。员工的流失势必给企业的生存和竞争带来危机，研究员工离职的原因和应对策略对社会上的“用工荒”和“员工离职”都具有积极的意义。

^范文提纲

引言

论述人力资源管理在企业发展中的重要性

离职原因的分析

企业所在行业所处在的社会环境中的因素

企业内部存在的因素

员工自身的因素

分析企业员工离职对企业的影响

降低员工流失率的方法及具体实施办法

从招聘的角度提出相应的解决方法

从绩效管理的角度提出相应的解决方法

从薪酬管理的角度提出相应的解决方法

从培训的角度提出相应的解决方法

从员工关系的角度提出相应的解决方法

降低员工流失率的方法及具体实施办法

参考文献

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