制造型企业的人才选拔机制改革-开题报告-文献综述-参考文献

一、研究背景

人才是企业发展之根本,如何构建一只高素质、高能力的人才队伍是企业能否实现战略目标的关键,而在人才队伍的构建中,选拔和培养是必不可少的重要工作。现如今,随着企业的发展现代化,管理模式和方法都在不断的变换,作为能够在21世纪发挥作用,推动企业发展的人才,必须从根本抓起,传统的人才选拔和培养方法已经不适合时代的发展需要,只有开拓思路,创新方法才能够为企业提供可造之材。

当前，我国正由制造大国向制造强国嬗变，迫切需要大批技艺精湛的高技能人才。前不久，我国青年技工在第43届世界技能大赛中首次实现了金牌“零”的突破，展示了我国技能人才队伍建设的成绩。但与一些职业技能领域的先进国家相比，我国仍然存在着技能人才培养投入总体不足，高技能人才占劳动者的比率不高，技能人才发展管道窄等问题。这一方面是由于国际制造业竞争不断加剧，海外制造企业从中国陆续撤离；另一方面也因为国内制造行业产能过剩，发展空间狭小，外加“中国智造”战略的驱动，中国制造业从劳动密集型行业逐渐向技术密集型转变。如何打破枷锁、打开瓶颈，探索出新思路，无疑是制造型企业新时期的人才开发的着眼点和着重点。

许多制造型企业的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，因此，需要建立科学规范的人才选拔流程，才能保证公司、员工“双赢”。

本文针对当前制造型企业的人才选拔体系中存在的问题，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，力求探索并建立和完善人才选拔体系机制，规划科学的选拔流程、完善选拔方法、丰富创新的招聘管道，做好人才系统规范管理，为制造型企业的科学发展和持续健康发展提供有力的人才支持和保障。

 二、^范文提纲

（一） 绪论1.研究背景2.研究的意义3.研究的对象及其现状4.主要工作和^范文框架（二） 人才选拔理论概述 1. 基本概念 1.1 人才选拔的基本理论 1.2 人才选拔的意义 1.3 人才选拔的原则 2.制造型企业人才选拔应用

2.1 制造型企业人才选拔的需求2.2 制造型企业人才选拔的特点3.国内外企业人才选拔的现状分析(三) 制造型企业人才选拔过程研究 1.启动过程1.1 人力需求及其人力分析1.2 制定科学的人才选拔流程

2. 人才选拔过程的风险识别

3.规划过程3.1 确定工作执掌说明书3.2 人才选拔的标准3.3 人才选拔的管道

3.4 人才选拔的方法

4 执行过程4.1 整理与发布人才招募公告4.2 执行人才选拔的管道4.3 组织人才面试过程5. 监控过程5.1 监控人才选拔过程风险5.2 突发问题处理5.3 收尾过程5.3.1 归档人才数据5.3.2 总结人才选拔过程问题与经验5.3.3 更新人力资源库 （四） 富士康科技集团 C 次集团企业人才选拔应用研究1. 企业简介2. C次集团企业人才选拔现状分析

3. C次集团企业人才选拔体系优化

4. 实施效果（五）结论与展望 1. ^范文总结 1.1 ^范文的研究要点 1.2 主要工作和结论 2 未来的工作展望三、参考文献

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