劳动密集型企业员工激励问题实证研究—以T公司员工问题为个案-开题报告-文献综述-参考文献

我国的劳动密集型企业在当前的全球金融环境下受到了严峻的挑战。劳动密集型企业想要在竞争中保持优势,就必须在人力资源的开发和管理中取得主动地位。因此如何留住及激励企业中核心员工,发挥其更大潜能便成为劳动密集型企业人力资源管理的一项重要课题。如何有效激励企业核心员工,培养他们的忠诚度,激励他们不断创新奋斗已成为劳动密集型企业面临的一大挑战。本文从核心员工的界定和特征出发,指出了核心员工激励重要性。以核心员工需求为研究出发点,通过理论分析阐述了核心员工需求特征；并通过相关的调查问卷,调查劳动密集型企业不同性别、年龄、学历、职称、岗位的核心员工对各需求因素的需求程度及需求偏好。针对劳动密集型企业核心员工的需求特征,从外在激励和内在激励两方面来研究核心员工的激励。本^范文从实践操作中的需求出发,通过对XR公司所采用的激励管理的研究及对比劳动密集型企业核心员工激励管理现状,分析研究提出建议。以求激励劳动密集型企业核心员工发挥自身最大效用,同时提高企业核心员工的忠诚度,达到企业用人效率的最大化。

（一）劳动密集型企业的相关理论

劳动密集型企业是指生产需要大量的劳动力，也就是说产品成本中活劳动量消耗占比重较大的企业，又称为劳动集约型企业。在劳动密集型企业里平均每个工人的劳动装备不高，比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。

核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。    （二）激励理论

内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。该理论还认为，具有归属和社交需要的人，通常从友爱、情谊、人际之间的社会交往中得到欢乐和满足。过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。 它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素，弄清它们之间的相互关系，以预测和控制人的行为。 这类理论表明，要使员工出现企业期望的行为，须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。

（三）我国劳动密集型企业人力资源管理现状

我国大多数企业人力资源管理与企业发展战略不匹配，认识人才和激励人才的观念欠缺，岗位培训及内部晋升等制度不完善，企业文化的建设比较滞后 。

（四）劳动密集型企业核心员工激励的主要措施

注重人力资源管理与企业发展战略相结合 ，更新人力资源管理理念，真正尊重员工 。根据员工的不同需求，采取多种激励方式 ，建立健全企业内部职业教育培训体系，整合企业文化，增强员工的忠诚度。

第二部分  ^范文提纲

目录

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.2^范文思路与方法

第2章基本理论

2.1劳动密集型企业的相关理论

2.1.1劳动密集型企业的特征

2.1.2劳动密集型企业调动员工积极性的主要原因

2.2核心员工相关理论

2.2.1核心员工与相关概念辨析

2.2.2 影响核心员工稳定性的主要因素

2.3激励理论

2.3.1内容型激励理论

2.3.2过程型激励理论

第3章我国劳动密集型企业核心员工激励现状

3.1我国劳动密集型企业人力资源管理现状

3.2劳动密集型企业核心员工激励的主要措施

3.3劳动密集型企业核心员工激励存在的问题

第4章完善我国劳动密集型企业核心员工激励

4.1劳动密集型企业核心员工需求调查分析

4.2完善我国劳动密集型企业核心员工激励的措施

4.3完善我国劳动密集型企业核心员工激励配套制度

第5章某公司核心员工激励案例分析

5.1公司的基本情况

5.2公司核心员工激励的主要方式

5.3公司核心员工激励的评价

5.4公司核心员工激励的建议

第6章结论与展望

三、参考文献目录

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