员工的薪酬体系设计概述_开题报告

一、文献综述

（一）、经济社会背景

薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”.

　　酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。

　　也就是说企业对于员工在于实现其绩效中所付出的时间、掌握的技能、积累的经验和学识以及所付出的努力给予相应的回报，这实际上是一种公平的交易或交换。

　　薪酬是明确企业薪酬管理目标，体现管理内外限制因素，建立薪酬体制的基础设置。而薪酬战略将企业发展战略目标跟薪酬管理体制模式相挂钩，重点强调了薪酬管理制度的可行性应用，以及企业发展的规划目标。高效有力的整和是企业员工培训、员工前途规划和绩效管理，以及树立企业新风象的目标实现。

　　薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬构成、薪酬策略、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程。

企业在导入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段等各个发展阶段,由于赢利能力和水平的不同,相应的薪资水平也不同。成熟阶段的企业的薪酬水平一般相对而言比较稳定。

（二）、主要研究内容和研究方法

研究内容：

1、员工薪酬管理的发展历程

2、员工薪酬制度与薪酬管理

3、员工薪酬管理优化的制度保障

4、员工企业内部因素对薪酬的影响

研究方法：

1、文献研究法

2、描述性研究方法

3、系统科学方法

4、信息研究方法

（三）、理论与实际意义及应用前景

   从广义角度上看,“薪酬”是指员工作为劳动者从用人单位所得到的各种回报,这种回报既包括物质的也包括精神的、可以是货币形式的,也可以是非货币形式的;一般来说,薪酬是指劳动者付出自己的劳动之后从企业所获得的货币性收入,以及各种具体的服务和福利之和。

   基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬。基本工资反映的是工作岗位或技能体现的价值,但是很难体现出不同员工之间的存在的差异。某些薪酬制度认为基本工资是针对企业员工所受的相关教育及其拥有技能的一个函数。基本工资的调整一般是建立在以下事实的基础上:生活水平发生变化或受到通货膨胀的影响;其他员工对同类工作的薪酬有所改变;员工的经验进一步丰富;或其业绩、技能有所提高。　   

   薪酬管理是一个过程,在;业中对所有员工确定它们应当得到的工资总额以及薪酬结构和薪酬分配形式。企业在进行薪酬管理时必须就薪酬水平、体系、结构、形式作出决策,包括制定特殊员工群体的薪酬制度。薪酬管理不是静止不变的,是个动态持续的过程,企业需要不断完善薪酬计划,合理确定薪酬总额,做好薪酬预算管理。与员工就薪酬关系问题保持充分沟通,同时对薪酬系统本身的有效性作出评价而后不断予以完善。

二、^范文提纲

^范文撰写思路

主要侧重于员工薪酬制度与薪酬管理的问题及现状分析，就企业案例，研究邮政在员工薪酬制度与薪酬管理的应用，分析优势及优势，解析员工薪酬制度与薪酬管理的优缺点及就当前的薪酬管理发展现状提出相关意见。

一、薪酬的形式

（一）基本工资

（二）绩效工资

（三）激励工资

二、薪酬的职能

（一）补偿职能

（二）激励职能

三、薪酬管理原则

（一）同步组织战略原则

（二）公平效率统一原则

（三）体现薪酬功能原则

（四）先进适用原则

四、绩效考核与薪酬管理的关系

（一）解决好公司内部薪酬管理的问题

（二）在策略上实施联合发展

(三) 建立岗位竞聘制度

（四）建立员工培训制度

（五）加强发展公司管理的基础上，完善薪酬管理制度

（六）积极发挥公司的引导作用，加强保障措施

五、薪酬管理与激励理论、公平理论的关系

（一）通过自身的努力来实现自己的价值，完成规划的目标

（二）股权激励制度

（三）公司薪酬绩效管理制度

三、参考文献

（10篇以上）

[1] 文跃然. 薪酬管理原理[M]. 上海：复旦大学出版社， 2004: 297.

　　[2] 王心章 , 郭守业 , 张维今 . 国有大型企业的薪酬优化方案设计 [J]. 冶金经济与管理， 2008,（9）：42-44.

　　[3] 王长城， 姚裕群.薪酬制度与管理[M]. 北京：高等教育出版社， 2004.

　　[4] 杨伟国. 战略人力资源审计[M]. 上海：复旦大学出版社， 2004.

　　[5] 苗青. 人力资源部如何开展薪酬评估[J]. 现代人才， 2007, （4）：28-30.

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[8] [美]托马斯·J·伯格曼 维达·吉尔比纳斯·斯卡佩罗著，何荣等译：

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[9]玉玺主编：《最新企业薪酬体系》，中国纺织出版社2004年版

[10][英]理查德·普索、吉尔·霍曼主编，姜红玲译：《企业薪酬体系设计与实施》，电子工业出版社2003年版

[11][美]托马斯·B·威尔逊著，张敏等译：《薪酬：以薪酬战略撬动企业变革》，中国社会科学出版社2004年版

[12][美]爱德华·E·劳勒三世著，北京爱定文化交流中心译：《卓越价值：基于绩效的薪酬管理方案设计》，电子工业出版社2004年版

[13][美]帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特著，北京爱定文化交流中心译：《打造500强企业的薪酬体系》，电子工业出版社2004年版

[14]张建国主编：《薪酬体系设计》，北京工业大学出版社2003年版

[15]董克用、叶向峰著：《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社2003年版