基层销售人员绩效考核现状及对策分析——以南京启度电子有限公司为例-开题报告

一、^范文选题

基层销售人员绩效考核现状及对策分析

                           —以南京启度电子有限公司为例

二、^范文选题依据

    绩效考核无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，员工的工作热情高，企业凝聚力强，市场竞争力强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等严重后果。启度公司给基层销售人员的薪酬不仅仅是劳动的报酬，在一个团队中更是个人价值的认可，为了避免员工羽毛丰满就跳槽离职的现象，公司应当根据自身的实际情况，利用绩效考核，关注员工职业生涯管理工作，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和憧憬，与企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供施展才华、实现自我超越的广阔空间。

三、^范文选题的现实价值与意义

    启度电子公司成立之初，经营战略就是快速占领江苏的网吧电脑配置市场，以销售收入作为公司的经营目标。基层销售人员的销售业绩起着至关重要的作用。因此启度公司对销售人员的考核一直都是以个人销售结果为单向的考核指标。但是近来公司不时有销售人员离职，这让公司一直以销售人员作为一个地区代表的问题突显出来，公司也迫切想解决这方面的问题。让公司的效益可以做的更好。而公司对销售人员的管理存在着诸多问题，尤其在绩效考核方面。现行的绩效考核体系太过单一，因此建立新的绩效考核体系成公司迫在眉睫的问题。