我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献 (2)

（一）选题背景

在市场竞争不断激烈的今天，企业要想在竞争中立于不败之地必须具有自己的核心竞争力。人力资源是企业最宝贵的核心竞争力。如今随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到中西方现代大型企业人力资源管理理论的影响。然而，就目前而言国内的中小企业暂时没有形成完善的人力资源管理体制，针对中小企业人力资源管理的实际研究也较少，因此针对我国中小型企业人力资源管理中存在的问题进行分析并提出相关对策是十分有必要的。

（二）国内研究现状

综合分析现有的研究文献，国内学者对中小企业的人力资源管理问题的研究主要从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面展开，本文经过归纳总结，体现在以下三个方面。

关于国内中小企业人力资源及管理在企业中的地位与作用

在知识经济的当今社会，企业的发展靠的是人才，具备良好的人才管理系统和人力资源是企业发展的重要基础，企业的运营也需要人力的操作，自然的，人力资源管理在企业中扮演着愈加重要的角色，正如王京阳在《论人力资源在我国企业管理中的地位和作用》中就明确指出企业通过技术和人力的相结合才能达到相应的发展。而对于中小企业而言，往往正是缺少这样专业完善的人力资源管理体制，导致其的整体发展得到一定的制约，因而人力资源管理在国内中小企业中拥有着举足轻重的地位，卢高勇在《企业人力资源规划的战略地位研究》中表明有效的人力资源管理能够促进企业的整体发展。

关于国内中小企业人力资源管理中存在的问题和原因

结合国内学者提出的各类问题，本文主要研究方向为以下四个方面的问题。首先在招聘方面，由于岗位的局限性，对招聘员工没有有明确的定位，对应聘者也没有具体的岗位职能要求，这就在一定程度上造成了人才浪费的现象。正如王静在《中小企业人力资源管理中存在的问题及对策》中认为，中小企业人力资源管理存在的问题是在中小企业人才招聘时缺乏正确的人才观，领导者缺乏长期发展的战略眼光，人才稳定性差，缺乏一种长远的人才培训机制，出现“人到用时方恨少”的局面。

其次在人力资源日常管理方面，对人力资源管理的重视程度不足，很多中小企业都不存在独立的人事部门，自然就无法形成具体的人力资源规划，比如韩玉洁在《中小企业人力资源管理问题刍探》中分析了我国中小企业领导与员工不重视人力资源管理等问题。

    再者在绩效管理方面，中小企业往往面临的是考评体系不完善、领导与员工对于考评结果的处理结果不合理。对于考评与绩效的管理只是形式上的对待并没有在实际工作中使用。比如谢天君在《中小企业人力资源管理现状探究》中认为，中小企业人力资源管理的痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。面临的管理问题主要体现在：考核结果不规范；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。

最后在激励制度方面，中小企业往往薪酬结构不合理，并且没有合理的员工晋升结构，甚至于部分中小企业存在“一言堂”式的管理结构，员工晋升与否不看成绩只看关系的情况。比如郑德春与宋宝壮在《新形势下中小企业人力资源问题探讨》中提出的我国目前中小企业人力资源管理现状存在普遍采用家族史人力资源管理模式尚未实现市场化管理与缺乏科学的人才选拔途径等问题。

关于国内中小企业人力资源管理问题的对策和建议

国内学者也提出了丰富的文献研究资料。张百鹏在《中小企业人力资源管理的现状与对策建议》中提出在全球市场化经济的背景下，中小企业面临重大的机遇与挑战，中小企业人力资源管理水平有待迫切的提高，例举了以下a、树立正确观念，真正尊重员工；b、根据不同员工需求，采取多种激励方式；c、使用外部资源促进企业发展等相关措施。王中华，在《中小企业人力资源管理现状及创新》中认为，随着我国经济与国际经济的接轨，使得中小企业的竞争迅速加剧，由于人才往往集中流向大城市或者大公司致使中小企业的人才一直处于短缺状态。因此，如何对中小企业人力资源管理进行创新，提升中小企业人力资源管理水平日益重要起来。作者提出了以下创新措施：a、坚持以人为本的管理理念，加强企业组织文化创新；b、创新科学选人，建立合理的管理机制；c、积极开展员工的职业规划，建立合理管理机制等。刘晓云在《我国中小企业人力资源管理问题研究》中认为从人力资源管理基础体系出发,结合我国中小企业经营管理的实际情况,我国中小企业人力资源管理需要建立的对策是:建立人力资源规划;完善招聘程序;建立培训计划;开展绩效管理培训;设置以绩效为导向的薪酬结构等。黄凤在《中小企业人力资源管理问题及对策研究》中对于中小民营企业来说，人才也是企业发展的根本，只有专业化的人才企业才能保持可持续性稳定增长。必须充分利用企业人力资源管理战略挖掘人才的潜力。蒋琳在《中小企业人力资源管理问题与对策》中提出中小企业的发展潜力、管理制度、人力资源、经营条件等，无法与大企业相提并论，导致很多人才与中小企业失之交臂等一系列问题与解决方案。

本^范文综合借鉴学术界突出研究者的成果，以杭州宇诺电子科技有限公司人力资源管理作为实例参考进行深入的研究并提出相关的对策方案。

二、^范文提纲

引言：我国中小企业人力资源管理发展历程

一、我国中小企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理的概述

（二）我国中小企业人力资源管理现状

二、我国中小企业人力资源管理中存在的问题

（一）招聘中存在的问题

 1、招聘人员定位不明确

2、面试不合理

3、缺少完善的人才培养计划

（二）日常管理中存在的问题

1、人力资源规划缺失

（三）绩效管理存在的问题

1、考评理念落后

2、考评结果处理不合理

（四）激励制度存在的问题

1、薪酬结构不合理

2、员工晋升途径不合理

（五）针对具体公司例子分析人力资源管理问题（以杭州宇诺电子科技有限公司为例）

三、我国中小企业人力资源管理问题的对策和建议

（一）招聘管理专业化

（二）建立良好的人力资源规划

（三）绩效管理有效化

（四）完善激励制度

（五）针对具体公司例子分析人力资源管理问题

四、总结

五、致谢

三、参考文献

[1]王京阳.论人力资源在我国企业管理中的地位和作用[J].经营者，2015(2)

[2]卢高勇.企业人力资源规划的战略地位研究[J].中小企业人力资源管理现状探究，2015(5)

[3]谢天君.中小企业人力资源管理现状探究[J].经营管理者，2011(2)

[4]王静.中小企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2011(4)

[5]郑德春,宋宝壮.新形势下中小企业人力资源问题探讨[J].企业导报，2015(3)

[6]韩玉洁.中小企业人力资源管理问题刍探[J].邢台职业技术学院学报，2015(32)

[7]张百鹏.中小企业人力资源管理的现状与对策建议[J].中国集体经济，2011(1)

[8]王中华.中小企业人力资源管理现状及创新[J].商业文化(上半月)，2011(5)

[9]刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].经济体制改革，2011(5)

[10]黄凤.中小企业人力资源管理问题及对策研究[J].消费导刊，2015(7)

[11]蒋琳.中小企业人力资源管理问题与对策[J].人才资源开发，2015(4)