新民企员工培训和人才开发_开题报告

  随着企业之间竞争的日趋激烈,人力资源成为新民营企业赢得竞争优势的关键所在,企业员工培训发挥着重要作用,并成为企业发展的战略性要求。随着知识经济的来临,人力资源逐步成为我国民营企业最重要的资本。我国民营企业面临着一个复杂多变的环境,企业的竞争逐渐表现为人力资本的竞争,表现为比你的竞争对手学习得更快的能力。民营企业要想增强核心竞争力,惟有加强员工培训,不断提高员工综合素质,使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。从世界经济与社会发展趋势看,员工终身教育与培训已成为企业发展的战略问题。对其员工培训的研究有助于改进当前员工培训工作,适应企业未来发展需要。

关键词　新民企   上市  员工培训   人才开发 

新民企员工培训和人才开发

^范文提纲

摘要

新民企的员工培训和人才开发的理论研究

民营企业的界定

知识型员工与非知识型员工的定义和特征

      1. 两者对比

知识型员工的特征

      1.工作特征

      2.个性特征

      3.心理特征

      4.成长环境特征

员工培训与人才开发的定义、意义、作用

       1.定义

       2.意义

       3.作用

新民企员工培训存在的问题

新民企员工培训和人才开发的现状及存在的问题

      1.轻视员工的培训与发展

      2.定位不清，培训与战略分离

       3.培训短期行为，急功近利

       4.缺乏对培训与发展的整体性管理

           

分析阻碍新民企培训健康发展的原因

     1.与企业财力不相匹配的培训预算

     2.忽略培训需求分析

     3.缺少完善的培训体系（入职培训、培训激励、培训考核、培训奖罚）

改进新民企员工培训和人才开发的策略

重视企业员工培训和人才开发

      1.提高培训预算

      2.制定企业培训整理性计划

      3.企业战略是培训的主线

建立完善的员工培训制度

      1.完善各类培训（入职、岗位、）

      2.制定员工培训激励政策（挂钩绩效考核）  

合理安排培训课程的组织和实施

      1.合理选择培训内容

      2.科学定制和实施培训方式  

新民企培训的培训效果评估

      1.建立良好的培训评估反馈系统

      2.重视培训评估总结

三、参考文献

（10篇以上）

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