浅析X电子商务公司员工激励问题及对策分析-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但发展非常迅速。早期对激励问题集中在国有企业，改革开放后随着民营经济的发展，研究范围延伸到民营企业。

近几年，国内学者对激励问题的研究由单一的激励研究到对激励和约束机制的研究并重；由如何实施激励到对激励效果的评价；激励方式方法上，由对单一的或综合激励方式的研究，上升到通过经济机制（公司治理、控制权等）的设计进行人力资本激励，日益重视经验研究，尤其是通过调查数据进行的统计和实证分析；注重理论与实践的结合，这一方面表现为更注重激励方式方法的可操作性。

同步激励理论(Synchronization Motivation Theory)简称S理论,是俞文钊教授结合我国实际情况提出的主要激励理论与模式。该理论提出,只有物质与精神激励都处于最高值时才有最大的激励力量。楼百均先生(2006)在《民营企业经营者激励理论》一书中提出民营企业的核心问题是对企业员工的激励问题。

沈金龙在《科教导刊》-2015中提出激励本是心理学的概念，从词意上看激励就是激发鼓励的意思，即鼓励人们朝着所期望的目标采取行动。在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。对激励理论的研究也变成了组织行为学中热门的课题，本文试图结合国内外较有代表性的激励理论，作较全面的总结和评述，以期供管理者参考，从而使激励策略对企业产生较好的经济回报。

(二）国外研究现状

    马斯洛(A.Maslow,1954)在1943年所著的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论,其理论表明,针对人的需要实施进行相应的激励是可能的,当物质激励提供的激励效果下降时,就应增加精神激励的内容。要根据人的不同需要和不同的社会环境,设计相应的激励方案。

    美国心里学家奥德弗在马斯洛的需求层次理论上提出了 ERG理论,ERG分别对应二个央文单词:Existence生存,Relatedness，关系Growth成长。ERG理论主要是对需要层次理论的一个补充和修正,奥德弗通过大量实验发现,人类最基本的需求即生存、关系、成长。他认为生存需求是人类的最基本需求,是与生俱来的,在这个基本需求没有被满足之前,人们不会太在意其他的需求,但是相对来说这个需求是最容易被满足的。同时关系需求和成长需求并不是与生俱来的,而是通过后天的学习培养才表现出来的。

    激励效应研究方面，Jensen and Murphy(1990)研究表明，总经理的报酬与企业业绩没有显著关系；Murdoch(1991) 研究认为，敏感性不仅与行业特征有关，也与企业特殊风险有关；Demsetz(1997)利用拉齐尔与罗森的比赛理论对总经理报酬与与经营绩效之间非正向关系作了进一步解释。

    现在在企业人力管理中应用比较多的是双因素理论(Two Factor Theory)，又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论”。 赫兹伯格认为：人类有两种不同的类型需要，他们之间彼此是独立的，但能够以不同的方式影响人们的行为。双因素理论：双因素理论认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意；同样不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。赫兹伯格提出，主要由两类因素影响人们的行为：保健因素和激励因素。

    60年代末70年代初,美国学者弗鲁姆（V. Vroom）和美国心理学家亚当斯（J. S. Adams）分别提出了期望理论和公平理论，将激励理论又推上了一个新的台阶。期望激励理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励的过程，揭示了激励水平、激励目标、期望值之间的关系；公平理论则通过对报酬绝对值和相对值的比较来反映人们积极性的影响因素。

二、^范文提纲

一、 绪论

（一） 研究背景

（二） 研究目的及意义

（三） 研究的内容及方法

二、 激励机制的概念界定及相关理论.

（一） 激励机制的概念

（二） 激励机制的基本类型

（三）马斯洛需求层次激励理论

三、X电子商务有限公司员工激励机制的现状

（一）公司用人机制及形式

（二）公司薪酬福利状况

（三）公司文化人文情怀

四、X电子商务有限公司员工激励机制出现问题的归因分析

（一）公司激励机制不完善

1．员工培训投入不够

2．考核机制落后

3．工作分配缺失公平

（二）薪酬福利制度单一

1．薪酬发放手续不齐全

2．薪酬制作不正规

3．薪酬福利制度不完善

（三）企业文化及领导职责的缺失

1．企业文化建设缺乏

2．领导对员工缺乏关怀和重视

五、完善X电子商务有限公司员工激励机制的对策

（一）建立有效的个体激励体系

1．加强员工入职培训和投入

2．建立有效的考核体系

3．完善工作任务分配

（二）完善薪酬福利制度

1．严格按规定制作发放工资和缴纳社保

2．完善员工福利制度

（三）加强企业文化和人文关怀

1．组织多样团队建设活动

2．领导注重精神激励

3．加强与员工沟通

六、 研究结论与展望

（一） 研究结论

（二） 本文研究不足

（三） 对民营企业建立激励机制的启示

参考文献

谢辞

三、参考文献

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