浅议企业现代人力资源管理与传统人事管理的异同与转变_开题报告

现代经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，很多人认为人才是最重要的一环。但笔者认为跟人才同样重要的还有人力资源的管理问题。众所周知，企业是一个团队，人是组成团队的单元要素。但这并不意味着所有优秀的人才组成团队就一定能够创造出企业奇迹。因为在团队中还有一个重要的粘合剂：人力资源管理。没有好的人力资源管理，企业就没有凝聚力、战斗力，如同一个篮球队，并不是请到各个位置优秀的球星就能所向披靡。因此现代化的、完善的人力资源管理是企业快速发展的重要因素。然而我国很多企业仍然处于传统的人事管理阶段，要提高企业的竞争力，企业亟待向现代人力资源管理转变。那么现代人力资源管理与传统人事管理有什么异同，又该如何转变呢，笔者将对此进行阐释。

相关概念文献综述

传统人事管理与现代人力资源管理的内涵

传统的人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，指在企业人事工作中有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。其主要内容是对人事档案的管理，突出“以事为本”，其管理目标和形式是“控制人”，而不是关注人的全面发展。[]传统人事管理强调单方面静态的制度控制和管理，人才结构处于相对固定、静止和封闭状态，员工只能被动接受工作安排，无选择余地，不能实现有序流动。[]

现代人力资源管理就是在经济学与人本思想的指导下，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，进而实现组织的目标。其强调的是“以人为本”的思想，把人力当做企业的首要资源。[]从现代管理的角度来看，现代人力资源管理是一种较为人性化的管理。它不再把人当作是被动接受管理的对象，更不会把人当作工具，而是把人看作是具有能动和潜质的资源。在实践管理中，注重对人的能力开发和利用。

张瑜、孔烨认为传统人事管理与现代人源管理有三个相同点：一是它们的管理对象相同。因为它们处理的都是“人与人”及“人与事关系；二是由于人力资源管理脱胎于传统人事管理，其管理在形式上与传统人事管理有很大的相同，故任务相同；三是尽管它们的管理理论和管理有很大的不同，但是它们的最终目标都是为成企业的组织目标，进而它们的管理目标也相同。[]陈旭、王瑊在《传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异》[]以及郑芙虹的《浅论传统人事管理与现代人力资源管理》[]都提出了类似的观点。

2.2传统人事管理与现代人力资源管理的不同点 

曹建华、申丽华通过研究发现，现代人力源管理是一种更深入、更全面的新型管理模式。与此同时，他们认为传统人事管理与现代人力资管理根本性的差异主要体现在管理理念、管理模式以及管理地位的不同。[]刘永琴等进一步指出二者的不同点不仅体现在管理观念、管理模式以及管理地位上，同时也体现在管理内容以及管理重心上。传统人事管理主要包含“进、管、出”的管理过程，而现代人力资源管理还拓宽了其管理内容；传统人事管理以“事”为中心，很少考虑人的需求，而现代人力资源管理则不同，其以“人”为中心，充分满足员工的个性化需要和发展。[] 还有，王奇指出，传统人事管理虽然也包含创新管理，但是不够系统全面，远远不能适应社会发展的需求，而现代人力资源管理根据员工特长去规划、组织知识资源开发、重组及学术研究，持续地完善创新体制，从而保证了创新活动有序、快速、高效地开展下去，即现代人力资源管理更加重视员工的创新；不仅如此，他还指出二者的管理视野不同，传统人事管理只注重企业范围内与人事有关的工作，而现代人力资源管理突破了企业的界限，统一考虑一个国家或地区的组织中所有体力、脑力劳动者所进行的管理，组织、平衡企业的人力资源。[]

武志勤从管理学的视角，综合分析比较了二者的不同点，他认为传统人事管理与现代人事资源管理共存在的不同点，除了上文已提到的管理理念、管理基本职能、管理模式、管理层次、管理广度、管理内容和管理部分性质不同之外，还包含管理深度和管理人员要求不同。传统的人事管理只注重用好员工的显能，发挥员工的固有能力，而则现代人力资源管理不同，它更注重开发员工的潜在能力，从而不断释放和发挥员工的潜能。[] 

传统人事管理向现代人力资源管理转变的路径分析

通过上述异同分析，很明显，现代人力资源管理更适合现在的市场经济体系，更能够发挥人的主动性和创新能力，因此从传统人事管理向现代人力资源管理转变具有必然性。专家学者从不同的角度探讨了二者转变的方式。

   赵大勇认为落实人力资源规划、搞好人力资源开发和做好人力资源的流动管理有利于实现人力资源管理方式的转变。[]李冰、李维薇则认为进行认真的人事规划、进行深入细致的工作系统研究以及做好人员系统研究是人力资源管理方式的转变转变的关键。[]另外，李春水提出了一条具体的由传统人事管理向现代人力资源管理变革之路。他指出为了使转变更加顺利，应该首先建立“以人为本”的企业文化体系，其次在管理理念层面上，要进行观念革新，植入新的理念，再其次是开展职业分类，最后是建立以人力资源开发为中心的公共人力资源培训教育体系。[]