浅谈我国中小企业人才的“选”与“拔”——以 浙江卫浴有限公司为例_开题报告

一、文献综述   

 （一）、问题背景：

据不完全统计，我国现有超过四千万的中小企业，这些企业已成为我国经济发展的活力之源，经济产业链的重要环节。中小企业的健康发展，对整个国民经济也会发挥越来越重要的作用。而企业要发展壮大，关键是提升核心竞争力。在当代，企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实最根本的是人的竞争。在这种大环境下，已经有越来越多中小企业逐渐认识到企业的灵魂在管理,而管理的重心在人的管理理念。如何选拔到合适的人才在企业的生存与发展过程中起着举足轻重的作用。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本，吸引与稳定人才，成为企业人才战略的内容。在这个过程，最有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定人才策略，并在实际工作中不断地改进、完善。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引人才，而作为中小企业明显在这些方面是望尘莫及的。那么，我国的中小企业应该如何去选好人、用好人、留住人，如何做出适时、适度、适合企情、适合环境的最优人才战略选择，便成为企业管理者必须思考的的严峻课题。

 （二）、研究现状：

近年来，不少学者在企业选拔人才的领域做了众多研究。王素娟提到中小企业应该建立科学的人才选拔标准和体系，用以避免选拔人才的盲目性。李培武主张以“老实人”为选拔标准选拔人才，即选拔那些立足岗位实际，兢兢业业工作、脚踏实地做事的骨干力量的“老实人”。除此之外，白志宏对名企人才选拔的标准也做了探讨，如微软寻找“聪明人”，宝洁放在第一位的是诚实正直，USP要求清廉等。早在2000年学者赵浩欣就在其研究的过程中提到过外企对人才需求的标准，即由“硬”变“软”。他认为“软”人才不是靠教育而生的，而是在实践工作中应运而生的。时代的变化，人才的选拔也要与时俱进。总之，对于当今时代的高素质人事管理人才的选拔要考虑的素质因素会随时代发展而适时调整，而不应该停滞不前。

（三）、研究的基本内容及拟解决的主要问题

1.我国中小企业人才选拔过程中存在的问题现状，“选”人难，“拔”人也难；

2.分析中小企业人才选拔问题产生的原因；

3.提出解决我国中小企业人才选拔过程中的问题的建议。 

（四）、研究思路和方法

1、研究思路：  

本^范文通过举例作为中小企业之一的 浙江**卫浴有限公司的招聘人才和选拔人才现状的研究，在分析中小企业人才选拔工作中存在的问题及经营现状，剖析问题产生的原因的基础上，对企业人才选拔模式提出建议及实施对策。   

2、研究方法：文献研究法、因果分析法、逻辑分析法。

 

二、^范文提纲

一、我国中小企业特点及企业人才选拔的作用

（一）我国中小企业的特点及其发展现状

1、我国中小企业的特点

2、我国中小企业的发展现状

（二）人才选拔定义及作用

1、人才选拔的定义

2、人才选拔对企业发展的作用

3、目前我国中小企业人才选拔的总体格局

二、我国中小企业在人才选拔中存在的问题（以浙江**卫浴有限公司为例）

（一）、在人才的“选”方面存在的问题

1、“选”即选择，“选”的对象：内部员工或外部人员；

“选”的方式方法：内部选才、外部招聘

2、“选”的工作中存在的问题：

（1）、前期工作无计划性

（2）、具体实施阶段缺乏科学性、规范性

（3）、完成后的后续无跟进或跟进不到位

（二）、在人才的“拔”方面存在的问题

1、“拔”即提拔，晋升，“拔”的对象：内部员工

2、“拔”的工作中存在的误区

（1）、决策层：日常管理不重视“拔人”工程；无伯乐之才，看不到千里马

（2）、人事主管部门：不专业；没有制定有关员工晋升的规章制度

（3）、员工：晋升空间吸引力不足，无心求“拔”； 无章可循，若干优秀员工求“拔”无门；没有优胜劣汰机制，员工求“拔” 动力不足

三、策略建议

••••（一）、在“选”的阶段的操作建议

通过编写人才计划实现对中小企业人才的选拔的规划性（有岗位需求预测机制）

“选“人过程加强规范性、科学性，结合科学的招聘方法进行人才招聘（针对不同岗位的不同招聘方式、方法及渠道）

“选“人成功后，注重后续跟踪，加强人文关怀，做好员工个人职业规划

减少内耗，处理好新进人员与老员工的摩擦

（二）、在“拔”的阶段的操作建议

1、管理者人才战略眼光提升（老板自身的局限性的改进）

2、应注重谋长远（选拔的人才对未来的看法与公司的发展规划志同道合）

3、人事主管部门建立和完善企业人才的甄选和提拔机制（人才储备库、公司制定详尽的人事选拔晋升制度）

4、拓宽晋升空间，激励员工力争上游（员工自身职业愿景）

5、“拔”人为了更好的留人，公司要有实际行动（工资、个人发展、老板的感情牌）

6、绩效考核作为选拔标准，不能流于形式

四、总结

三、参考文献

[1] 李培武.企业人才选拔也要重用老实人[J];东方企业文化;2013年15期

[2] 白志宏.名企选拔人才的“潜规则”[J].现代企业文化，2013（Z1）. （5）.

[3] 王素娟.我国中小企业人才管理现存问题及解决途径[J].河北青年管理干部学院学报，2011

[4] 杨文京.中小企业怎样有效开展招聘工作[J].人力资源开发,2006(04)

[5] 郑爱素.浙江中小企业员工素质培养现状分析及对策研究[D];浙江工业大学;2009年

[6] 刘冀生,刘伊伟.中小企业经营战略[M].中国人民大学出版社,1999.

[7] 刘琦波.中小企业的作用不容忽视[J];经济;2009年12期

[8] 广闻惠.中小企业的用人之道[J];特区企业文化;1998年03期

[9]  张海良.颠覆——中小企业生存之道[M]清华大学出版社;2009年3月

[10]谢家驹.卓越的管理典范[M].三联书店.1988

[11]张文贤.人力资源开发管理[M].上海人民出版社.1996

[12]曾伟.中小企业生存状况调查报告[M].中国经济出版社, 2009-5-1.