浅谈现代企业招聘存在的问题及对策分析_开题报告

选择依据及意义

   对于一个企业来说，做到“人岗匹配”是所追求的目标，而人岗匹配的先决条件就是要能招聘到合适的员工。招聘工作是人力资源系统的基础环节，一个合理、科学的招聘制度对企业来说有非常重要的意义。它关系到企业的生存和发展。一个好的招聘系统可以确保员工素质的优良，它影响着企业的人员流动，同时也直接影响着人力资源管理的费用。一次成功的招聘活动就是企业的一次成功的公关活动，是对企业形象的绝好宣传。由于我国人力资源起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在招聘这一块也存在着许多问题。许多中、小企业没有专门的招聘人员，即使大企业的招聘人员很多也没有接受过专门的招聘培训。从而使招聘工作一直达不到专业化的效果。我们迫切需要对人才招聘问题和对策进行分析研究。

文献综述

国外研究现状

    人力资源管理兴起于国外，国外学者比国内学者更早致力于人力资源的探索。为更好的招聘和管理员工，国外的学者研究出很多有用的方法，如一些性格测试和招聘的相关理论。顶级招聘专家杰夫·斯马特和资深人力资源专家兰迪·斯特里特曾提出想要招聘成功就要避开“错误招聘术”，在招聘中通过准确的发问，快速判断A、B、C级选手，为了让看中的人才加入自己的队伍，回答他所关心的问题。彼得·卡佩利提出了招聘到好人才自己的想法，他觉得要彻底地解决招聘问题，需要认真的分析员工哪一方面能力有所缺乏，通过培训等手段对其进行提升，即便短期成本不少，却比直接从外部招聘更可靠。浅井雅夫认为企业家在招聘人才的工作中要身先士卒，在招聘中企业家的诚意是招聘人才的关键，尤其对中小企业来说，在企业的规模上可能比不上大企业，这时候企业家的诚意就变的非常重要了。对应聘者来说，企业具有吸引力的前提是领导要有吸引力，招聘人才是经营者的使命。

 （二）国内研究现状 

   如今国内的许多学者也慢慢致力于对人力资源管理的研究。其目的为首先希望通过研究能够理解人力资源更深层次的含义；其次是想要各企业在运用人力资源理论时更精准。边文霞指出一个完美的招聘计划必须注重每一个招聘细节。招聘渠道的选择、人员甄选的各种技能以及招聘整个活动流程缺一不可，每一个细节的把握程度都将影响到整体招聘的质量。陈志卿认为招聘效果欠佳首先是由于科学性体系欠缺。对于现阶段企业在招聘过程中一致反映出的周期长、淘汰率高、效果不理想等问题，在很大程度上是由于基础工作的不足所导致的。因此，这就需要企业首先对自身的人力资源体系进行梳理，运用科学理念，在客观用人、理性用人的方向上不断努力。其次是由于专业性把握不足。集中表现在招聘形式的单一、招聘需求的把握这两方面。在提高招聘有效性的措施上，要明确清晰的“选人标准”，研究并制定有针对性的招聘策略。科学分析用人需求，推动用人部门密切参与招聘过程。有效地利用招聘广告和应聘登记表。拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源，对面试过程进行科学规划。面试结束后，建立必要的人才信息储备。张登印则强调胜任力模型在招聘中的重要性。人力资源工作看似分为“选、育、用、留”四个业务，但是都围绕一个核心开展工作——胜任力建模。

    结论：在未来人员的招聘必将充满各种挑战和困难，但同时也会变得越来越重要。随着人力资源在企业中地位的提高，作为人力资源工作的基础——招聘也将处于重要地位。如何做好招聘，提高招聘的有效性将成为企业的重头戏。我们在做好企业外部招聘的同时，也要兼顾企业的内部招聘。

^范文提纲

招聘的概述

招聘的含义

招聘的理论基础

招聘的作用

企业人才招聘过程存在的主要问题

缺乏人才招聘的长期规划

人才招聘渠道的选择不当

企业缺乏专业的招聘队伍

企业招聘标准不合理

人才招聘缺乏有效的评估

人才招聘忽视企业文化理念和市场宣传

新《劳动合同法》带来的挑战

解决企业人才招聘问题的对策与建议

对企业进行招聘规划

细化招聘工作，选择合适的招聘方式

加强招聘队伍的专业素养

加强面试管理

进行招聘评估

注重企业社会形象的建立，给应聘者留下好的印象

正确把握新《劳动合同法》下的招聘

^范文写作进度

2018年09月13日至09月17 日     完成选题

2018年09月13日至09月20日     完成定题

2018年09月13日至09月28日     完成开题报告

2018年09月13日至10月15日     完成^范文初稿

2018年11月02日至11月10日     完成^范文复稿

2018年11月16日至11月19日     完成^范文定稿

参考文献

【1】边文霞：《员工招聘实务》（现代企业人力资源管理实务丛书）（第2版机械工业出版社出版，2011年版

【2】张登印：《胜任力模型应用实务》（第1版），民邮电出版社，2014年版

【3】陈志卿：《影响企业人员招聘有效性的原因及对策探讨》、《中国科技信     息》，第18期，2008版

【4】杰夫·斯马特、兰迪·斯特里特：《聘谁》（2009）

【5】彼得·卡佩利：《沃顿管理精要：招到好人才》（2013）

【6】浅井雅夫：《吸引人才，招聘人才》，科学出版社，1994年版

【7】叶龙、史振磊：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2005年版

【8】尉文波：《谈企业如何进行有效的人才招聘》，《科技信息》，2008年第35期

【9】于凯成：《人力资源管理》，大连理工大学出版社，1999年版

【10】《劳动合同法》2008年

【11】刘正周：《企业组织的激励机制及其设计》，《当代经济》，200年第6期