BD微电子有限公司绩效管理与激励措施制定及应用_开题报告

目前微电子行业的发展及薪酬现状

         在信息社会时代，产品以其信息含量的多少和处理信息能力的强弱，决定着其附加值的高低，从而决定它在国际市场分工中的地位。如果我们不发展集成电路产业，将使我们的IT行业只能停留在装配业水平上，在国际分工中我们将只能处于低附加值的低端上。几乎所有的传统产业只要与微电子技术结合，用集成电路芯片进行智能改造，就会使传统产业重新焕发青春。例如微机控制的数控机床已不再是传统的机床；又如汽车的电子化导致汽车工业的革命，目前先进的现代化汽车，其电子装备已占其总成本的70%。进入信息化社会，集成电路成为武器的一个组成单元，于是电子战、智能武器应运而生。雷达的精确定位和导航，战略导弹的减重增程，战术导弹的精确制导，巡航导弹的图形识别与匹配.以及各类卫星的有效载荷和寿命的提高等等，其核心技术都是微电子技术。微电子产业的发展规模和科学技术水平已成为衡量一个国际综合实力的重要标志。

近些年芯片一直力压石油占据第一大宗进口商品位置，仅仅是对芯片进行国产替换，这就是一个非常庞大的市场。自2018年中兴事件后，为加快发展集成电路产业成为举国共识。中国作为全球最大电子产品生产和消费国，工信部发布的白皮书提到，目前需要70万人投入到该产业中来，人才不足导致我国集成电路产业自主创新缓慢。

       以应届生为基准，深圳、北京、上海等一线城市，十年前（2009年）微电子行业本科应届生薪酬水平是6-9万/年薪，应届生硕士薪酬是9-12万/年。十年后（2019年）微电子行业本科应届生工资水平是20-25万/年薪，应届生硕士薪酬是28-32万/年。十年前（2009年），3-5年工作经验的薪资待遇12万-15万/年；十年后（2019年），3-5年30-50万/年。应届生的薪酬涨幅167%-178%，有工作经验的薪酬涨幅200%-233%。这些仅仅只是工资的涨幅，其他福利都未包含在内。       

BD公司微电子发展及薪酬状态

       BD公司在2002年5月由海龟Mr汤从海外回国，带领之前在国外IC设计的同学，学生一起组建的团队。2009年1月整个公司进行重组，Mr汤带回来团队基本都离职，现有的团队主管研发核心人员由其他公司高薪挖过来的，Mr汤还是该公司的技术总经理。自2009年开始公司大规模招聘各大高校集成电路、电子、通信等专业的^文档应届生参与芯片研发设计工作的培养，并以传帮带的模式进行技术积累，外招聘有工作经验的人较少，近10年以来各团队成长起来的负责人都是以应届生身份招聘进入公司，与公司一起成长起来的，对于公司的忠诚度相当高，整体的工作氛围比较轻松。工作压力较小，工作环境较好。

自2017年以来，公司三位合伙人的经营理念不一致，导致大老板撤销部分投资后，公司要求每个研发部门、项目团队必须自负盈亏，否则将会对每个团队最高负责人进行问责。期间，公司建立一系列的考核制定，相关考核也没有试运行及风险评估，刚刚开始考核时，整个公司上下都比较反感，人事部门未及时进行疏导培训，告知考核实施的目的，整个考核制度传递到基层工程师身上感觉就是，做好工作都是应该的，没有做好就应该受到处罚。处罚马上立杆见效，奖励措施实施就是遥遥无期，截止到目前为止存在的问题，仍然都没有改善。直接导致公司核心部分研发人员离职，导致整个研发项目严重Delay，让FPS项目芯片晚半年才开始上市并推广，导致几乎失去整个FPS手机市场。根据FPS立项的投资回报比和现在实际情况计算，投资回报比从66.7下降到1.57，下降比例达到98%，自此公司才开始重视研发核心人员的培养及激励。

     BD公司的薪资结构是基本工资、绩效、工龄工资、奖金（并非每个月都有，根据项目完成半年后市场销售情况及每个员工分配比例）组成。十年前（2009年）给出的应届本科生薪酬待遇6万/年，应届硕士生薪酬待遇9万/年。十年后（2019年）给出应届本科生薪酬待遇10万/年，应届生硕士薪酬待遇15万/年。3-5年工作经验的薪资待遇8万-10万/年；十年后（2019年），3-5年15-20万/年。应届生的薪酬涨幅50%，有工作经验的薪酬涨幅100%。BD公司有一个最大的优势同时也是劣势，它的地理环境，在深圳关外，临近深圳最东边，离海边不远，山清水秀，人杰地灵，但是出现快捷度不够，如果自己不买车，出行比较困难。导致BD公司在社招研发人员上，因地理因素原因，很多应聘者直接拒绝过来面试，对招聘带来很大的困难。

BD公司给每个员工提供住宿，根据不同职位级别可以安排不同的住宿条件。这点在招聘应届生上比较有优势。配置篮球场、足球场等文体中心丰富员工下班后的生活，这是在其他很多公司无法提供的。让刚刚入职的大学生，很有错觉，和校园生活区别不是很大，适应的也很快。   

       

^范文提纲格式  

绩效管理的概念

什么是绩效管理

绩效管理的运用

激励机制的概念

激励机制的概念

激励总类及重要性

BD公司激励员工的方案及应用

方案的目的

方案的具体说明

方案的具体应用

BD公司激励员工方案的不足

 不足的原因

 不足之处的改进方向

参考文献

[1] 王海燕编著  姚小远编著 绩效管理 北京：清华大学出版社，2012

[2] （美）钱德勒著 孙冰译 陈秋萍译 绩效革命 北京：电子工业出版社，2017

[3] 王博主编  高南虎主著 于长江主编 绩效管理 延吉：延边大学出版社，2017

[4] 徐斌编著 绩效管理 北京：中国人民大学出版社，2007

[5] 徐斌编著 科技工作者三维绩效的系统激励机制研究 北京：经济科学出版社，2012

[6] 李建钟主编 超越功利：人才激励导论 北京：中国人事出版社，2010

[7] 吕叔春编著 最有效的员工激励法 北京：中国经济出版社，2010

[8] 林新奇著 绩效考核与绩效管理 北京：清华大学出版社，2015

[9] 蔡炯著 资源型企业绩效评价与激励机制 北京：经济科学出版社，2009

[10] 李涛著 薪酬制度及激励制度研究 北京：经济科学出版社，2016

电子文献：

[1] 电子工程专辑微信公众号  IC企业2019应届生薪资攀升，30W+还送股送房？ （发表日期 2019-10-12）