基于VK公司的“事业合伙人”人力资管理模式研究_开题报告

国内研究现状

国内对人力资源模式下的事业合伙人模式的研究起步于21世纪，中国管理咨询业开始与国际接轨，在管理理念、理论、工具、方法以及知识型企业的治理结构上纷纷与国际接轨，随之合伙人汹涌来袭，但合伙人制度进入中国企业，成为了中国特色的合伙人，即为本文所需研究的“事业合伙人”经过近20多年的探索，学术界对其有了丰富的理论研究成果。

1、马磊，徐向艺（2010）研究表明所有权和控制权的分离度与公司治理效益之间存在明显的关联性。由于能够降低公司内部矛盾冲突的发生，合伙人制度有助于公司建立稳定的管理系统。

2、沈立群（2014）认为，在事业合伙人机制之下，股东收入将被分成机会成本和风险溢价两部分。在事业合伙人机制下，公司的经营管理者通过购买股东股权资本，将股东机会成本转移到自己身上，也就是说事业合伙人在风险承担的角色中取代股东，成为公司的劣后受益人。因为经营管理者成为了劣后受益人的位置，为了获取更多的自身利益，他们将更主动、更强意愿的去挑战远超社会平均水平的收益。事业合伙人制度，从本质上解决了创造价值和分配剩余价值两者的分离，从而从根本上解决了所有权和经营权分离的问题。

3、李晓婷、李涛（2016）也认为，在项目跟投中，因为职业经理人也已投资入股，因此为了自身的收益，对决策的制度和执行会更加谨慎，如此一来，也保护了公司和股东的利益。

4、张孝梅（2016）认为，事业合伙人制的两大举措是项目跟投和员工持股，有三方面优势：通过利益捆绑，减少人才流失；通过项目跟投这一方式减少管理成本，提高管理效率；吸收员工投资，解决一定的融资问题。

5、辛全刚，杨东红（2017）则认为，在契约代理模式下，存在两个重要问题急需解决，其一是公司剩余价值分配的问题，如果公司将剩余价值都分配给股东所有，那经营管理层还有什么动力去为股东创造更多价值？其二是知识经济的崛起，知识的价值体现越来越高，知识在企业中的地位逐步提高，其与资本之间的重要性差距进一步缩小，这就让企业所有者获得全部剩余价值并扮演劣后角色的机制面临挑战。万科实施的事业合伙人制度，从根本上解决了以上两个问题，对房地产行业的发展具有跨时代意义。

6、黄辉，胡政韬，李玲（2017）对事业合伙人制度研究，认为包括三个部分：合伙人持股、项目跟投及事件合伙人管理，转变成扁平化的架构而非科层结构。事业合伙人机制的核心原理与信托机制类似，即“风险共担、利益共享”。在一定程度上淡化“职业经理人就是为股东打工的”观念，化解“危机时期的离心现象”，提高职业经理人的工作效率。

7、张海静（2017）提出随着企业对人力资本这种"活资本"的重视,互联网时代呼唤老板与员工的关系由雇佣关系转为合作关系的"合伙人"制度。在前人对新生代知识型员工离职倾向影响因素的研究基础上,探究了"合伙人"制度对新生代知识型员工的激励途径。

由此可见，国内学术界对“事业合伙人”制度在“两权分离”、利益相关者、股权激励、组织架构上的研究已经十分成熟。这为我们进行相关研究提供了很好的理论依据，合伙人事业制度结构定义、合伙制度下的利益分配机制、风险承担、价值创造。但也可以看出，对企业重视内部培养，内部晋升，间接导致很多未接受过该岗位专业化学习的人员处于岗位上；一人多岗，人事不均衡匹配；企业软实力人文精神激励不足；薪酬激励制度等方面涉足不多，空白较大，这也为本文的研究提供了空间。

国外研究现状

      国外对人力资源模式下的“合伙人模式”的研究起步很早，最早可以追溯到古罗马时期，从欧洲大陆产生的"康曼达契约"开始，有限合伙的概念已经产生。

20世纪在欧美国际的合伙人制度得到了普遍的应用与发展，尤其是投行、咨询、法律等以专业人士为主要生产力的行业。经过100多年的演变发展，国外学术界对其有了丰富的理论研究成果。

     1、Lukas  Goretzki(2014)认为，以“以人为本”事业合伙人制度，士坚持以人才为核心，让人力资本在与货币资本的博弈中占据主导作用。

     2、Alan Nicholson(2015)在合伙人这一制度当中，利益相关者会对企业目标最终实现造成影响。每个利益方面的相关方都会为企业自身发展积极的做出相应贡献，所以，公司经营相关活动必须要和每个利益相关者的利益进行直接联系，同时并不是单纯的帮助所有者实现利益方面的最大化。

     3、Paul A.Gompers 和Andrew Metrick(2006)认为，合伙人可以按照其在服务方面提供的数量以及质量向公司所要相应报酬，而索取报酬的一方常对自身利益实现最大化抱有很大希望，同时将这种希望寄托于提供最好报酬或者最少服务当中。

综上，国外的理论研究已经在企业控制力、公司治理以及公司发展取得了多角度多维度的研究成果，在调查与分析方面也为我们提供了大量宝贵的经验和方法诸如马斯洛需求理论、股权激励方法，风险机制等。因此基于国内外的这些文献资料，同时对事业合伙人这种创新的管理制度有了一个新的理解，进而可以为VK公司的事业合伙人管理制度提供更科学完善的理论基础和改革思路，更大程度地可以改善VK公司在经营管理中存在的问题，帮助尝试事业合伙人的企业提供更多参考，实现长期良性发展，这也是本次研究的意义及价值所在。

更多还原一

^范文提纲

VK公司合伙人模式现状

VK公司合伙人制度的发展历程

VK公司合伙人制度

VK公司合伙人制度的管理模式

VK公司合伙人模式人力资源管理存在的问题分析

内部晋升导致非人力资源专业人员占多数

一人多岗，人事不匹配

缺乏有效的人文精神激励

薪酬处于行业中等水平，人员流失率高

三、VK公司改善事业合伙人模式下人力资源管理的对策

完善人力资源部人员配置

做好人力资源规划，科学招聘

加强人力资源培训

提升薪酬竞争力

C. 参考文献

[1] 马磊,徐向艺. 两权分离度与公司治理绩效实证研究[J]. 中国工业经济. 2010(12)

[2]沈立群，从职业经理人到事业合伙人[J].上海国资，2014,07:15.

[3]李晓婷,李涛, 万科事业合伙人制度分析与评价[J], 劳动保障世界,2016,06:12

[4]张孝梅，混合所有制改革背景的员工持股境况[J], 改革,2016,01:08

[5]辛全刚，杨东红，事业合伙人制度的回归与改进[J]，当代经济，2017,（05）:154-155.

[6] 黄辉,胡政韬,李玲.事业合伙人制度在万科的应用与启示[J].会计之友. 2017(03)

[7] 张海静;浅析“合伙人”制度对新生代知识型员工离职问题的探索[J];河北企业;2017，03

[8] Lukas Goretzki. Business Partnering in der Praxis etablieren.[J] Controlling & Management Review, 2014(10) 

[9] [10] Alan Nicholson.Travel time reliability benefits:Allowing for correlation[J]. Research in Transportation Economics,2015,(06)

[10]Paul A.Gompers,Andrew Metrick.Extreme Governance:an Analysis of Dual-class Firms in the United States[J].Review of Financial Studies,2006,23(03):1051-1088