浅谈人力资源管理中激励机制的作用及应用_开题报告

自20世纪80年代以来, 随着企业经营环境的日益复杂和知识经济的出现,人力资源管理活动对企业的重要性日益增强,人们对它的关注也日益增加。我国是一个人口大国，但并不是人力资源强国，人才在各个领域都是相当稀缺的。尤其是进入21世纪以后，随着竞争的不断加剧，全球范围内的人才争夺也变得日益激烈。人们日益认识到，在人类社会未来的发展进程中，人才是国家经济社会发展的第一资源，是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量，加快人才发展是激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。人力资源是企业的关键资源，是关系到企业兴衰存亡的战略资源，当今企业参与市场竞争的实质就是人才的竞争。人力资源的积极性和创造能力决定着企业的积极性和创造性，人力资源的活力直接影响到企业的活力。然而人力资源管理一项重要的内容就是对人力资源的激励，完善的激励体制有利于保障企业人力资源管理的有效实现和保障企业竞争力。

国外研究现状

  20世纪50年代以后,激励理论日益兴起,包括马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论及工作丰富化理论、佛隆的期望理论、斯金纳的强化理论、德鲁克的目标理论以及亚当斯的公平理论等。

西方的一些学者在对上述的这些理论进行补充和完善的过程中逐渐形成了一些新的理论。Lawel在期望理论的基础上认为金钱只有在具备下列三种条件下才可以激励员工:第一,金钱的数目本身具有诱惑性;第二,员工完成工作后能够得到期望的金钱;第三,员工经过努力提高了工作绩效。Bandura提出社会学习理论,后来经过修改成为社会认知理论。Latham认为,将实验室里的目标设置与工作中的目标设置结合起来,对员工激励更有效果。Greenberg提出了组织公平原则,回答了关于如何运用公平理论的问题。  伴随着理论研究的同时,西方的管理学家、心理学家对激励的实践应用也一直处于不停的探索之中。经过整理,对激励的实践应用研究集中在以下两个方面:第一是员工特质与激励的关系应用研究。Tett研究表明,员工倾向于选择适合自己特质的工作和任务。Dweck认为,目标倾向是反应员工个体差异的稳定变量,与激励方式显著相关。Wiggins发现性格外向的人喜欢工作的丰富化,神经质的人对他人及工作环境比较敏感,工作责任心强的人喜欢自由度比较大的工作。Day,Schleicher等认为,具有自我控制人格的人适宜做领导的位子,他们解释认为,因为自我控制者们对他人的期望比较敏感,从而增加了他们的可接受性。应对不同类型的员工,给予其不同的任务,符合各自不同的角色期待是一种很不错的激励措施。第二是关于工作本身特性与激励的研究。西方的学者认为,单调的工作使我们沮丧和委靡不振,甚至会影响我们的身体健康和工作效率;相反丰富化的工作可以使我们心情舒畅,有利于我们工作效率的提高。 

美国在人力资源管理中的一个特殊点是对经理阶层的特殊管理方式——股权激励。股权激励的最大优点是将企业价值作为经营者个人收入的一个变量，从而 作为一种长期激励约束机制，实现了所有制与经营者利益的一致性。  日本在采用股权激励的同时更注重精神激励。日本是儒家思想运用最广泛的国家，根据自己的特点日本企业通过各种精神激励的方法来不断强化企业员工的集体意识和共同的价值观念。  韩国在很多方面都与日本相似，但是总的来说韩国人更注重物质激励和精神激  励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。

国内研究现状

近年来,随着中国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立,激励机制得以强化并发挥了不可替代的作用。经济学、心理学以及管理学应用各种激励理论进行广泛地分析与研究,取得了许多成果。主要包括激励的基础理论研究和应用实践研究两大部分。

1.激励理论研究。在对激励理论的研究上,主要是对国外已有的激励理论进行借鉴以及加以改进,以期适合中国的文化情境。张维迎认为,由于激励机制主要取决于产权和所有制结构,因此企业需要给予经理相应的剩余索取权和控制权。肖耀国,赵飞(2007)对激励的内涵进行了界定,介绍了目前在理论界和实践中较为流行的几种激励理论,分析了激励理论在管理中的运用以及激励理论的最新发展。刘志博(2008)结合当前时代发展的趋势,对企业经营者工作内容、特性、规律进行剖析,在理论上对企业经营者怎样进行正确的激励进行探讨,并强调建立科学、完善的经济机制是对企业经营者进行长期有效激励的关键所在。徐泓、姚岳、杨万贵(2008)采用规范研究方法,通过对我国现行激励机制的深入研究,从中抽象出激励机制中客观存在的理论问题,包括企业价值、管理者人力资本定价以及企业价值和管理者人力资本定价相关性等,作为设计激励机制模型的理论基础。在此基础上,从动态的角度、从企业价值与管理者人力资本相关性的角度、从管理者劳动两重性的角度对Ross激励机制模型进行修正,从而得出具有中国特色的激励模型。2.激励应用研究。在应用研究方面,王生云(2003)通过研究不对称信息存在条件下的委托—代理关系,对企业营销人员的工资激励机制进行了探讨。张向前(2005)构建了中国知识型人才的激励模型:他认为,激励知识型人才应该坚持以人为本、以法为教、自助激励和公平公正这四大原则,并具体提出了激励知识型人才的具体十个措施。赵静杰、史娜(2006)通过对企业和新员工的特点和激励敏感因素进行分析,提出了企业核心员工激励的最佳途径是货币激励、权利激励和培训激励这三种激励的结合。王斯年(2006)通过对组织支持理论和心理契约理论的综述研究,认为企业可以通过加强组织支持来强化组织成员的组织支持感知,从而来强化员工对组织的心理契约,并且可以以心理契约作为员工激励机制的切入点,通过建议以人为本的企业理念和权变的管理来实现基于契约的员工激励。潘静(2008)在介绍了“激励”与“激励机制”的内涵以及激励的几种基本模式的基础上,阐明了激励机制对民营企业发展的作用,从激励形式、观念和措施等方面分析了民营企业在员工激励机制上存在的主要问题,并提出了管理人员和普通员工的激励机制,树立以人为本的激励观,构建良好企业文化和鼓励员工参与管理等先进方式来优化民营企业的激励机制。王丹(2009)对现中小企业激励机制存在的普遍问题分析的基础上,提出薪酬、职业发展、培训、文化认同四个方面建立和完善激励机制。

在中国传统企业中往往视员工对上司的“忠诚度”远重于员工的工作能力和效果，企业对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。而真正意义上的忠诚度应该体现在员工对企业的认同和竭尽全力的态度及行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致，在行动上尽其所能为企业作贡献，时刻维护企业集体的利益。 而现代企业则相反，重员工的工作能力和效果，而其真正体现为现实的行为准则，有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升。企业中对人员、工作的评价受此准则的约束，形成另一种激励机制，激励有能力和有效果的行为，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。  

^范文提纲

引 言

  激烈的市场竞争对企业的发展造成了很大的挑战, 企业的竞争就是人才的竞争,只有拥有了大量的人才, 才能够为企业的发展创造更大的效益。人力资源管理工作就是对人才进行合理的管理，在企业内部进行优化配置，使其发挥出最大的潜能。激励机制是对人力资源管理中重要的手段，能够有效地激发员工的内在潜能，提高员工对企业的工作热情，保障工作效率，从而推动企业的前进速度。本文重点论述了激励机制的概念、内容，激励机制对企业的影响力，激励机制在人力资源管理中的关键作用及应用,激励机制应用中存在的问题及建议。

一、激励机制的概念和内容

（一）激励机制的概念

激励机制的内容

二、激励机制在人力资源管理中对企业的影响力

（一）统一团体目标与个人目标

（二）加强团体凝聚力

（三）完善企业制度

三、激励机制在人力资源管理中的作用

（一）调动员工积极性

（二）激发员工的创造力和潜能

（三）吸引人才、留住人才

（四）增强企业的凝聚力

（五）提升企业的经营管理

（六）造就良好的竞争环境

四、激励机制在人力资源管理中的应用

（一）目标管理过程中进行激励

（二）制定有效的激励奖励制度

（三）对员工的激励要做到惩罚分明

（四）完善内部的激励约束机制

（五）激励机制与绩效考核相结合

人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）缺少公平的激励机制

（二）缺乏有针对性的有效激励机制

（三）缺少绩效考核机制和反馈渠道

六、对人力资源管理中激励机制的建议

（一）建立公平合理的激励机制

（二）充分考虑员工差异，实行差别激励

（三）完善考核机制，建立有效的反馈渠道

C. 参考文献

孙柏瑛,祁光华. 公共部门人力资源管理[M].中国人民大学出版社,2002.

赵曙明.中国企业集团人力资源管理战略研究[M].南京:南京大学出版社,2003.

胡君辰,郑绍濂.人力资源开发与管理[M].上海:复旦大学出版社,2005.

张忠元,向洪.人力资本[M].中国时代经济出版社,2006.

柳娃,刘奕.论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业,2010.

边一民,翟丹,姚水琼,徐力,喻燕刚. 组织行为学[M]. 浙江:出版社, 2012

吴欣, 绩效管理务实手册[M]. 北京:石油工业出版社, 2012

李仁杰,吴聪聪.论人力资源管理中激励机制的应用[J].中国商贸,2012.

Franklin John,The Study of Human Resources Management Incentive Mechanism in the Public Department[J].International Journal of Business and Management, 2014,6(12);21-35

王文佳.现代企业人力资源激励机制的构建探究[J].管理观察,2017.