人力资源管理工作薪酬管理改进研究以嘉兴德达公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）研究的意义与目的

当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何吸引人才、留住人才、激励人才成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬管理。

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，将直接关系到企业人力资源管理的成效，从而对企业的整体绩效产生巨大影响。因此薪酬问题是企业人力资源管理中最敏感的话题，薪酬管理体系是否科学合理，员工是否满意，不仅关系到员工个人利益，也将直接影响到企业的效率和劳动生产率。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度,通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性。然如何构建科学合理的薪酬管理体系，如何使薪酬成为企业的一种激励因素?这些都是企业时刻关注的问题。

本人现就职于嘉兴德达公司任人事专员一职，对于企业人力资源现就碰到的诸多问题，如人员招聘难度较大，人员流失率较高等问题，在深入了解与接触归根到底与薪酬息息相关，根据这些问题进一步的深入研究并提出相关的改进建议。

（二）研究对象的相关背景及相关研究理论

嘉兴德达资源循环利用有限公司是一家环保型企业，主营业务为提供工业废物整体解决方案，通俗来说即向有产生工业废物且无资质处理的企业提供回收工业废物的服务，回收后经过企业产线内部消化二次进行产出，并销售产成品。在习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的口号下，企业具有非常好的发展空间，且从2013年被东江环保收购（国内环保行业龙头企业），现属于东江环保股份有限公司旗下控股子公司，而总部东江环保现已由广东国资委下广晟集团控股。而基于这样的大环境下，回归本质，现在的嘉兴德达资源循环利用有限公司依旧是一家非常典型的中小型民营企业，在岗人数123人，其中劳动关系为本公司80人，派遣工37人，小时工6人。且在作者看来嘉兴德达并未做到“背靠大树好乘凉”借东风将公司管理更上一层楼，作为人力资源工作者，在接触公司薪酬管理制度时，发现公司并无统一版次的薪酬管理制度，而是某部分员工执行者某版次里的某块薪酬管理制度，零零碎碎更新的补充薪酬管理细条较多，造成薪酬管理制度混乱，且这仅仅是表面较为浅显易觉的问题，更多诸多的问题将在^范文里仔细展开。

在切合嘉兴德达现有情况，本文也将从中小企业薪酬管理问题的研究出发，基于激励理论，公平理论及薪酬管理理论，分析其现有的薪酬体系存在的问题，提出对嘉兴德达公司而言更为实际又相对科学的薪酬管理办法，系统的在设计嘉兴德达薪酬管理体系。相信这样一种设计，符合企业的实际发情况，能够为嘉兴德达薪酬管理提供一种参考，同时也希望能够有这样一套薪酬管理系统能够提升员工的积极性和满意度，从而为企业提高效率创造更高的效益，为企业的发展做出贡献。

国内研究现状

潘朝阳教授的《我国企业薪酬管理存在的问题及原因分析》一文认为。当前，

我们正处于知识经济时代，建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业获得生存和竞争优势具有重要意义。而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。本文首先论述了研究中国企业薪酬管理的意义，然后分析了中国企业薪酬管理中存在的问题，最后阐明了中国企业薪酬管理问题的原因,对于中国企业优化薪酬管理具有一定的借鉴意义

冯宪教授的《薪酬管理》一书比较全面、系统地总结和介绍了现代市场经济下的薪酬理论和管理方法，内容详实新颖。《薪酬管理》是在吸收国内外相关管理理论和总结我国企业薪酬管理的新鲜经验的基础上编写而成的。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。对企业来说，如何正确处理企业利润的自我积累和员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地进行企业内部员工之间的收入分配，对于促进企业增强竞争能力和不断发展具有重要意义。

周缪娟的《论现代企业薪酬制度的管理》薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。

（三）研究思路与方法

研究方法：

本文本着提出问题、分析问题。解决问题的思路，首先通过查阅综述性文献以及统计资料等方法，初步获得资料并在此基础上弄清资料的基本分析情况。其次根据所得的初步资料设计基本的研究框架。最后根据研究框架的需要，从各种国内外数据库、年鉴、书籍、期刊以及其它公开出版物中，获得二手数据资料，把这些数据进行结构化处理。通过对数据的定性分析，拿出最终的结论。

可能取得的成果

本文采用提出问题、分析问题、解决问题的框架，分析中小民营企业薪酬体系中存在的问题，提出可行性该安静发难，并结合实力进行研究论证。主要是通过研究对嘉兴德达薪酬管理体系的实例研究，客观解释问题，解决问题。

二、^范文提纲

一、引言

（一）研究背景

（二）研究目的与意义

（三）研究思路与方法

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 二、薪酬管理线管理论基础

（一）薪酬的概念及构成

（二）薪酬模式的分类

（三）薪酬管理的基本概念

••••••••（四）中小型民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析

（五）中小型民营企业薪酬管理改进对策

三、嘉兴德达公司薪酬管理案例研究

••（一）嘉兴德达资源循环利用有限公司概况

（二）嘉兴德达资源循环利用有限公司薪酬管理现状及存在问题

（三）嘉兴德达资源循环利用有限公司薪酬管理问题原因分析

（四）嘉兴德达资源循环利用有限公司薪酬管理对策及分析

（五）对嘉兴德达资源循环利用有限公司现有薪酬方案的改进建议

四、研究结论与启示

（一）研究结论 

（二）研究启示

三、参考文献

[1]刘昕.中小企业职位分析的障碍及基本对策[J].中国人民大学书报资料中心.2007.(11). 

[2]杜海玲.中小企业薪酬管理策略探析[J].黑龙江对外经贸.2007.(8). 

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[5]潘朝阳.我国企业薪酬管理存在的问题及原因分析[J]， 经营管理者，2010，

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[7]周缪娟.论现代企业薪酬制度的管理 [J]， 财经界(学术版)，2010,(7)

[8]余泽忠，张三保.以内在薪酬提升企业的外部竞争力，科技创业月刊2006,(6)

[9]张新昌. 浅谈企业的绩效考核与薪酬管理 [J]，现代经济信息，2010,(14)

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[11]詹勇．公平理论与激励理论在薪酬管理中应用叨.现在商业，2012(3)

[12]李爱萍．我国民营企业薪酬管理的问题与对策研究[D].武汉:华中科技大学，2006．

[13]谢晋宇．人力资源开发概论[M]．清华大学出舨社，2005.