我国中小型企业人才流失的主要原因及对策分析_开题报告

国内研究现状

中小企业在一国经济发展中的地位举足轻重。国际上界定中小企业的标准为：员工在 2000 人以下、销售额在3亿元以下、企业资产在4亿元以下。中小企业在创造国内生产总值、工业产值、提供就业机会上都发挥了重要作用。是我国经济发展中不可缺少的重要组成部分，在一定程度上影响着一个地区乃至整个国家的经济繁荣与社会稳定。中小企业的发展引起越来越多的人关注，因此有关中小企业的研究也越来越多，其中包括中小企业人才流失问题。据作者孟庆佳在其2017年发表的浅析如何降低中小企业人才流失率的对策研究报告中指出，我国企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。据统计，我国企业大专及以上的人才平均流失率为18.5%，其中高层次人才如硕士研究生、博士研究生的流失率已达到19.7% 和33.3%。这些人当中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。人才是企业发展的核心要素，中小企业因先天性不足导致吸引人才的竞争力不强，而许多中小企业好不容易招聘到优秀人才，却因人力资源配置与管理存在很大缺陷致使人才流失问题严重，很大程度上限制了中小企业的发展。为解决这些问题，研究我国中小型企业人才流失的主要原因及对策分析，显得格外重要。

我国中小企业人才流失现状如下：作者靳文苑、武英杰，在他们2017年发表的中小企业人才流失原因分析及对策研究中指出，根据我国人力资源部2015年统计数据显示，我国企业人才平均的流动率在30%左右。这个比例大大高于正常的人才流动率。有些中小企业人才流动率甚至超过了50%。人才流失问题在中小企业变的越来越突出。作者毛佳琪在她2016年发表的我国中小企业人才流失现状及对策分析文章中指出：优秀企业的人才流失率应在 10％一 15％左右，然而据统计，我国中小民营企业的人才流失率接近 60％，甚至有些竟达到了70％；其中较大比例的是企业的中高层管理人员和专业技术人员。作者张江在2016年发表的浅议我国中小企业人才流失的原因及对策中指出，由于落后地区薪资低的问题，导致人才从不发达地区流向发达地区。由于外资企业和国企资金和实力雄厚，人才为了将来的发展前景就会从中小企业流向外企或者国企等大企业。最终致使其面临着人才匮乏和人才高流失率的发展瓶颈。

参考各类文献概括了我国中小企业人才流失的几种主要原因：( 一 ) 社会因素。 国家政策性引导是企业人才流失的直接原因。中小企业受制于自身规模和经济条件，在市场的竞争压力大，同时，社会劳动法规法律不够完善，员工缺乏职业道德成为企业的困扰因素，社会信用机制的严重缺失导致人才流失。( 二 ) 企业内部因素。 1、企业缺乏明确的发展战略 2、没有良好的企业文化建设 3、人力资源管理制度不健全 4、薪资分配问题 5、社保制度不完善（三）人才自身的原因。在现实中，人才在刚进入企业时对各方面都很满意。可是随着经验的增加，人才就会对现有工作产生不满，一旦人才发现有更好的企业往往就选择离开。同时 部分人才对获取回报存在过高期望和急功近利思想，这样对中小企业的较低工资率就难免会产生失望和挫折感，就会很容易造成人才的流失。人才应聘到中小公司工作，最初动机是获得高薪，但工作稳定后，会考虑个人的发展机会和前途问题。中小企业发展空间有限，上升的幅度较小，人才通常会感觉没有发 展前景而选择另谋高就。

了解了我国中小企业人才流失的几种主要原因后，相应的措施也都出现了。比如作者杨兔珍在2011年发表的中小民营企业人才流失现状及对策研究指出，在应对人才流失这一问题上，中小民营企业必须转变管理理念，立足于企业内部的科学管理，建立有效的人才激励机制，营造优秀的企业文化环境，才能从根本上加以解决。作者张乔杰在其2018年发表的中小企业人才流失问题及其优化对策中则认为，中小企业人才流失优化对策主要由5部分组成：1.发展合理的人才晋升通道2.营造企业人本文化氛围3.发挥企业中企业家精神4.提高企业的组织学习能力 5. 完善合理的薪酬制度。作者牛江波在2019年中小企业人才流失的现状研究指出，应建立健全的企业管理体制和人才管理理念，科学的薪酬机制和激励机制，为员工提供职业生涯规划，营造良好的企业文化环境，加强对员工的关怀。

中小企业已成为我国经济振兴和发展的重要支柱, 而人力资源又是中小企业获得发展的基础。因此中小企业在经营过程中只有很好的了解人才流失的具体原因才能根据自己的特点建立起有效的用人机制，因地制宜制定相应的人才策略，并在实践中不断改进、完善，才能有效防止人才流失问题，真正做到招到人才、留住人才和用好人才。实现企业与员工的共同长期发展,全方位推动我国经济发展,为社会创建更多价值。

B. ^范文提纲格式

引言：谈我国中小型企业人才流失的主要原因及对策分析

研究中小企业人才流失的现实意义

我国中小型企业的定义

人才流失对我国中小型企业的影响

商业机密泄露，客源流失

影响在职员工的忠诚性及工作积极性

增加运营成本

我国中小型企业人才流失现状

（一）从不发达地区流向发达地区

（二）从中小企业流向外企或国企等大企业

（三）高级人才流失比重大

五、我国中小型企业人才流失现状的主要原因

（一）人力资源管理制度不健全

（二）岗位描述不清楚，分工不明确

（三）企业前景不明朗，员工职业生涯规划难以实现

（四）薪酬、福利制度不合理

六、解决我国中小企业人才流失的对策

（一）社会环境方面

1、国家加大政策支持力度

2、对于中小企业的人才管理，施行奖惩机制

（二）企业内部方面

1、强化人才管理制度

2、加快企业自身发展，提高员工薪资及各种福利

3、加强企业文化，重视员工个人才能

4、加强员工培训，为员工职业发展及提升创造条件

5、以人为本，对员工实施各项鼓励机制

6、领导定期与员工进行谈心谈话

七、总结

C. 参考文献

[1] 杨兔珍.中小民营企业人才流失现状及对策研究[J].技术经济与管理研究,2011,(10):63-66

[2] 牛江波.中小企业人才流失的现状研究[J].神州,2019,(1):293

[3] 张乔杰.中小企业人才流失问题及其优化对策[J].西部皮革,2018, 40(22):58

[4] 毛佳琪.我国中小企业人才流失现状及对策分析[J]. 企业人力资源,2016, (9): 157

[5] 曹慧芳.三线企业人才流失情况的思考[J].中小企业管理与科技,2019, (19):92-93

[6] 张秀云.民营企业人才流失的原因分析[J].中外企业家，2012,(1):135,144

[7] 孟庆佳.浅析如何降低中小企业人才流失率的对策[J].新商务周刊,2017, (11):76,78

[8] 靳文苑.武英杰.中小企业人才流失原因分析及对策研究[J].人力资源管理, 2017,(08)

[9] 谢勋勋.中小企业人才流失现状与对策[J].管理论坛,2017,(16): 221

[10] 张江.浅议我国中小企业人才流失的原因及对策[J].大东方，2016，（08）

[11] 孙琦琦.吴敏娜.中小企业人才流失及应对策略[J].商场现代化，2019,（07）：107-108