企业人才流失的原因及对策分析——以杭州新箭电子公司为例_开题报告

人才流失一直是当前企业运行管理过程中存在的主要问题，也是企业人力资源管理工作中的重点问题，严重制约着企业的快速发展，需要企业强化重视度，积极制定解决对策。对此，国内外学者对人才流失的原因及对策进行了研究，提出了一些较具代表性的看法和建议。

（一）国内研究现状

李亚兵（2013）指出人才流失度的提高与对员工的培训开发不到位、培训方式不正确之间存在很大关系。缺乏力度的员工培训与错误的培训方式，不能完全激发员工的潜能，帮助员工形成过硬的工作技能，这样员工在真正走上工作岗位时就会感到压力骤增，很难满意当下的工作状态，从而难以产生工作积极性，进而导致员工重新选择企业。所以，降低人才流失率的关键是对员工进行科学、合理、有效的岗前培训，使每一位员工都能熟练掌握工作技能，做到人尽其才，减小员工上岗后的压力，提高员工对企业工作状态的满意度。

王晶，毕鸿程（2014）则认为在研究人才流失的过程中，员工年龄是不容忽视的因素。通过调查发现，企业的新员工与老员工对于企业的归属感不同，在工作环境中，在企业的忠诚度存在明显的差异，最后导致人才流失率与年龄直接相关。在进一步的研究中，发现影响新老人才流失的因素是不同的：对新员工流失造成影响的因素由重要到次重要是，企业给予员工的福利报酬的多少、企业在社会发展中占据的市场地位、企业对员工个体的重视程度。而老员工则不同，企业在社会中占据何种地位对他们的影响最大，而对于薪酬待遇并没有特别的要求，老员工更多的注重企业给予员工的关心。因此，作者建议企业要根据员工的喜好做出必要的调整，迎合员工的需求制定薪酬福利待遇，进而达到留住人才的目的。

马兰（2015）更加细致地从企业管理、内部环境与外部环境以及员工个人三个层面，探讨人才流失问题局面的形成。对此，提出企业应加强企业规章制度的完备性、规范性与科学性，加大对各项规章制度的执行力度，更新管理理念，建立符合员工利益的奖励机制，充分重视员工的文化生活与精神生活，创建良好的企业文化，提高企业软实力，建立健全员工劳动保障与社会保障，在企业能力范围内增加员工利益比例，重视人才预警及储备机制，做到能够随时填补企业人才流失空缺，以期有效控制人才流失现象的加剧。

张洁，邹铠同（2015）在实践调研的基础上提出造成人才流失的主要原因包括以下几方面：高层管理理念陈旧、薪资待遇难以满足员工基本需求、与工资挂钩的绩效制度不合理、员工培训不到位、奖励制度不完善、员工发展空间狭小等方面。对此提出了以下应对措施：企业应合理提高员工薪资待遇，实施丰富多样的奖励办法，加强员工培训，并为员工提供广阔的发展空间和公平化的晋升制度，以期增强人才对企业管理的满意度和忠诚度，从而降低人才流失现象的产生。

（二）国外研究现状

Robert S. Bridger，Andrea J. Day，Kate Morton（2013）将导致人才流失的因素分为外在因素和内在因素两个方面。其中，市场环境与企业内部环境是外在因素的主要决定方面，行业市场环境是否宽松、前景是否看好、是否具备发展潜力和员工置身其中的企业在文化、待遇、发展等方面的环境，都会对员工是否选择跳槽形成很大影响。而内在因素则主要指向员工自身的业务能力、与综合素质以及对当前工作状态的满意程度，员工通过对自身能力的综合分析可以有效感知当前工作难易程度、薪资待遇是否合理、工作是否合适。

Steven Harrison，Pamela Ann Gordon（2015）在研究人才流失与员工是否满足当前的工作状态这两者之间的关系后，认为人才流失与员工对工作条件的满意度之间并不存在必然的联系。为了解释这一结论，它假设员工产生辞职想法的前提是先对工作感到厌倦，进而开始分析目前造成厌倦情绪的原因。例如薪资过低，与自己的能力不相配，或者当下的工作环境并不尽如人意等。但是当这些理由成立时，员工才会提出辞职，当不成立时，员工不会贸然辞职。所以，主观情绪的不满与客观事实相悖时，人才流失与对企业工作状态的满意度之间并没有必然联系。

综上所述，随着市场竞争的日益激烈化，使得企业对人才的需求越来越大，加剧了人才竞争形势。但由于企业人力资源管理经验的欠缺，员工激励、绩效考核、薪酬福利待遇等方面的管理不到位，难以有效提升人才对企业的满意度和忠诚度，导致人才归属感较弱，造成人才流失现象日趋严重化。因此国内外学者的研究成果为企业解决人才流失现象提供了丰富的理论引导，但在员工激励方式的创新和绩效考核体系的完善上依旧研究不足，依旧需要后续开展进一步研究。

二、^范文提纲

引言

一、人才流失概述

（一）人才流失的概念

（二）人才流失的主要特征

（三）人才流失的危害性

二、杭州新箭电子公司人才流失现状

（一）杭州新箭电子公司简介

（二）杭州新箭电子公司人才流失现状

三、企业人才流失的原因分析

（一）对人才流失的重视度不够

（二）绩效考核体系缺乏公平性

（三）薪酬福利制度不健全

（四）人才选拨体系不完善

四、企业人才流失的解决对策

（一）强化对人才流失的重视度

（二）提升绩效考核体系

（三）健全薪酬福利制度

（四）完善人才选拨体系

五、结论

三、参考文献

[1]Robert S. Bridger,Andrea J. Day,Kate Morton．Occupational stress and employee turnover.Ergonomics: The official publication of the Ergonomics Research Society,2013,56(11)

[2]Steven Harrison,Pamela Ann Gordon.Misconceptions Of Employee Turnover: Evidence-Based Information For The Retail Grocery Industry.Journal of business & economics research,2014,32(2)

[3]李亚兵,未盆兄.国内民营企业人才流失研究评述[J].人力资源管理,2013,(8):209-210 

[4]王晶,毕鸿程.市场经济条件下企业人才流失的解决对策研究[J].现代营销,2014,(6):207

[5]马兰.我国民营企业人才流失问题的博弈分析[J].中国市场,2015,(12):59-61

[6]张洁,邹铠同.企业人才流失问题分析及对策研究[J].企业改革与管理,2015,(12):79-80

[7]马呈懿.企业人才流失原因分析[J].消费导刊,2015,(2):63-64 

[8]陈伟超.加强企业管理工作有效减少人才流失[J].中小企业管理与科技,2015,(31):13-14 

[9]王超.新形势下企业人才流失问题及应对策略[J].当代经济,2016,(7):82-83

[10]洪晓梅.企业人才流失成因及对策[J].合作经济与科技,2015,(18):155-156

[11]赵茹慧,王进,刘天培.探析企业如何避免人才流失[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,(2):82-84