浅谈企业招聘存在的问题及解决对策_开题报告

一、文献综述

企业作为我国市场经济的主题，它的发展水平直接关系到我国经济的水平，人才作为企业的核心资源，在企业的发展中有着非常重要的作用，如何有效地进行企业人力资源开发与管理，关系到企业的生存与可持续发展。而在人力资源管理学中，招聘是一个非常重要的环节，是企业发展必不可少的一个部分，通过人员招聘能够为企业提供更多的资源，让企业在市场竞争中获得更加有利位置。但是一些企业由于由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，使得现实中在人员招聘上还是遇到很多问题。接下来本人通过图书馆、网站文献查阅，结合自身的工作经验，对企业招聘概述、企业人员招聘的研究现状、招聘问题及对策探讨来展开介绍，希望此文能为企业提供一些人力资源招聘方面的帮助。

1、招聘概述

（1）招聘的定义、目的、内容

招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，向内外寻找、挖掘、吸收具有能力又有兴趣的合适本公司未来人才发展规划要求的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘的目的就是要以低的投入招到合适的人，实现组织佳的人岗匹配。招聘包括两个主要方面：一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；而是甄选，从众多的应聘者中筛选出适合组织需要的人予以录用。

（2）招聘的方法

    企业常用的招聘方法可分为内部招聘和外部招聘两种方法。内部招聘包括员工推荐（自我推荐和相互推荐）、竞聘、内部储备人才库选聘。其优点是效率高、成本低、适应性快、员工忠诚度高；其缺点是缺乏创新性、容易出现“裙带关系”、容易出现不公平、难以招到优秀人才等。外部招聘包括网站招聘、报纸招聘、广告招聘、现场招聘、委托招聘、校园招聘等。其优点是可以树立良好的企业形象、扩大企业的知名度、招聘范围广、信息量大、容易招到优秀人才；其缺点是成本高、时间长、人才适用性较长、流动性大等。

（3）招聘的原则

    招聘是人力资源管理的一个重要环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的人才；二是吸引人才难，条件与待遇常常并不能吸引好的人才；三是识别人才难。所以在实际招聘中应该遵循以下几个原则：公平公正原则；合作精神原则；多样考察原则；创新原则；效益原则；宁缺毋滥原则。

2、国内外企业人才招聘的研究现状

（1）国内有关企业人才招聘的研究现状

严红、李青在《小企业经营管理宝典》中提出小企业人力资源计划分为长期（5年以上）、中期（1-5年）和年度计划，中长期计划是指导，年度计划是执行计划。他们把人员招聘与选拔分为四个步骤：确定企业的用人要求，吸引人们来应聘，从应聘者中选拔员工，选拔效果评估。

浙江传媒学院周悦娜在《当前企业招聘工作现状研究》一文中认为，我国企业招聘工作存在着诸多问题。比如，人才概念模糊，招聘前期工作准备不足，招聘实施过程不合理，忽视求职者价值观，面试缺乏合理性，忽视企业文化理念和市场宣传，缺乏适当的成本越算和效率度量。

（2）国外有关企业人才招聘的研究现状

美国克林·盖尔克西在《家族企业的繁衍—家庭企业的生命周期》中提出，世界范围80%的企业是家族企业，而中小企业绝大部分由家庭企业发展而来，提出了促进家庭企业发展壮大的用人原则：用人不疑、任人唯贤、正确处理亲友与员工的关系等。

美国凯文·C·克林维克斯在《现代企业招聘实务/招兵买马》（孟家等译）中认为，企业应该重视职位描述和工作分析，对招聘过程中的制定招聘计划、审查申请书、筛选个人简历、面试、测试的进行详细解说和提出相关建议。

3、招聘问题及对策探讨

通过以上五位国内外专家的企业招聘研究现状看出，现在大多数企业在人力资源管理与开发方面力度与效度已经有了不断提升，在人力资源管理在各个方面都取得了显著的进步，但是实际工作与规范化管理相比，仍存在很大的差距。本人归纳出来六个企业人员招聘存在的问题为：缺乏科学的人才招聘规划；缺乏科学的人才招聘规划；招聘工作重视程度不够；招聘过程不规范；招聘渠道过于简单；缺乏对岗位人员的定位；缺乏招聘评估体系或体系不科学等六个方面。

    结合以上五位国内外专家的研究建议，本人归纳出六个相关的解决对策有：完善人才招聘规划；加强企业人员招聘面试管理；选择合适的招聘队伍完善面试工作；拓宽合适的招聘渠道；制定合理的人才录用标准怕；建立完善的人才评估体系。

在此，希望通过本文的企业人员招聘现状和解决对策的分析，能为我国企业今后在制定人力资源规划和招聘策略时提供更多的参考意见，从而改变以往招聘中的不足，能更好的选择对企业更加有效的人才获取渠道，提高人员招聘效率。也只有真正了解和掌握企业自身的现状和人员招聘的特点，才能有效吸引人才，留住人才；也只有知人善用、人尽其才，才能使企业获得核心竞争力，实现可持续发展。

二、^范文提纲

一、招聘概述

（一）招聘的定义、目的、内容

（二）招聘的方法

（三）招聘的原则

1、公平公正原则

2、合作精神原则

3、多样考察原则

4、创新原则

5、效益原则

6、宁缺毋滥原则

二、企业人员招聘中存在的问题和危害

（一）缺乏科学的人才招聘规划

（二）招聘工作重视程度不够

（三）招聘过程不规范

（四）招聘渠道过于简单

（五）缺乏对岗位人员的定位

（六）缺乏招聘评估体系或体系不科学

三、企业人员招聘问题的解决对策和建议

（一）完善人才招聘规划

（二）加强企业人员招聘面试管理

（三）选择合适的招聘队伍完善面试工作

（四）拓宽合适的招聘渠道

（五）制定合理的人才录用标准

（六）建立完善的人才评估体系

四、结论

五、参考文献

三、参考文献

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