数字化时代的企业人力资源管理创新研究与实践开题报告

一、选题的背景与意义

近年来，随着互联网的迅速发展以及大数据时代的到来，现在几乎所有行业都在被数字化调整。

从麦肯锡2012年首次提出大数据概念起，数字化就通过各种形式进入产业链的各个环节，通过对产业链各个环节的改造，不断形成新的产业组合。比如数字技术和餐饮组合，就有了美团模式；数字技术和出租车组合，就有了滴滴出行；数字技术和金融组合，就有了电子支付等等。数字技术对产品和服务的改造与赋能，对于各行各业都产生了极大的“化学反应”。

随着社会不断数字化的发展，企业所处经营环境的不断变化以及规模不断的扩大，企业人力资源的数据量也在不断的变化与增加，传统人力资源管理已难以实现对人力资源数据的精准挖掘与分析等，这一切也在驱动着人力资源管理方式在数字化时代需要不断进行创新与转型。

二、国外企业人力资源管理研究现状

（一）人事行政管理阶段

20世纪40-70年代，以人事行政事务为主要内容，主要注“事”。在人事管理阶段，人力资源管理政策和实践均被视为价值消耗活动。

20世纪五六十年代，泰勒首先提出了关注效率，“科学管理”。基于科学管理对效率的追求，人作为一种可开发、可利用的资源需被重视起来，人力资源管理也应作为一个专业的职能，与财务部门等其他管理职能一起成为独立的职能。

其次是彼得·德鲁克，提出了“人力资源”的概念，他认为人作为一种特殊的资源，最关键的是它有内在潜能和活力，是一种可以创造价值的资源，应区别于其他的资源。

人力资源专业职能管理阶段

20世纪七八十年代，这一时期，西方国家开始普遍使用“人力资源”一词，这标志着企业里的“人”，不再是简单的“工具”般的存在，而是可开发、可利用、可以实现价值增值的特殊资源，同时人力资源的开发及管理又是一个专业职能体系。

1978年，弗伦奇提出了6阶段论。弗伦奇将人力资源管理的发展分为以下6个阶段：第一阶段是科学管理运动；第二阶段是工业福利运动；第三阶段是早期的工业心理学；第四阶段是人际关系运动时代；第五阶段是劳工运动；第六阶段是行为科学与组织理论时代。

战略人力资源管理阶段（20世纪80年代-21世纪初）

1995年，科罗多拉（丹佛）大学的韦恩·F.卡西乔（Wayne F.Casicio）提出了人力资源管理发展的4阶段论：①20世纪60年代，档案保管阶段；②20世纪70年代前后，政府职责阶段；③20世纪70年代末80年代初，组织职责阶段；④20世纪90年代战略伙伴阶段。

1997年，戴维·尤里奇提出了HR三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。

人力资源HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。人力资源专家中心（COE）链接战略、支撑战略；人力资源业务伙伴（HRBP）深入业务、支持业务，帮助一线经理，实现业务的成长；共享服务中心（SSC）基于信息化、未来将基于大数据建立平台，服务于员工的需求，提高员工的工作体验价值，提高人力资源管理服务的价值。

人力资本价值管理阶段（21世纪初—至今）

通过人力资源管理的知识化、归核化、价值化、流程化以及平台化建设，增强组织对于人的价值的关注，人力资本优先投入，人力资本参与利润分享与经营决策，致力于提升人力资本价值与知识价值。

三、国内企业人力资源管理研究现状

（一）人力资源管理的起步阶段

在20世纪80年代之前，我国企业基本处于劳动人事阶段。

20世纪80年代，改革开放后由于“人力资源管理”的理念刚刚被学者们引入国内，很多学者和管理者均把人力资源管理当成“人事管理”，且在该阶段，人力资源管理的实践并未得到大规模的应用。由于80年代初期，我国还处于计划经济体制内，对人员的管理属于大行政命令式管理，人们对人力资源管理的认识局限于对员工知识的管理和控制工具成本的观念，即传统控制模式或传统的降低成本模式。

20世纪80年代到90年代初，我国人力资源管理的发展属于导入期，此阶段学者们及企业尝试运用西方已有的管理理论和观念来处理管理实践中遇到的 问题。

（二）人力资源管理的成长阶段

20世纪末，我国才意识到需要对人力资源管理进行变革、发展和创新，由于人力资源管理开始被广泛应用，但由于当时的企业管理体制和市场经济体制不完善，并不能对人力资源管理的发展提供有效的制度支持，因此，当时的人力资源管理取得了部分发展，却并未发生质的飞跃。

（三）人力资源管理的成熟阶段

20世纪90年代末到21世纪初，由于外部环境的动态化，企业面临的竞争越发激烈，人力资源管理的变革也迫在眉睫。在这一阶段，企业越发重视人力资源管理部门职能的发挥，企业越发重视人才培养，建立较为成熟的招聘制度、人才测评制度、薪酬考核制度以及激励制度，企业人力资源管理和开发的水平有了显著提升，人力资源管理从事务性向战略性转变，为企业赢得市场竞争提供独特优势。

在这一阶段，为了找到适合中国国情的人力资源管理模式。1999年，林泽炎博士基于企业实践进行了大量的研究，他提出了适合中国情境的“3P模式”，即岗位分析、绩效考核以及工资分配三个方面来规范企业的人力资源管理，做好量化员工绩效的工作，合理化考核标准，从而有效地激活和管理人才，提高企业的经济效益。

2000年，孙建安和李志铭提出了6P模式。他们认为国有企业应尝试人力资源“6P”模式，共由契约、职位聘任培训、薪惩分配、绩效考核、奖惩、培训6个管理系统组成。它以人本管理为基础，以劳动、人事分配为重点，以绩效考核为保证，将奖惩和培训与之配套，为各类人员自我价值的实现创造良好环境。

赵曙明回国后，积极地引入西方人力资源管理理念及相关理论。他在对国外人力资源管理发展史进行研究的基础上提出了2阶段论，将人力资源管理的发展划分为人事管理的发展和人力资源管理的发展2个阶段。这种划分方法重在体现出人事管理和现代人力资源管理之间的差异性。①人事管理阶段：科学管理理论阶段；霍桑实验和人际关系运动阶段；组织行为学理论的早期发展以及对人事管理的影响。②人力资源管理阶段：人力资源管理的提出；人力资源管理的发展。

国外关于企业人力资源管理起步较早，完整性和成熟度较高一些。中国的人力资源管理较西方国家人力资源管理发展滞后了10—20年，但是我认为我国近年来我国的企业也在越来越重视人力资源管理，目前我国很多企业也在逐步从传统管理方式向新管理方式转型中，很多企业的管理方法从思想上到行动上也都在发生着一些变化。我认为中国在互联网发展以及数字技术发展的浪潮中还是走在较为前沿的。如今数字技术的进步，企业所处经营环境的变化，都给人力资源管理带来了深远的影响，也在驱动着人力资源管理方式要根据时代的发展与中国的国情进行不断的创新与转型。

B. ^范文提纲格式

引言：数字化时代企业人力资源管理的云进阶之路

人力资源管理概述与定义

人力资源管理的定义

人力资源管理的定位

人力资源管理的角色

数字化对于企业人力资源管理的意义

数字化促进企业招聘精准化

数字化促进员工考核全面化

数字化促进HR决策——数据驱动的管理决策

数字化时代企业人力资源管理面临的问题

人力资源管理理念落后

人才流动流失频繁

人力资源管理体系不完善

数字化时代企业人力资源管理策略与变革

（一）转变人力资源管理理念

（二）激励员工并赋能授权

（三）构建人力资源管理体系

五、数字化时代企业人力资源管理创新研究与实践

（一）企业如何在永动不息的变革中持续创新与敏捷执行

（二）企业如何在数字化时代，延伸人才链、增加价值链、提升创新链

六、结束语

       

C. 参考文献

[1]孙鹏.人力资源管理创新的管理理念研究[J].人力资源管理,2018,(09):109-113.

[2]黄玉芬.浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新[J].时代金融（下旬），2018,(000),003,104-109.

[3]司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[D].东北农业大学2012,156-157.

[4]陈春花.中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究[J].管理科学学报2019,(10),001.

[5]陈晓东.数字化时代企业商业模式创新转型新实践——社交媒体商业化的初探与应用分析.中国市场,2018,(09),187.

[6]刘萍.基于新信息时代下人力资源管理创新模式的构建研究[J].经济视野,2018,(08):112-115.

[7]田野萍.大数据时代企业人力资源管理变革的思考与实践.中国集体经济,2020,(000),012,112-113.

[8]贾晓菲.大数据时代企业人力资源管理的创新研究.劳动保障世界,2019,26,005.

[9]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新.黑龙江：黑龙江科学,2016,03,074.

[10]孙锐.企业人力资源管理实践与科技创新人才培养策略研究.第一资源,2010,01,013.

[11]赵曙明.企业人力资源管理研究——企业文化·创新与国际化（经济转型期中国人）.南京：南京大学出版社,2014,01,01.

[12]张幼林.公共部门人力资源管理的回顾与展望——改革开放30年人才思想的解放历程与实践发展.中国人才,2009,03,005.

[13]李迪.基于零工经济模式的企业人力资源管理创新研究.企业改革与管理,2020,09,029.

[14]曹源.共享经济时代企业人力资源管理创新研究.合作经济与科技,2019,22,039.

[15]韦晓英.开放式创新下的企业人力资源管理变革策略研究——基于海尔实践的案例分析.管理现代化,2019.

[16]邢凯旋.战略视角下成长期民营企业的人力资源管理.技术经济与管理研究,管理现代化,2012,06,013.

[17]吕小瑞.突破中小民营企业成长中的瓶颈——构建适应组织变革的人力资源管理的对策.中国人力资源开发研究会会员代表大会暨学术研讨会,2008.

[18]王周火.转型升级背景下中小民营企业人力资源管理研究.邵阳学院学报,社会科学版,2012,02,008.

[19]肖兴政.人工智能对人力资源管理的影响研究,四川理工学院学报,社会科学版,2018,06,003.