背景调查在新能源行业组织招聘与录用中的研究-开题报告

随着国内众多学者，专家表示招纳海外人才要持慎重乐观态度，关于企业做员工背景调查的行动，也逐渐被受重视。本文将讲到新能源企业面对的职场各路求职人之“红”与“黑”种种明与不明的身份背景。自我阐述做背景调查将对新能源行业招聘与录用起到什么作用，会带来多大的效益，以及怎样做好员工背景调查。而我国背景调查存在哪些问题，将一一举出，给新能源行业人力资源管理者在招聘中识才时提供借鉴。

国外企业员工背景调查情况

背景调是美国企业在招聘过程中对企业外部申请者进行筛选的最基本、最常用的办法。几乎所有的雇主都会采用不同的手段在决定是否录用求职者之前设法获取一些关于求职者的背景信息。

美国企业的主要背景核实方式为推荐信核实，其次为电话核实，也有利用商业调查公司进行的。核查的内容多种多样，多数企业会通过电话向求职者以前的雇主调查求职者当前的职位、工资以及一贯表现。有些则会通过向其以前的主管和同事询问，了解求职者离职原因、求职动机、技能、以及合作能力等问题。此外，也有不少企业利用商业调查公司更详细地了解有关求职者信誉等级、家庭情况、资产负债等情况。商业调查公司通过美国的公共记录系统，购买信用记录的企业已经计算机化的记录资料，无论从费用和效率上来说，对委托企业都具有吸引力。

美国法律对背景调查有一定的限制，这种限制主要为了防止侵犯个人隐私或防止就业时的歧视。为了保护个人隐私，美国联邦和各州都有一些法律对雇主可以调查的项目和方式进行了规定，其中最重要的是1974年通过的《美国隐私法》。《公平信誉报告法案》规定，公司在使用调查机构时应将背景调查一事通知求职者。另外，如果原雇主提供的材料不真实或出于恶意传播给无关的人有可能会被控为诽谤，要负责相应的民事责任。正是由于有的求职者在被新公司拒绝后会以“诽谤声誉”为由起诉推荐人，美国有些公司为了避免在被其他公司要求提供员工工资时产生不必要的麻烦，在员工辞职或被辞退时要求员工签订协议，要求员工放弃被推荐的权利或放弃查阅自己背景资料的权利。

近年来，美国出现了大规模的企业并购浪潮，公司合并时往往伴随着裁员，这时候，背景调查也会成为决定员工去留的手段。特别是新能源行业涉及到核心技术的岗位，在用人时更加注重背景调查。

国内企业员工背景调查的情况

在中国安然事件及众多公司财务丑闻后，雇主们想得到更多的关于雇员的情况，越来越多的新能源行业公司正在设法降低由于错误雇用不合适的员工而带来的风险和损失，他们开始更加重视员工的背景调查。

由于我国以前对劳动力资源实行的是计划方式的配置，从学习到就业一般衔接较紧密，大都是从学校人到单位人，也很少出现职业变动。改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展，我国在逐步实现劳动力资源的市场化配置，各地人才市场基本都已经建立起来，出现了全国性的人才合理、有序流动的良好局面。目前，由于难以得到求职者原单位的配合以及准确性等问题，用人单位对求职者的选择基本上还是采取个人材料结合测评的方法，背景调查极少被采用。在目前我国人才流动性大、个人档案、信用体系尚不健全的情况下，背景调查的重要性就凸显出来了。前段时间，媒体报道了西安某新能源企业百万年薪招聘营销总裁，最后录取了一位哈佛博士，但社会围绕着该博士的学位的真实性问题展开了各种调查和讨论。这就表明，我国的用人单位已经开始对背景调查重视起来。

背景调查的主要方法

用人单位应先对求职者进行初步筛选，只针对那些有望被录用的求职者进行调查。根据我国的新能源行业实际情况，背景调查可以这样进行：

用人单位应该首先根据单位的规模、实力决定背景调查的强度。另外，不同的职位对背景调查的要求是不同的。背景调查的强度取决于招聘岗位本身的职责水平，责任较大的岗位要求进行准确、详细的调查，对于管理人员、重要的职能及关键岗位的聘用时尤为重要。对于“外籍”和“海归”求职者应该预先调查，因为他们的工作和学习记录更不容易得到，花费也非常高。

通过工作分析确定对某岗位的调查内容。

提纲

一、背景调查简介 1

（一）国际知名背景调查数据  1

（二） 背景调查在招聘中的占比 1

二、新能源行业背景调查的目的 2

（一）背调首要目的核实 2

（二）试查备选人各方面素质 2

（二）通过背调落实双赢 2

三、新能源行业应建立员工背景调查的规范流程 3

（一）调查目的 3

（二）调查成本 3

（二）调查方式 3

四、新能源行业背景调查中经常暴露的问题 4

（一）拔高学历 4

（二）工作时间不准确 4

（三）工作职务不实 4

（四）工作业绩多浮夸 4

（五）职业操守问题 4

五、新能源行业如何开展背景调查 5

（一）渠道可靠 5

（二）身份可靠 5

（三）信息可靠 5

（四）排除疑难杂症 5

六、新能源行业背景调查的方式 6

（一）电话调查 6

（二）发函调查 6

（三）网络调查 6

（四）面谈调查 6

（五）HR联盟调查 6

（六）委托调查机构调查 6

七、新能源行业背景调查包含的内容 7

（一）入职前调查 7

（一）入职后调查 7

八、新能源行业在开展背景调查时面临的问题 8

九、如何避免新能源行业背景调查中的各种纠纷 9

参考文献

[1] 周长伟.工招聘中的背景调查[J]. 中国人才，2004（9）

[2] 萧鸣政.人力资源开发与管理-在公共组织中的应用[M].北京.北京大学出版社，2002

[3]袁守启.中国未来20年的劳动力就业与流动.中国人力资源开发，1999（11）

[4] 王成.官员文凭乱相调查[J]. 廉政望2007（8） 

[5 姜雷.背景调查：给你更可信任的员工[N].财经时报，2007.6.4

[6]刘海涛. 招聘成本与收益的量化分析[J].当代经理人，2006（11）

[7]谭玲丽，王弘.对我国有效招聘研究文献的综合评述[J].当代经理人，2006(21)

[8]多米尼克库伯，伊凡罗伯逊.组织人员选聘心理[M].北京清华大学出版社，2003

[9]姚艳红，袁凌.人力资源管理[M].长沙：湖南大学，2003

[10]任铁柱.浅谈人事风险及其监控和防范[J].企业管理，2007(9)