裕展公司一线生产人员工作激励问题研究_开题报告

一、国外研究综述：

美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）于1943年提出需要层次理论。马斯洛发现，人的行为是受到内心的欲望推动的，在分析了人的各种各样需要之后，他认为这些需要是从较低级的生理需要到较高级的社会性需要的有序排列。当一种较低水平的需要得到满足以后，就会出现较高层次的需要。人的需要由低到高依次为：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。

美国心里学家、管理理论家、行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）于20世纪50年代提出双因素理论。赫茨伯格认为，人类有两种不同类型的需要，它们是彼此独立的，且能以不同的方式影响人们的行为。一种是没有激励作用的保健因素，如工作环境、企业规章制度等；另一种是能够激发员工工作热情与积极性的激励因素，如成就感、工作内容的丰富性、个人晋升机会等。

美国社会心里学家、哈佛大学教授戴维·麦克利兰（1961）提出了成就动机理论，指出不同的人有不同的行为动机，这些动机形成这些人不同的层次需求。美国心理学家亚当斯在《奖酬不公平时对工作质量的影响》中提出公平理论，认为待遇的公平性对个人的付出积极性有很大的影响。Graham Litt1e（1998）提出了激励员工的4个主要因素：工作投入感、金钱、有效的管理、良好的工作气氛。Zinghei m&Sehuster（2001）在研究中提出了赢得人才战争需要关注4个重要的人才激励因素：诱人的公司发展前景、个人成长机会、良好的工作环境、全面的薪酬策略（包括有竞争力的薪资、多元化的福利计划、额外奖励制度和工作得到的认可和嘉奖等）。耶鲁大学的教授Heimovics&Brown（1976）指出了：员工以后发展的保证、为社会做出奉献的可能、自己修养的提高等15种会对员工产生激励作用的成分。

二、国内研究现状：

上个世纪七十年代后期，中国才开始真正引进科学的激励理论，之后也在企业管理的实际情况中得以运用。接着中国的一些学者也在激励理论的探索方面进行了大量研究，同时也根据我国的国情进行分析，得到了很多具有中国特点的激励理论模式。我国对激励理论的探索，主要是对外国现有的激励理论做出借鉴修改，从而适应我国的国情需要。产生的成果主要是：

同步激励理论

中国现在还处于社会主义的初级阶段，根据这个国情，把物质激励和精神激励相互结合才能共同实施，这样就会获得很大的成功，无论是物质还是精神，哪个方向偏离都会让激励的成效大大下降。

同步激励理论是华东师范大学心理学教授俞文钊在经过大量研究后提出的一种关于激励理论的新观点。他认为，在我国社会主义初级阶段的条件，只有将物质激励与精神激励有机结合、同步实施，才能取得最大的激励效果。同步激励理论包含了对事业单位人才激励的研究，例如研究了不同组织职工的需要结构，结合企业单位职工的首要需要是金钱，事业单位职工自我实现的需要居于首位，但金钱需要的等级地位也不低。全面激励理论是华东师范大学熊川武教授在吸收有关激励理论优点的基础上提出的，其基本观点是，在一个激励系统中，激励至少包括三个要素：一是人，即激励的主体和客体；二是时空，即激励过程与相应环境；三是方式与内容。如何处理好这些因素的关系，涉及到有全员激励、全程激励和全要素激励组成的“全面激励”问题。全面激励理论是对事业单位管理激励的探索，比较全面的、系统的论述了组织管理中的激励问题。

C型激励理论

学者们根据马斯洛的需要层次理论，提出了C型激励理论，这一理论阐述：一、企业的高层要注意关心自己的员工，满足员工的生理、安全等一些基本的需求；二、企业要根据实际情况，引领员工的思维和行动，这样能够更好的加强高级需求。以上的两点要相互结合，才能行之有效的加强员工工作的积极性。

C型激励理论给我们的提示：领导对职工进行激励，先要满足员工最基本的物质方面的需求，但是，完全进行物质需求也不行，同时还要让职工的高尚品质有所提高，还要培养职工的团队精神等等，这样职工的高层次追求就会体现出来。这一理论模型图：

③全面激励理论

全面激励理论的内容有：所有人的激励、人与人相互的激励、自己对自己的激励。全面激励理论给我们的提示：单位中的全部职工全都参与到激励中来，也要将激励理论用在企业管理中来。同时，要适当的利用物质和精神两种激励方式对待职工，最后才可能实现最好的效益。

B.^范文提纲格式

一、引言

二、相关基础理论综述

三、裕展公司一线生产人员工作激励体系现状及其问题分析

（一）薪酬体系激励不足

（二）绩效考核不能体现公平公正

（三）员工晋升机制不完善

四、裕展公司一线生产人员工作激励体系的优化设计

（一）激励性薪酬体系设计

（二）优化绩效考核

（三）构建多渠道人才晋升方面

五、结论

C.参考文献

[1]邹宁琳.浅议现代企业人事管理中员工激励机制的运用[J].人才资源开发,2019(04):73-74.

[2]王 彬.中小民营企业员工激励机制调查与分析[J].经济研究导刊,2018(28):106-108.

[3]牛永伟.我国中小型企业员工激励机制研究[J].管理观察,2018(27):28-29.

[4]索建飞，张盼盼.浅谈企业员工激励管理机制存在的问题及对策[J].商场现代化,2018(18):73-75.

[5]仇筠.如何做好员工激励[J].现代经济信息,2018(18):57+59.

[6]汪中秀.新时代企业员工激励机制问题及对策研究[J].现代商业,2018(25):59-60.

[7]常钰晗.浅谈企业员工激励问题[J].现代营销(经营版),2018(09):37.

[8]宋雪燕.中小企业员工激励的问题和对策[J].中国市场,2018(18):100-101.

[9]刘涛.广州A企业人力资源管理激励机制研究[D].南昌大学,2018.

[10]刘迪.中小企业员工激励机制现状探究及改善对策综述[J].智库时代,2018(19):122-124.

[11]史衍华.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(02):41-42.