浅谈杭州天乐贸易有限公司企业员工的薪酬管理_开题报告

进入二十一世纪以来，伴随着科技的进步、经济的快速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。现在大多数企业经营管理者普遍认同接受企业况争实质上是人力意资源的竞争。有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键。薪酬管理对于企业是一把“双刃剑”，使用得当它够成为企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力的有效手段；而使不当则可能给企业带来不好的影响甚至是灾难。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要性；改革和完善薪酬管理体系，也是目前企业面临的一项紧迫任务。

本文从薪酬理论入手，通过对杭州天乐贸易有限公司薪酬管理的现状分析，探讨适合公司的薪酬管理机制与方法。提出了新的薪酬管理的设计思路。

一、国内研究现状

在改革开放进行20多年以来，国内对于薪酬体系的研究也取得了一些有效的成果和较大的发展。人力资源管理以及薪酬管理都是在我国伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进来的，在人力资源管理中的薪酬理论基本上集中于国外学者的研究文献中，我国当前的许多人力资源和薪酬管理的观点、思路及技术，总体上大多是从国外借鉴而来的。

马涛、郑赛在2010年时指出人力资源中薪酬管理工作已经成为现在企业发展的瓶颈。需要按照科学的薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略，把先进的人力资源管理中的薪酬理论、工具和企业管理理论有效地与企业的实践管理相结合起来，设计出一套有效的薪酬体系方案，加速建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。

谈坚在“浅谈企业薪酬管理”中提出:企业的薪酬管理就是企业管理者对其员工薪酬的支付的标准、发放的水平、要素的结构进行确定、分配及调整的过程,又或者说,就是对工资、奖金、福利及利润分成等薪酬要素的确定和调整的过程。

吴芳在“浅谈企业薪酬机制与管理”中指出:对于一般而言，员工的薪酬包括以下:基本薪酬(即基本工资或基础工资)、奖金、股息、津贴、福利等几大部分。

二、国外研究现状

国外从经济学的角度对薪酬的研究论述最主要的集中于工资的决定因素方面，其中有威廉.配弟、魁奈的最低工资理论、生存工资理论、亚当.斯密的工资差别理论等等。在从管理学角度对薪酬的制度进行研究中，开始于美国“管理之父”泰勒对薪酬问题的研究。泰勒在注意到了薪酬具有激励作用，并且同时分析了怎样能够有效发挥金钱的激励作用，而且还运用工作分析及工作评价的方法，探讨研究理性薪酬制度的建立。从心理学和行为学的角度研究薪酬理论其主要集中在激励理论，即从心理学的角度探讨人对事物的满意程度。其中主要有亚伯拉罕.马斯洛的需求层次理论、弗雷德里克.赫兹伯格的激励-保健理论等等。

美国学者Luis R. Gomez-Mejia Theresa 则将薪酬战略定义为“在特定的条件之下会对组织所产生影响的一系列重要的报酬支付选择”而美国对薪酬发展研究的新趋势为整体型薪酬体系，最近些年美国企业在薪酬管理方面发生了一系列诸多变化，由可变薪酬、自助式福利、发展机遇以及心理收入等字眼中随处可见。并且这些薪酬模式大多数是更加关心员工在心理方面的需求，薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。

由劳埃德拜厄斯、莱斯利鲁认为:相当多的基本薪酬制度是基于组织中职位的相对价值作为特定职位而确定其工资范围的。健全的基本薪酬制度的最关键是为组织内部多种职位确定不同的工资范围。

三、研究评述

通过上面的分析可以看出,在总体上来看，国内相关于薪酬设计方面的研究中多数是沿袭了国外的框架。

具有以下几个特点:1)在薪酬管理方面的研究中主要包括了理论和实践这两大类，而国内大多数是从案例分析的角度进行研究企业薪酬制度存在的变革问题。2)薪酬管理研的究方法方面主要采用了定性和定量两种方法，但国内目前薪酬管理方面的文献过多的关注在描述性分析，这也已经成为了国内研究薪酬管理的一个主要方法之一。3)薪酬管理在对企业和员工而言，主要产生两大类影响:奖励效应和分选效应，但是因为其研究的不够充分，理论方面研究相比较弱了一些。4)薪酬管理的研究多是从单一角度或者是从本领域中开展研究，在研究企业的某类群体时，如高层管理人员或者是核心员工薪酬要与公司的绩效之间关系的相关文献有很多的，但是在研究企业的薪酬体系与企业绩效之间关系的文献相比而言是较少的，最主要是缺乏对薪酬设计作用机制的有效理论研究和对薪酬设计效果的实证分析。

B.^范文提纲

   在本文的浅谈中，首先对薪酬管理做了概述、接着对相关概念进行了目标和定义以及我国薪酬管理的发展方向，随后以杭州天乐贸易有限公司为例，对公司的薪酬管理中存在的问题及现状，并给薪酬管理提出了建议及相关措施，后对文章进行了总结。总之，企业重视薪酬管理力度对企业的发展具有很重要的意义。

一、前言

二、薪酬管理的概述

  （一）薪酬管理的概念

  （二）薪酬管理的目标

  （三）薪酬管理的意义

三、薪酬管理的基本理论及发展方向

（一）薪酬基本理论

1. 基本工资

2. 奖金管理

3. 福利管理

（二）我国薪酬管理的发展方向

      1.全面薪酬制度

      2.“以人为本”的薪酬管理方案

      3.薪酬设计的差异化

      4.有弹性、可选择的福利制度

      5.员工激励长期化、薪酬股权化

      6.重视薪酬与团队的关系

      7.薪酬调查和薪酬信息受到重视

四、杭州天乐企业薪酬管理中存在的问题

  （一）公司简介

      1.公司概况

      2.公司的经营管理现状

（二）薪酬管理现状

       1.员工薪酬等级

       2.员工薪酬结构

       3.其它项目

（三）薪酬管理体系的分析

       1.薪酬制度的优点

       2.薪酬制度存在的问题

五、杭州天乐薪酬管理建议及相关措施

（一）发挥薪酬管理的激励机制作用

   （二）建立双通道发展路径

   （三）提高企业薪酬水平

   （四）加强薪酬和绩效的联系性

（五）为员工的才能付酬，激励其最大潜能

   （六）重视“以才为本”

   （七）实行公开透明的薪酬支付制度

结语

参考文献

致谢

C.参考文献

[1] 刘涛.国有企业薪酬管理存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化.2019(04) 

[2] 高慧.浅谈企业薪酬管理存在的问题及对策[J].人力资源.2019(08)

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[4] 李艳红.中小企业薪酬管理策略研究[J].中外企业家.2016(11)

[5] 刘诗颖.民营企业薪酬管理对策研究[J].合作经济与科技.2015(08)

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[11] 刘涛,宋浩.企业员工“双通道”职业发展初探 [J]. 商场现代化.2015(06)