企业文化建设与企业发展的实践研究---以制造业A公司为例_开题报告

文献综述

(一) 企业文化建设的理论研究

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，从而提高企业的竞争力。具体来说，企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗；优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能；一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。1）企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。主要包含企业价值观和企业精神，企业价值观让员工知道什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的；企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。2）企业制度文化是一种显形的企业文化，企业制度的内容体现了员工的权利和义务，企业制度的执行具有权威性和强制性，企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度等。3）企业的行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风精貌人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。4）企业的物质文化包含企业的产品和企业的环境。企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化；企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反映企业的品位；企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”，整洁、优美业的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始。

(二) 国外企业文化建设的研究现状

  企业文化是一种管理实践。在二十世纪七十年代初，美国管理学家彼得·德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”。企业文化是在企业成员工作时相互作用而形成的，为大多数成员所能够认可的，并用来培养新成员的一套价值体系。  相对与国内企业文化建设，国外企业通过长时间的研究与探索，在企业文化建设领域已有较完善的体系。在最近30年中，在各发达国家中都不同程度地出现了经济结构的转型，与此同时，信息技术高速发展，互联网技术快速应用于各个领域，各种高新技术不断涌现，知识经济来临，在这种情况下，人力资本对经济增长的贡献表现得越来越突出，与此相对应，劳动力队伍结构也发生了很大的变化，知识型员工的数量不断增多，这个阶段的企业文化的重要特点是，企业通过企业文化来与自己雇用的员工建立和协调雇佣关系的情况越来越趋于成熟，员工个人与企业之间的关系开始占据主导地位，企业文化更加强调雇佣关系应满足企业和员工双方的需要，因此，应当尽可能具有个性化和特色性的特征。在这一阶段，企业文化理论和战略性人力资源管理理论成为企业文化建设的重要理论基础。此外，崛起于20世纪90年代的战略性人力资源管理理论强调：组织的人力资源管理活动必须与组织所处的外部和内部环境相适应，与组织战略相一致，同时要保持人力资源管理各职能之间的相互匹配性，它以一种权变的观点来审视企业文化，要求企业确保企业文化的个性化，以便能够帮助组织赢得竞争优势。

以美国谷歌公司的企业文化建设为例，它通过利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报酬而有效激励与开发利用。人力资源管理活动包括以下内容：人力资源规划；工作分析；员工招聘；员工培训与开发；员工使用与人才管理；绩效考评；薪酬管理；员工激励；劳动关系；企业文化建设。而谷歌公司即应全球化人力资源管理的新趋势，是完全的以文化建设为核心的美国人力资源管理.

相对与国内来讲，欧美国家工业发展较前，在建设和完善企业文化建设体系方面更加成熟体系更加完善。对于他们的体系及经验我们适而取之，建立符合自身企业和员工利益的特色企业文化。

 (三) 国内企业文化建设的研究现状

国内企业在上世纪经历了一个飞速的发展期，在追求大利润、大扩张的理念下，企业文化建设与完善受到忽视。但随着世界经济格局的变更及国内一直推动的经济转型的影响，一些不重视企业文化建设及靠人海劳动密集型战术的制造业已逐渐被淘汰，而那些重视人才、重视企业文化体系建设的企业日渐体现其竞争力。建设企业文化己被大多数领导者作为凝聚企业内聚力，增强软实力的重要措施。

中国目前对于企业文化比较一致的看法是:企业文化是企业的全体成员在企业运行和发展过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、企业作风和传统习俗、行为规范在内的有机整体。企业文化同企业本身的特点和所处的环境、历史传统和社会文化有着密切的关系。中国的企业界常常把企业文化称为企业文明或企业精神。

二、^范文提纲

一、企业文化建设的相关研究

（一）企业文化建设的理论研究

（二）国外企业文化建设的研究现状

（三）国内企业文化建设的研究现状

二、企业文化建设对企业发展的主要作用

（一）提高企业核心竞争力

（二）企业人才梯队建设的重要途径

（三）促进企业长期、稳定、健康发展与成长

三、制造业A公司企业文化建设状况与企业发展状况分析

（一）A公司企业文化建设状况

（二）A公司企业发展经营状况分析

四、制造业A公司企业文化建设存在的问题

（一）对企业文化体系的建设不够重视

（二）企业文化建设只是少数人的事情，广大员工未参与进来

（三）没有属于自己的特色、鲜明的企业文化

五、制造业A公司企业文化建设的改进与完善

（一）构建企业文化推动经营管理机制

（二）发动企业全员认同企业文化建设

（三）评估检讨现有企业文化，在传承优秀文化的基础上进行创新与完善

三、参考文献

[1].孙超《关于企业管理及企业文化的思考-以富士康公司为例》2016年第1期

[2].董克用《人力资源管理概论（第四版）》中国人民大学出版社 2015年9月

[3].张云初，王清，陈静《让企业文化起来：企业文化塑造实务》深圳海天出版社 2016

[4].贾强《文化制胜：如何建设企业文化》沈阳出版社 2016

[5].刘光明《打造企业文化的步骤与注意事项》民营经济报2016

[6].程春，张佑元《企业文化建设与企业思想政治工作》思想政治教育 2016

[7].温永传《浅析企业文化》中国营销传播网 2002年10月

[8].张爱玲，黄东升《现代企业策划》中国经济出版社2016年3月

[9].陈亭楠《现代企业文化》北京企业管理出版社 2003年4月

[10].王关义，刘益，刘彤等《现代企业管理》清华大学出版社 2007年3月