人力资源成本控制如何有效控制人力资源成本_开题报告

我国是世界上人口最多的国家，人力资源总数约占世界人力资源总数的30%以上。尽管我国有着丰富的人力资源，但是总体素质却比较低。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年历史，而我国的人力资源开发与管理才起步几年，无论在理论上还是在实践上都十分欠缺，管理方法和方式上也存在一些问题，严重制约了我国人力资源的开发与管理。

　　（一）国有企业人力资源管理现状

1.缺乏管理规划

由于中小企业具有资金少以及发展规模小等特点，管理人员在通常把企业的资金投资重点放在提升经济效益方面，对于人力资源管理方面的制度的设定并没有做出十分有效的规划，并且企业管理人员对企业人力资源管理方面的规划也是缺少认识的。再者，中小企业由于缺乏人力资源方面的专业管理人才还有比较科学的管理手段。从整体上分析，我国中小企业对于人力资源规划方面的能力还有很大的提升空间。

　2.企业内部激励机制不健全

从目前企业发展情况来看，大部分的国有企业都还没有创建比较完善的企业内部激励机制，大部分的员工也认为只需要每个月领取定额薪酬就可以，根本没有考虑到激励机制方面的内容，这些都直接导致企业员工在工作过程中出现比较严重的倦怠心理，做一天和尚撞一天钟的现象非常普遍，严重影响到企业发展。

　3.人才流动频繁

在传统思维方式的影响和用工体制下，有相当一部分人不能根据自己的特点、爱好和理想来选择适合自己的工作单位。这不仅造成了人才的浪费，也给企业，国家带来了巨大的损失，更重要的是国家在这个专业里进行了大量的前期投资和努力都浪费掉了。据有关部门统计，我国50年代的大学生现在留在专业领域里的人相对比较多，但他们有许多人都到了退休的年龄；60年代的大学生在专业领域里的数量也不少，但他们绝大多数人的知识已经老化；而70年代后期和80年代中前期的大学生里有相当一部分现在不干本行了，有的被提升为领导，有的则到了另外专业领域。　

  4.管理人员未意识到加强人力资源管理的重要性

　　对于我国大型国有企业而言，大部分的企业领导人员还存在比较严重的官本思想，并且对于当前市场发展以及竞争方面也存在较不合理、科学的认识，最终导致企业在人力资源方面的开发以及管理都受到了制约。而且，大部分的国有企业都是只注重精英人才招聘还有企业经营业绩的实现，针对企业人力资源方面的管理以及培训工作是非常少的。

5.人力资源管理资金投入少

　　对于中小企业而言，大部分的企业管理人员都不太重视对人力资源管理加大投入，而把关注重心放在了发展业务方面，对于人力资源管理这类项目的投入非常少，尤其是在人才招聘以及员工培训等方面都和大型企业相比存在较大差距的。这些问题都直接导致我国中小企业很难吸引到更多具有高技术以及高水平的精英人才，对于企业发展造成了较大的制约障碍。

（二）国外研究现状

国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展，其设计思路蕴涵了先进的管理理念；国外人力资源管理系统起步较早，完整性和成熟度高，开发出了适用于不同行业的解决方案。西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统，其他一些软件系统如ERP(企业资源计划)、WFM(工作流管理)等在开发过程中预留了与人力资源管理系统的接口，使得国外的人力资源管理系统今后的扩展难度降低。国外人力资源管理系统对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力。

近些年，国外人力资源管理专业的实践教学得到了前所未有的发展。美国大学管理类的专业一般都有600～1300 小时不等的社会实践要求，在人员测评与甄选、面试、培训等环节上均有模拟演练与实习。授课形式也多种多样，通常采用演讲课、讨论课、辅导课、实验课、个案研究、情景模拟、项目研究、角色扮演等课型，还有以学生为本的科研活动，通过导师耐心指导、同学密切协作,使学生的团队精神、创新意识和动手能力都得到培养和锻炼。教师使用的教学工具比较丰富，录像机、录音机、投影仪、电讯网络等现代教学工具十分普遍。在英国，各种授课形式均非常普及，由于信息的社会化程度高，人力资源专业的学生可以获得较多的实习职位和实践机会，实习多采用分散、自主联系形式，实习内容有别于集体安排，突出个性特征。

•••••

二、^范文提纲

(一)人力资源成本控制的概念

1、概念

（二）人力资源成本控制中存在的不足及不问题

1、管理理念不够创新

2、人力资源成本管理制度陈旧落后

3、员工绩效评估系统未见效果

4、对于人力资源成本开发与使用成本高

（三）在当前形势下影响人力成本控制的因素

1、招聘配置成本因素

2、培训与开发因素

3、薪酬福利因素

4、劳动关系因素

（四）控制人力资源成本的对策

1、前期合理计划

2、保证严格执行的过程

3、严格跟进费用使用过程

（五）人力资源成本控制建议

1、改变观念

2、建立合理的组织架构

3、优化人力资源成本管理制度

4、实行灵活分配控制成本

5、提高员工素质，控制人员流动

（六）结论

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

 [1]仲艳平 ：企业人力资源管理师，中国劳动社会障出版社

电子文献：

[1]赵曙明：人力资源管理理论研究现状分析

 :// .doc88.com/p-4863092492521.html[2]  :// .xuexila.com/lunwen/guanlilunwen/510426.html 浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策

[3]傅志明：我国的人力资源管理专业发展现状问题及对策 s://wenku.baidu.com/view/2215f118ff00bed5b9f31dd5.html[4]luozhiho:人力资源成本控制，创作时间2013-6-22

 s://baike.so.com/doc/6524035-6737767.html[5]姜尚鱼竿上的鱼：如何有效控制人力成本

 s://jingyan.baidu.com/article/ae97a646ff40f3bbfd461df8.html

[6]xiaoguaniu：如何控制人力成本

 s://wenku.baidu.com/view/13cf9cbf960590c69ec376e1.html

[7]宁静：人力资源成本控制与成本管理

 :// .xuexila.com/lunwen/management/chengbenguanli/160057.html

[8]chrislinfeng：企业人力成本控制办法

 s://wenku.baidu.com/view/8a2c9decf8c75fbfc77db236.html

[9]wangluyeye：人力资源成本管理

 s://baike.so.com/doc/4748750-4964033.html

[10]王松林：人力资源成本控制的方法

 s:// .hrloo.com/rz/14257974.html

[11]泰兰德沐风：人力资源与成本控制

 s://wenku.baidu.com/view/53989b6acc22bcd127ff0c52.html