企业员工激励问题研究-以杭州先临三维科技股份有限公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

20世纪五十年代，随着经济的高速发展，国外有关激励机制的研究呈现出百花齐放的态势。比较有影响的激励理论有：马斯洛需求层次理论、激励保健双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论。除了主要的五大理论之外，美国社会心理学家凯利(1967)提出了归因理论，认为人行为的产生归因于三方面：行为的行动者，行动者的对手和行为所处环境。可通过激励手段改变这三个因素，引导人做出更多正面的行为；奥尔德弗(1969)提出了“生存、关系、成长论”也称ERG理论，他指出人在同一时期可能会有不只一种需求，如果较高层次的需要不能得到满足，那么就会转而追求实现较低层次的需要，并实现欲望会更加强烈，即需求的层次不是刚性向上的，存在受挫后倒退的情况；麦克利兰提出的成就需要理论，认为人们的需求分为三种：权力需要、归属需要和成就需要。

（二）国内研究现状

    我国目前对激励机制的研究成果处于从物质激励为主过渡到物质激励和精神激励相结合的阶段，从理论方面国内的研究注重于研究物质方面的经济学。达庆利、邓玉林(2006)结和系统、授权和自由等不同的角度论证了薪酬和激励机制的设计对于知识型员工的双重激励效用。王丹教授（2009）分析了现代中小企业人力资源管理中激励机制存在的普遍问题，据此提出了完善企业激励机制的内容，包括薪酬管理、职业规划发展、企业培训、企业文化认同等方面。方晓蓉（2010）企业通过营造竞争有度、以人为本的创新文化，为员工提供挑战性的工作、多元化的薪酬体系，以此建立自主创新的员工激励机制。许瑞（2011）指出新形势下企业应该注重授权激励、参与激励、荣誉激励以及情感激励等多重激励形式。李晓菲(2012)在提出组织能够满足员工的真正需要，同时又能实现组织的期望目标，使两者一致地并行前进，在这样的情况下，由于人力的正向激励作用使组织能够更好的蓬勃向上发展。

二、^范文提纲

引言

在市场经济竞争剧烈的今天，一个企业要想在现在激烈竞争的市场经济中立足，缺少不了的根基就是优秀的企业员工。企业的人力资源部门已经不再是后勤部门，而是已经成为了企业的核心力量的源泉，为企业的未来发展寻求动力，为企业的长存出谋划策。一个企业的人力资源部门是否具有很强的能力，甚至会影响到企业的生死存亡。人力资源否运用合适的激励方式激励员工高效工作成为影响企业长远发展的一个重要因素。因此我们要分析当前中小企业在员工激励部分所存在的问题进行整理分析，找到其中存在的问题，并讨论找到对策，对其进行分析，找到解决方案，帮助企业提高员工工作积极性，提高工作效率，结合企业的先进的发展理念和经营方式，供有关单位参考。帮助企业制作出有效的激励制度，获取持续性的竞争力，最大程度地激发员工，以至于使员工成为企业的核心竞争力，成为企业发展重要动力之源。

一 员工激励问题的理论概述

（一）员工激励的含义 

（二）员工激励的原则 

（三）员工激励的措施

研究的思路和方法

1、文献综述法

2、归纳法

3、问卷调查法

4、数理统计法

二 杭州先临三维科技股份有限公司员工激励存在的问题

（简单介绍 杭州先临三维科技股份有限公司发展简介等）

(一)管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善；

 (二)企业的激励机制在制度上不完善,尤其缺乏对知识型员工的激励；

 (三)激励方式较单一,物质激励占主导；

 (四)企业的绩效评估体系不完善；

三 杭州先临三维科技股份有限公司存在问题的分析

激励理论概述

人员激励的相关理论回顾

激励问题中人力资源管理方面的原因

问卷调查及发现

中小企业人力资源管理中存在的问题

新旧观念导致激励问题的产生

杭州先临三维科技股份有限公司管理方面问题的原因分析

四 杭州先临三维科技股份有限公司员工激励的对策建议

薪酬激励方案

福利待遇激励方案

晋升激励方案

领导风格的激励方案

三、参考文献

[1]宁宣熙，刘思峰．员工激励体制[M]．第3版．北京：科学出版社，2005．

[2]杨春富．员工激励制度[M]．第1版．南京：东南大学出版社，2006．

[3]吴艳丽，王丽辉．员工激励问题的对策分析[J]．江苏商论，2007．32～33 

[4]庄贵军，周莜莲，王桂林．员工激励制度[M]．第1版．北京：北京大学出版社，2004．

[5]吕一林．员工激励体制[M]．第3版．北京：首都经济贸易大学出版社，2002． 

[6]周莹玉．员工激励制度与管理[M]．第3版．北京：中国经济出版社，2003． 

[7]王方华，奚俊芳．员工激励[M] ．第2版．上海：上海交通大学出版社，2003． 

[8]王宇．中国国有企业员工激励对策研究[J]．经济报，2006，16（5）：23～25．

[9]陈淑霞．浅谈员工激励及其管理[J] ．现代企业教育报，2008，12（2）：1～3． 

[10]徐鹏．员工激励[J] ．农业与科技信息报，2007，19（7）：61～63． 

[11][美]本杰明．内维尔．世界500强用人方法．北京：九州出版社，2004：36．50 

[12]麦斯特企业管理研究中心．公司人力资源管理文案现用现查．北京：中国和平出版社，2004：77．79 

[13]万希．适应组织变迁的薪酬战略创新．北京：企业管理出版社，2004：36-41 

[14]张建国，徐伟编著．绩效体系设计：战略导向设计方法．北京：北京工业大学出版社，2003：12．17 

[15]陈英如，张庆武．企业薪酬体系设计分析．企业改制，2004，4(2)：15．24 

[16]龚晓路，黄锐著．人力资源管理体系专业设计．北京：电子工业出版社，2004：18．26 

[17]李剑，叶向峰著．员工考核与薪酬管理．北京：企业管理出版社，2004：62．78 

[18]顾冰，陈琼. 浙江省民营企业激励机制研究［J］.华东经济管理，2005,7

[19]冉棋文，王胜华，吴明星．全面薪酬战略．知识型员工激励方案．西南交通大学学报，2004，8(1)：42．50 

[20]苏然．薪酬与员工激励．内蒙古科技与经济，2003，4(1)：45．52 

[21]唐华山．闵宪伟编著．激励员工不用钱．北京：人民邮电出版社，2007．1 

[22]刘军．用情绪智力锻造你的领导魅力．经理人．深圳：经理人杂志社．2007．10：1lo．112 

[23]徐洪，黄钦东．学会有效授权．商界出谋划策．2005．9：78-79 

[24]孙新波，樊治平，秦尔东著．知识员工激励理论与务实．经济管理出版社，2006．12.34 

[25]刘俊勇，孙薇主编．企业业绩评价与激励机制．北京：中信出版社．2007．6．

[26]尚玉钒．激励范式的革命：从“发现需要一激励”到“引导需要一激励" (J)． 管理学家(学术版)，2010，（3）． 

[27]张兰娣 高科技企业员工激励机制初探 正德学院学报 2006年12期

[28]Preker,S.,and Wall,T.Job and Work Design:Organizing Work to Promote Well-Being and Effectiveness.Thousand Oaks,Calif.:Sage,1998 

[29]V．H．Vroom and P．W．Yetton．Leadership and Decision Making Pittburgh．University of Pittsburgh Press，1 973，1 0(2)：45-5 l