公司人力资源管理工作现状及改进研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）选题说明

进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下，企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段，但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略，还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略有效落实。

人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最活跃的因素。随着市场经济的发展，企业对人力资源的重视程度也越来越高，人力资源管理理论也不断推陈出新，如何合理的管理人力资源对企业是很重要的。绩效管理与薪酬管理是人力资源工作中不可缺少的两个核心内容。通过对企业人力资源管理中的现状分析，有效地实现薪酬管理与绩效管理结合，提出改进方法，找出企业人力资源管理问题之所在，提出有利于企业健康发展的对策，从而促进企业的发展，并意识到人力资源管理对企业的重要作用。

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（二）人力资源管理工作对企业发展的重要性

企业人力资源管理是以企业人力资源为中心。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主管能力性和自身劳动潜力得以充分发挥。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。总而言之，人的作用是企业的资源和财富。因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。

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（三）企业人力资源管理的现状

面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题一是人才，二是人才，第三还是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了中小企业的健康发展。因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。随着体制改革，资金对于企业发展中的制约作用已在很大程度逐渐减弱；而企业在技术水平和管理水平上的提高则需要企业的人才来实现。人才才是制约企业发展的关键因素。企业一方面具有组织结构简单、管理层次少、员工数量较少等特点，相对其他企业而言，在人力资源管理方面具有先天优势；另一方面受企业规模小、资金实力不雄厚、发展阶段等因素影响，在人力资源管理方面还存在许多不足。

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（四）企业人力资源管理工作存在的问题

目前我国有大多数企业都处于在初创期和成长期，相应的人力资源管理都比较粗狂、简单。没有构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在一些问题，更重要的是大多数处于初创期和成长期的企业不论在规模、资金、实力上相比其他企业来说处于劣势，导致企业在人力资源的开发利用上存在巨大的困难，但这些企业也有自己的优势和特点。因此企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理的水平，找到适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多企业必须解决的问题。

企业虽然数量多，但规模小、资金少、人数少，与大企业、外资企业相比，困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工，这主要是由两方面的原因造成的，一是由企业自身的特点形成的客观原因，另一是企业对员工的管理模式不合理而产生的主观原因。

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（五）企业人力资源管理的改进对策

现代企业人力资源管理的根本目标是根据企业发展需要，有计划地对人力资源进行合理调配，通过各种途径为企业引进各类所需人才，搞好企业员工教育培训，采取各种措施，激发员工工作的积极性、创造性、主动性、促进企业经济效益的长期增长，为企业的长远稳定快速发展进行人力资源的储备。面对人力资源开发的严峻形势，中小企业需在充分重视的前提下，从新的高度以新的眼光，采取断然对策。以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。

首先，企业的人力资源管理要有规划，但规划期不能过长，要有弹性，有逐步修正的余地，这是企业自身规模小、人员需求预测、人员流动量较大等特点所决定的。其次，在规划中必须对人员获取的环节进行合理的设置，以便使企业在获取员工的过程中尽量缩短周期，降低费用，提高效率，增强应变能力。最后，企业主要管理者对人力资源规划是否重视，企业的发展战略和市场信息是否能及时传达给人力资源部门，是人力资源规划是否有实效的一个决定性因素。

二、^范文提纲

一、企业人力资源管理的概述

（一）人力资源管理的定义

（二）人力资源管理的内容

（三）人力资源管理的特点

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 二、人力资源管理对企业发展的重要性

（一）加快建立适应各类人才成长的管理体制

（二）加大对人才教育培训的投入

（三）提高对人才的激励力度

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三、xx公司人力资源管理的现状及问题

（一）xx公司概况

（二）现状分析

1、人力资源管理制度不完善

2、人才队伍的素质和结构不合理

（三）问题研究

1、对人力资源管理重视力度不够

2、缺乏人力资源管理的战略规划，人力资源管理与企业发展战略不匹配

3、人才观落后

4、制约机制不到位，人才稳定性差,企业留不住人才

5、员工缺乏归属感，更多考虑个人的前途和发展

6、职位标准不确定，导致人力资源管理工作无法正常开展

7、激励机制不科学

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四、改进对策

（一）提高投资人的综合素质

（二）树立正确的人才资源观

（三）树立“以人为本”的管理理念

（四）构建科学的人力资源管理体系

（五）加强企业文化建设

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五、结论

三、参考文献

[1]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003

[2]刘显颖.试析企业人力资源管理的改革与创新[J].现代商业，2008（1）

[3]李刚.国有企业人力资源管理中的问题与展望[J].河南机电专科学校学报，2008（1）

[4]王先玉，王建业等.现代企业人力资源管理学.经济科学出版社，2004

[5]李宏卫.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].决策参考，2005（1）

[6]吴晓巍.小企业管理[M].上海广播电视大学，2011

[7]葛玉辉.人力资源管理[M].经济管理出版社，2006

[8]李艳萍.人力资源管理[M].武汉：武汉大学出版社，2006

[9]加里.德斯勒.人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社，2005

[10]张磊.人力资源信息系统[M].东北财经大学出版社，2002

[11]黄文富，王晶.中小企业人力资源管理信息化策略研究. [J].集团经济研究，2007