国有企业人力资源招聘管理体系研究_开题报告

（一）国内研究现状

（1）国内对招聘的研究现状 

人力资源招聘的是为了实现企业的发展目标以及组织目标，依据招聘岗位的数量和要求与企业人力资源规划，进而通过在企业内部与外部找到合适的吸引条件、有能力、有资格的人员来补全企业职位的活动过程被称为的人力资源招聘，中国学者郑兴山是这样认为的。

崔毅看来雇员招聘是按照企业的岗位需求，寻求符合条件的人力资源。招聘是企业实现人才配备和人力资源战略规划的重要方式，通过把企业内外部的优秀人才吸引并录用到企业内核合适的岗位的过程，在企业经营成败中占据着关键性的地位。 

胡君辰，郑绍镰等人看来，员工招聘是通过对外发现具有劳动能力的个体，为实现企业发展的需要的全过程。 

廖泉文看来，员工招聘是为了实现企业的生存和发展的需要，是企业获取合格人才的重要渠道，针对人力资源以及职务分析数量与质量的要求。利用信息的发布和科学方式进行挑选，为企业找到所需要的合格人才，并让他们参与到企业所需要的岗位工作的活动和过程。 

周文，刘立明，方芳认为:依据企业岗位和战略的需求，发布相关的招聘信息，把社会上匹配度较好的人力资源吸引过来，实现人才和企业的劳务合作的全过程就是招聘。 

秦志华看来，为达到企业目标的任务完成，是现代人力资源管理中应聘的主要目的。通过人力资源管路部门以及其他部门根据科学方法，依据企业当前招聘岗位的人力资源需求来完成人力资源的筛选及匹配工作。孙海法提到员工招聘的企业为吸引合适、有能力，资质优秀，的工作候选人来进行从事企业内部的工作。    总的来说，不同的行业其招聘标准以及招聘要求也会出现千差万别。由于人力资源管理的发展，招聘方法、流程等方面也是评判招聘性的方式。    

（2）国内对人力资源管理的研究现状 

我国许多的专家学者对人力资管理进行了进一步的补充，学术界关注的重点都放在了人力资源管理方面了，在一定程度上得到了认可我国对人力资源培训的研究成果主要总结为以下三类:    

第一类，是R. S. Schule:等人所发展的依据PeterDrucke:指出的人力资源管理理念，他们提到，为对组织目标的完成人力资源起到了不可预估的作用，它是按照一系列的方式对员工进行开发和科学管理的一种管理职能。它是把组织中的每一位成员当做是组织的一项重要的价值存在，并不是把组织中的人力资源当作是引发最大程度缩减的一项成本开支。依据这种“人本主义”管理哲学的观点，R. S. Schule:提到，为实现个人、企业、社会的绩效目标或者利益而对人力资源实施一定的调控、引导的过程就是人力资源管理。    

第二类是Dessler, Robbinson等提出的，这些学者提到人力资源管理是由专人从事的员工管理。它是在利用现代的管理方式以及措施可以作用于员工进行有效地管理这种假设性的基础之上的。    

第三类是上世纪80年代末90年代初由Storey等人提出来的，作为体现企业合法性、隐瞒管理以及规避工会的方式和手段被称作是人力资源管理。参照前人的观点，不同学者研究角度的不同也会因对人力资源的内涵这一基本问题的理解不同而产生不同的差异。按照管理角度来看的话，由预测、组织以及归化人力资源的一系列管理环节等组成。从开发角度来看的话，由员工智力和潜力的开发以及个人拼的素养的提升。从开发顺序来看的话，包括人力资源的发掘、识别、甄选、匹配、使用等几个过程。      

（二）国外研究现状

国外早在19世纪中期国外就有学者开始对企业招聘工作进行研究，主要是参照中国人力资源研究者和欧美各发达国家对现代企业招聘性进行文献综述。大部分的研究学者将人力资源管理的研究作为招聘的突破口，很多的理论被采用到人力资源的实践中，例如，按照胜任力来评估高效绩研究者，并且将这种工具模型应用在员工的招聘和培训上己经成为了西方发达国家人力资源管理领域基本方法，它在招聘、甄选以及培训方面等人力资源占据着重要的地位。    

（1）国外学者对招聘的研究现状

招聘是企业按照一般情况下的制度规范和标准要求，进行一系列的活动以及过程，在许多优秀的人员中挑选最具代表性的人选，以此来达到工作要求。加拿大著名学者西蒙·多伦(Shimon Dolan)是这样认为的。他们还提到，申请人的需要与招聘存在着密切的联系，招聘不仅仅是把个人招到企业中来，而是提升了这些被雇佣的人留住企业中的可能性。    

美国学者R·韦恩·蒙迪认为:招聘是能够更加准确招引具备资格的人，并支持他们申请参与到企业中来工作的过程。罗伯特·L·马西斯和约翰·H·杰克逊研究发现:招聘与选拔是为企业挑选合适的人选，是选择潜在的任职者。    

在爱德华·拉齐尔(Edward Lazear)认为:招聘的目的就是为了依据制定好的计划开展员工招聘、考核、结算报酬的过程，这个过程能够尽可能降低企业人力成本，通过企业的招聘考核来挑选出最适合企业需求的人力资源。    

约瑟夫·M·普蒂(Joseph " M " Pudi )认为:招聘是企业为了实现人力资源长久性开发和储备的加护，它具有一定的预测性，能够帮助企业获取未来想要的人才。招聘依据企业长期或者短期的人力资源需求，为满足和实现企业的组织绩效而通过各种渠道匹配人力资源。詹姆斯·斯通纳(James Stoner)也认为:招聘就是依据企业的人力资源需求标准，为企业建立数量充足的备用人才库，以满足企业在需要的时候能够及时填补重要的岗位。    

约翰和杰弗里(John and Jeffrey)等认为:选拔是管理者和相关人员采取的一种特定的手段，招聘是引得一群有能力的人到某一企业的过程，经过在一系列有能力者之间挑选出最有能力胜任工作，还能够满足企业目标以及要求的人。    (2)国外学者对人力资源管理领域的研究    

人力资源管理正式被世界所认可，成为了企业日常的管理重点之一，这代表着企业的组织管理开始迈入了一个崭新的时代。基于此种情况下，大量和组织中员工的开发、培养以及管理有关的系统如雨后春笋般，在不断实践的过程中发展。随着这几年来，人力资源的相关理论开始传到中国，在中国取得了卓越的发展，以及取得了一定的成就。从概念方面上来看的话，不同的专家学者通过在不同的角度方面上提出了不同的讲解。因此，对学术界比较有代表性的研究成果进行论述。    

除此之外，许多学者看来人力资源管理是提升企业竞争力的有效方式，Raymond A. Noe认为:人力资源管理就是通过一系列的方式来引导和调控被管理人员的工作态度、工作的能力，透过这些方式能够引导员工的工作能力，能够提高他们的工作积极性，能够实现他们的工作价值，进而使得企业获取核心的人力资源竞争优势。舒勒等认为:人力资源管理的核心就是为了实现个人、企业以及社会的各种绩效和利益而采取相关措施来激发人员的潜力。

从上可知，在企业整体发展规划以及竞争力提升中人力资源管理占据了重要的位置。通过对各学者的研究成果观之，文章认为，人力资源管理对于企业发展以及竞争力提升方面具有不可忽视的作用，它是对企业的人力资源在针对自身发展状况的前提下，进而实行的一系列的管理方式以及措施，为了促进员工提升自我综合能力，为了实现个人的职业生涯规划，或者员工他自己想要的工作状况，通过这些同时也可以满足企业的要求，企业需要什么样的人，需要什么类型的人，这样也可以满足企业的发展目标。只有合理的引导和激发员工的工作积极性和工作能力，才能实现员工自己的工作诉求，才能满足企业对人才的需求和要求。同时，通过利用每个人发挥其优势以及特征，通过最优的人力资源也就是利用最少的人力来完成较为重大的事情。总而言之，企业管理过程中，人力资源占据着首要的作用。

二、^范文提纲

一、引言

（一）研究背景

（二）研究目的

（三）研究意义

二、理论概述

（一）人力资源招聘的基础理论

1人力资源招聘的含义

2人力资源招聘的渠道

3企业招聘的基本流程

（二）人力资源培训的理论基础研究

1人力资源培训的概念

2人力资源培训的特点

3人力资源培训的内容

三、国有企业人力资源招聘管理体系的现状

（一）企业人力资源招聘现状

（二）企业人力资资源招聘中存在的问题 

（三）国有企业人力资源:“招聘难”的原因

四、国有企业人力资源招聘管理体系的完善

（一）健全和规范企业招聘管理制度

（二）完善人力资源规划与招聘策略

（三）全面提升招聘人员的综合素质

（四）创新国有企业招聘渠道

（五）优化人力资源招聘流程

五、总结展望

（一）总结

（二）展望

三、参考文献

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