家族式民营企业人力资源管理的困境及出路_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

赵刚在《浅析企业人力资源管理信息化的现状与对策》的中提到企业人力资源信息化中高层领导必须起到良好的带头作用，推动人事工作者积极参与人力资源信息化的实施，流程规划，选择适合企业自身特点的的软件运营商，与企业其他系统相融合，资金保障，加强人才培训与储备，提高管理者相关人力资源管理技能与IT 水平。

闵岚在《浅析信息化时代的人事工作》中提到企业人力资源管理相关人员信息化的观念不强，素质不高，信息化软硬件基础设施建设不完善，并提出相应对策，必须加强相关人员信息化的观念与素质培养，逐步完善信息化软硬件基础设施建设。

曹国涛在《中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究》中主要针对我国民营企业具体实际问题，转变公司人员观念，提高员工素质，培养与储备拥有相关技能与知识的人才，以适应于企业人力资源管理信息化发展。与此同时，我们需要完善培训和组织结构，把薪资业绩考察放在重要地位，扩大招才对象，以人为本，与员工沟通，了解员工，知员工之所想，储备优秀员工。

杨宝昌在《“云”时代的全业务人力资源管理信息化研究》中在云时代迅猛发展的当今社会，人力资源管理系统是信息技术与人力资源管理相融合的必然产物。人力资源管理系统各部分均基于云平台来实现，充分发挥了云平台的优势所在，同时希望更多的人能够基于此平台发展其所长。

陆宏强在《信息技术在企业人力资源管理中的应用》中着重介绍了建设企业人力资源管理信息化的问题与其对策，企业高层领导必须转变自身人力资源管理信息化的固有观念是必须的，提高人员信息化的观念与素质培养，进行差别化与人性化的管理[8]。

袁薇在《人力资源管理信息化策略研究》主要介绍了信息化与人力资源管理相结合的重要作用，这可以使企业的工作效率的得到大幅度的提升。

薛连英在《浅谈企业人力资源管理中的问题及对策》中说明了信息与管理在人力资源管理中的融合，能够很好的帮助人力资源管理者提高工作效率，在社会大环境中更好的把握管理中的信息资源。经济的迅猛发展，企业竞争压力也不断增加，人才是企业的首要资源，人才竞争的激烈性也显然意见。企业的核心竞争在于人力资源管理，在企业发展中的重要性日益增加。

王蓓在《企业人力资源管理信息化的实施关键与途径》中着重说明了企业人力资源管理信息化成功的关键在于，成功的规划，明确的目标，重视约束，变革企业文化，同时需要选择适合企业自身特点的的软件供应商的供应商。

张勇彤在《人力资源管理信息化现状与发展》中向我们介绍了我国企业开始意识人力资源管理信息化是必不可少的，这使人力资源部门的重要性日益突显，通过对人力资源管理信息化系统的摸索，使得人力资源管理从单一的层面逐渐发展为一个整体。

••••••（二）国外研究现状

Hes（1987）认为小企业受企业规模影响，人力资源管理工作做的不到位，只有在企业完成其他工作之后，才会考虑人力资源管理，小企业人力资源管理者往往地位低下，员工很少能接受培训。与大中型非企业相比，小企业的绩效管理体系也相当不健全，评价体系不健全，很多情况下都没有随着企业效益成长而得到奖励（Jackson,1989）.Barber(1999)调查得出，小企业很少有独立的人力资源部门，很多的人力资源管理活动都是由其他部门代管，而且小企业的招聘方法也不是很正规，很多都是通过推荐或贴小广告的方式来选聘，基本上没有通过正对渠道选拔人才，选拔程序贫乏，效率不高。Susan Mayson和Rowena Barret从人力资源管理理论、时间和战略三个维度阐述了小型企业人力资源管理的特点，发现小型企业人力资源管理最大的特点就是不正规，不能体现员工价值。Sarah Jack和Jeff Hyman 小企业内部个人主义和专业化影响人力资源管理模式，小微企业缺乏清晰的人力资源管理思路和规则，偏好于非正式化的雇佣关系，同时认为人力资源管理是一个需要技巧和资源的功能性工作，很多小企业只是单纯的将大量精力和资源投入到了企业其他活动中。

Heinemnn 和Tankky(2002)研究指出目前针对小微企业的人力资源管理问题的研究还很少，只有一小部分学者从生命周期的角度去研究了这一课题。Ruthford(2003)认为，从小企业到中等企业是一个企业规模的飞跃，需要从人员招聘、培训与开发、员工激励这三个方面协同。

二、^范文提纲

1、绪论

2、家族式民营企业人力资源管理存在的问题

2.1 家族式民营企业发展现状

2.1.1 家族式民营企业的界定

2.1.2 家族式民营企业发展现状概述

2.3 家族式民营企业人力资源管理存在的问题

2.3.1 人力资源投资不足

2.3.2 无合理人力资源规划

2.3.3 招聘工作混乱

2.3.4 薪酬绩效体系不健全

2.3.5 激励机制单一

2.3.6 培训体系不健全

3、家族式民营企业人力资源管理问题的原因分析

3.1 人力资源管理观念落后

3.2  管理制度不健全

3.3  管理方法不科学

3.4  人力资源专业能力有限

4、家族式民营企业人力资源管理对策探究

4.1 转变人力资源管理观念

4.1.1 引进先进管理理念

4.1.2 提高企业主素质

4.2 优化选拔聘用机制

4.2.1 淡化家族式管理

4.2.2 科学化招聘

4.3 积极建立多样化的激励机制

4.3.1 事业愿景激励

4.3.2 物质激励

4.3.3 提高员工参与度

4.3.4 晋升激励

4.3.5 创造和谐企业坏境

4.4 持续的人力资源培训

4.5企业文化建设

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]贾庆斌. 浅谈人力资源管理信息化的实现[J].时代金融, 2013, (2): 192-194.

[2]曹国涛. 中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊, 2013, (6): 118-120.

[3]闵岚. 浅析信息时代的人事工作[J]. 东方企业文化, 2013, (2): 78-80.

[4]薛连英. 浅谈企业人力资源管理中的问题及对策[J].中国职工教育, 2013, (2): 101-103.

[5]杨宝昌. “云”时代的全业务人力资源管理信息化研究[J]. 中国管理信息化, 2013, (2): 48-50.

[6]袁薇,刘缨,朴磊. 人力资源管理信息化策略研究[J].人力资源, 2013, (1): 157-158.

[7]赵刚. 浅析企业人力资源管理信息化的现状与对策[J]. 企业导报, 2013, (1): 194-195.

[8]陆宏强. 信息技术在企业人力资源管理中的应用[J]. 企业导报, 2013, (1): 75-77.

[9]张勇彤. 人力资源管理信息化现状与发展[J]. 信息化博展, 2012, (2): 51-52.

[10]王蓓. 企业人力资源管理信息化的实施关键与途径[J]. 湖北函授大学学报, 2011, (3): 60-62.