我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究——以深圳市X自动化有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

人力资源是企业重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理的不断完善，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，民营企业发展时间短，规模较小，系统不够成熟等特点，受西方现代企业人力资源管理理论的影响，我国现代民营企业人力资源管理日趋重要。而目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，相对于民营企业实际进行研究的较少，所以对我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究分析是非常有必要的。

当前国内外民营企业人力资源管理的现状

1、国内民营企业人力资源管理现状

改革开放之初的中小民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，它的优势主要表现在规模小，机制灵活，还与企业家个人魅力与创业精神有关。而计划经济与市场经济转轨期的众多商机又支撑中民营企业快速发展。随着体制改革的深化，市场经济体系日趋完善，民营企业之间的竞争日益白热化，光靠过去的传统优势就可以获得成功的时代已经不复存在。因此民营企业发展除保持原有优势的同时，还需要企业家的视野更加开阔，格局更远大，需要开始培育新的竞争能力等，而人力资源才是最根本因素，是企业生存和发展的基础。但从总体来看我国民营企业人力资源管理现状不容乐观，其表现为： 缺乏对人力资源管理正确认识，人力资源管理工作具有很大的随意性，管理人员素质参差不齐，企业主对人力资源投入有限。总之，我国中小企业人力资源管理工作，总体上表现为人力资源建设缺乏系统性和前瞻性，难以从根本上建立牢靠的人才基础。

2、国外企业人力资源管理现状

根据美国企业管理的定义，雇员人数不足500人、年销售额不足500万美元的企业均属中小民营企业。有资料表明，占美国企业总数90%以上的2000万个民营小企业创造了美国2/3的新工作岗位，对于保持美国经济的低失业率起到了非常重要的作用。其中国民生产总值的39%，甚至美国半数以上的技术创新就是由民营企业承担的，对整个国家的生产和发展起着举足轻重的作用。

对于日本而言，其中中小民营企业占企业总数的99%以上，从业人员占职工总数的70%以上，产值占工业总产值的将近50%，并且生产大约40%的产品。其优势主要是微型电子计算机、电脑终端机、电子表、照相机、数控机械、工业用机器等。可以说现今国际上获得高度评价的日本工业产品的质量，全是靠这些民营企业飞速发展获得的。

我国民营企业人力资源管理存在的问题概括

改革开放20多年来，中国民营企业人力资源管理改革经历了几个阶段的探索和推进，取得了一些可喜的成果，但是由于人力资源制度改革是一项相当复杂的系统工程，既涉及到观念的转变，也涉及到利益的调整；既受到整个民营企业内部经营管理的影响，也受到企业外部环境的制约，因而存在一些问题和难点。根据2004年4月国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合发布的《2003年中国企业人力资源管理现状调查报告》可以看出目前我国民营企业人力资源管理中存在诸多的不足，如何弥补人力资源中的这些不足,使民营企业得到健康快速发展,是值得大部分民营企业共同关心的话题.

二、^范文提纲   

一 人力资源管理的内涵及重要性

民营企业人力资源管理的相关概念

民营企业加强人力资源管理的重要性

当前民营企业人力资源管理现状及问题概括

二 深圳X自动化有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析

X自动化的创业及发展史

X自动化人力资源管理的现状

X自动化人力资源管理存在的问题及原因分析

三 改进深圳X自动化有限公司人力资源管理的对策

企业制定合理的人力资源规划和规范的人力资源管理团队

企业从人力资源管理的各项职能方面，采取相应的应对策略

通过外部方法改善企业人力资源管理不足（例如：人事外包）

加强对企业文化核心凝聚力的建设，减少员工流失率 

三、参考文献

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