浅析企业招聘存在的问题与对策—以杭州微拍堂文化创意有限公司为例专业人力资源管理_开题报告

比尔盖茨曾经说过：“如果把我最优秀的20名雇员拿走，那么微软将会成为一个不起眼的公司。”招聘是指企业根据自身人才需求，通过各种途径，获取满足其生产经营需要的人员。企业之间的竞争是经济实力的竞争；经济实力的竞争是科学技术的竞争；科学技术的竞争归根到底是人才的竞争；而高素质仁爱的获取，招聘无疑成为了企业获取人才的重要通道，故此，招聘对于企业的重要意义不言而喻。

招聘作为企业优质人才的入口，决定着企业发展的顺畅程度，以及企业文化的深入巩固。随着我国经济体制不断改革深入，社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。技术的不断进步，新的需求市场出现，大大影响了人力资源管理的各项实践，而人力资源专业人士面对在未来招聘工作的时，面临着诸多的挑战。

若企业想在未来的经济发展中谋求一席之地，做好员工的招聘工作是当前工作重心的关键。随着日益增长的人才需求竞争，企业在招聘的过程中也出现了不少新的招聘方式，但是究竟何种方式才是企业选取最佳人才的途径，目前尚未得出定论。企业将在结合自身的特性以及实际需要，有效选择。

古人云：“知己知彼，百战不殆”。作为一名多年人力资源经验从业者，针对企业招聘现状进行调查，需结合当前现状与自身经验进行实际分析考究评估，研究出适合企业现状最优质招聘方案。

文献综述

    企业的生存与发展之本皆为人才。企业的核心竞争力除自身的经验方式与理念之外的核心之处便是人才的拥有、培养与运用能力，人才是推动企业发展状态的力量源泉，只有拥有了充足的人才，企业才能有创新式发展。

林平，王英红（2004）《企业人才招聘中的几个新趋势》中指出，随着企业对人才的重视，越来越多的心理测评技术在员工招聘和选拔中进行使用，具体的表现在从重经验向重能力转变；关注对求职者的诚信测试；越来越关注团队合作能力；通过细节来观察求职者的把本职。随着求职者的求职技巧提升，企业的人才测评能力也在不断提升。

贺红星，陈锡萍（2009）在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出，目前我国企业人才招聘工作中存在的问题有：人才概念模糊，在招聘中过分注重学历和工作经验，用人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远的人力资源规划，缺乏详细的工作分析和职位说明书；招聘实施不合理，招聘渠道选择不当，招聘人员非专业化，没有采取有效的初选步骤；招聘忽略企业文化理念和市场宣传，没有做好人才的储备工作。

姚源源（2008）在《对企业招聘方式中七大趋势的探讨》中提出招聘的七大趋势有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐。作者发现出于不同的样本以及理论推理得到的招聘渠道的效果是不一样的。因此，企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。

结合以上学者的论述以及对当前企业招聘现状的了解度，许多公司在招聘过程中都以考验应聘者的工作态度和应变能力为主，并不会过分侧重学历等因素。在目前全球经济形势紧张以及互联网大背景的冲击下，企业的生存状态发生了巨大的反差，一些中小型企业不得不重新制定人力资源规划与招聘策略。

三、本课题的研究方向与方式

本课题通过一定的数据资料、文献以及公司目前现状分析，对目前人员招聘现状进行分析，从现状中找出规律，研究未来人员招聘的趋势，为企业在制定人力资源规划与招聘策略时提供一定的信息，从而改变在以往招聘上的不足之处，根据目前招聘的新走向和企业自身情况，选择最佳的人才获取渠道，提高人员招聘的有效性，制定出更加适合企业发展的人员聘用方案。

针对微拍堂目前公司背景、组织架构，查询相关文献概述，梳理招聘实际理论概念意义，结合微拍堂招聘现状，重点问题重点分析，选择合适的方法方式改变工作目前人员聘用难题以及现状。

四、^范文提纲

杭州微拍堂文化公司简介

公司背景介绍

公司组织架构

相关的文献概述

招聘的意义

招聘的作用

招聘的原则

杭州微拍堂公司招聘现状及问题分析

公司招聘的现状

公司招聘存在的问题

1.管理层人员缺乏人力资源管理概念

2.对招聘工作重视不够

3.招聘渠道不能完全满足招聘需求

4.福利待遇吸引力不够突出

四、解决杭州微拍堂公司招聘问题的策略

（1）制定合理的招聘规划 

（2）细化招聘工作，选择合适的招聘方式

1．招聘渠道多样化

2．选择合适的招聘方式

3．规范招聘体系和流程

（3）加强面试管理

（4）进行招聘评估

1．优化招聘评估指标

2.注重评价方式和效果评估

结束语

五、参考文献

[1]孙文静.员工招聘中的若干博弈问题研究[J].安徽农业科学,2006(02):P32.

[2]陈方英.企业招聘工作中的逆向选择问题及其风险规避[J].泰山学院学报，2009（04）：P85-P89.

[3]冯颖.HR招聘实务手册.化学工业出版社.2015年第1版[M].

[4]李作学.员工招聘与面试精细化实操手册.中国劳动社会保障出版社[M].2016年第1版.

[5]李中斌、卢冰、郑文智等.招聘管理.中国社会科学出版社[M].2016年第1版

[6]方守林，刘立坤.中小企业人员招聘探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013.09

[7]王瑜.中小企业人才招聘现状及对策分析.现代商贸工业[J]，2016.09

[8]萧鸣政，任燕.人才招聘中的误差源及其控制策略，中国人才[J].2016.06

[9]赵翠霞.走出人才招聘的几点误区[J].理论学习与探索，2004(01):P57-P58.

[10]王殿伟.中小企业人员招聘问题及对策研究[J].现代商业，2015.3