浅析公益组织招聘存在的问题及对策_开题报告

公益行业近年来进入快速发展的阶段，在解决社会问题和缓解社会矛盾上有着政府组织和企业组织所没有的优势，如今公益领域已经成为当前人才市场中不可忽视的新的就业选择。据不完全统计，目前我国社会组织吸纳专兼职就业人数达1500多万，今后一段时期内，公益领域的就业体量将成3-4倍增长。。研究和探讨公益组织人力资源管理就成为当前我国公益事业发展的重要课题。本文以浙江省公羊会公益救援促进会（简称公羊会）为例，综合近期我国对公益组织行业人力资源管理有关研究文献，对公益组织招聘管理中存在的普遍现象进行剖析以及提出针对性的对策建议。

相关概念的阐述

（一）招聘及有效招聘的阐述

人员招聘是组织为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源活动的基础和首要环节，是实现人力资源管理顺利开展的重要保证。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；狭义的招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选）、录用三个具体步骤。王虎邦指出有效的招聘主要体现在1、能够及时找到所需人员来满足企业需求2、以最少的投入招到合适人才3、入职后6个月内的离职率4、所录用人员和预期的一致。毫无疑问，有效的招聘活动能够提高企业的竞争力。 

公益组织的阐述

公益组织，是指那些非政府的、不把利润最大化当作首要目标，从事社会福利、救灾救助、社会保障及社会事务等服务类工作，组织形式有基金会、社会团体和民办非企业单位。西方一些学者把公益组织统归于非政府组织，我国一些学者则把它称作第三部门或非营利机构，以区别于政府组织和企业组织。而公羊会作为国内一家成立15年的社会公益组织，可以代表一部分民间公益组织的常规发展历程。

 

公益组织招聘现状、问题与对策探析

公益组织自八十年代发展至今，经历了曲折、稳定、增速发展时期，现如今在我国现代化治理中扮演着不可小觑的角色。同时，公益组织求贤若渴，公益行业人才紧俏；另一边是人员流失率依然很大，薪酬待遇、晋升空间、培训及能力提升体系等，都是老生常谈的制约发展因素。根据《2016年中国公益行业人才发展现状调查》公布的数据，公益组织薪酬满意度低、社会福利未达国标、职业规划方向少以及岗位全能化要求都是直接导致人员难进入、难培养、难留住的关键性问题。

关于公益组织人力资源管理，以下学者做了针对性的研究：

学者史枫烨指出，为了促进组织人才更加合理的开发和利用，提高员工工作积极性以及工作效率，必须制定一套有效科学的组织招聘甄选技术来优化组织人力资源。通过在人力资源规划和工作分析上来做好准备工作，选择合理的招聘渠道来精准性的寻找人才。

学者黄文芬在研究公益组织人力资源中提出完善招人、留人、用人机制。具体在树立健康的社会公众形象、规范组织绩效评估、制定职业生涯规划方面进行深入的探讨。

学者余牟艳和张小霞在研究中也指出，人才是组织发展的根源，要促进公益组织的进一步良性发展，就要针对存在的问题采取相应的对策。做好组织的人力资源规划、完善薪酬和社会保障体系、完善组织的激励制度以及丰富培训体系，做好职业生涯规划等工作。

学者唐鑛和史珍珍在改善招聘效果和提升招聘效率上，提出有必要构建一套特制的招聘评估指标体系，根据各个组织外部环境、组织战略、组织文化、组织结构、岗位特点等因素，制定科学的评估指标，真正把适合的人招募进来。

学者江苏芬和赵俊霞在针对公益组织人力资源现状上提出要开发独立的人力资源管理体系，尝试建设外部环境，积极寻求社会相关部门的支持，提升员工的社会保障水平，同时树立人本管理作为文化发展核心，也有利于吸纳更多的人才进入。

学者张四龙在研究中表示招聘效果评估对组织运营的重要性，在招聘数量、质量、成本、时间、招聘方法的信度和效度等多方面评估中对实际操作制定了办法，也为衡量招聘有效性提供了重要的指标保障。

二、^范文提纲

绪论

一、公益组织和招聘管理概述

（一）公益组织

（二）公益组织招聘

（1）招聘管理的概念

（2）公益组织招聘的特点

二、公益组织招聘现状与问题

（一）公羊会招聘现状

（1）招聘规划（2）招聘渠道

（3）招聘甄选（4）招聘队伍（5）录用评估

（二）公羊会招聘中存在的问题

（1）缺少细致的招聘规划

（2）招聘渠道单一化

（3）招聘方式不合理

（4）招聘队伍不专业

（5）没有或者不科学的招聘评估体系

三、公益组织招聘存在问题的原因分析

（一）客观原因

（1）商业型企业组织在人才招聘上的强势，公益组织在竞争中处于不利地位。

（2）人才对公益组织的传统观念或“陌生”，公益组织吸引力不足。

（3）组织资金有限，对人才招聘方面投入不足。

（二）主观原因

（1）对人才招聘重视不够，缺少规划。

（2）没有完善的人力资源管理体系，人才招聘存在随意性。

（3）缺少专业的招聘队伍，人才招聘效度不高。

四、公益组织招聘问题解决的对策建议

（一）完善人才招聘规划

（二）加强组织文化建设

（三）选择实用的招聘方式和招聘渠道

（四）加强专业化的人才招聘队伍建设

（五）制定合理的人才录用标准

（六）建立完善的人才评估体系

结论

 

三、参考文献

[1]余牟艳; 张小霞.公益组织人力资源管理探究[Z].商,2015-02-04

[2]江苏芬; 赵俊霞.浅议非营利组织的人力资源管理[Z].安徽文学(下半月),2007-07-15

[3]黄文芬.非营利组织人力资源管理探讨[Z].合作经济与科技,2017-10-16

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苑春雪;李英英,浅析非营利组织的人力资源管理[J]. 金田,2013(09)

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随静雪,非营利组织人力资源激励研究[Z].学理论,2013-09-20

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[10]史枫烨,谈企业招聘与甄选的现状及有效对策[Z].辽宁师专学报(社会科学版),2017-04-20

[11]王虎邦; 甘甜甜,浅析招聘有效性评估指标体系的构建[Z].中国市场,2013-05-25

[12]唐鑛;史珍珍,企业招聘效果评估研究[Z].中国人力资源开发,2011-03-15

[13]张四龙，招聘效果评估的实施策略[J].中国人力资源开发，2012(09)