浅析创新型企业文化的构建——以华为公司为例_开题报告

在现如今这个高水平的阶段，过去的呆板模式已经逐渐被这个时代所淘汰，人们的需求越来越高，企业之间的竞争也越来越激烈，一不小心就会被淘汰，当今的形式已经改变，各个企业都在朝向创新性企业迈进，而现如今很多企业都是靠着创新性企业文化保留在市场中。而在当今竞争如此激烈的时代，要想在市场上能够保存有一席之位就必须尽可能快的构建创新型企业，尽快与全球企业文化接轨，只有这样企业才能不断地发展。企业的创新就必须要有合理的创新性企业文化，有了创新性企业文化，才能推动企业的创新。创新型企业文化不仅可以使企业的工作人员能够有一个明确的目标，增强创新的自信心，从而提高员工的工作效率，进而将企业的工作业绩整体的提上去。创新型企业文化的意义,最主要的还是创新性企业文化已经是全球的一个发展趋势，全球的各大企业都在发展创新性企业文化。如果说20世纪企业已经构造了企业文化的话，那么，企业文化也不可能是一成不变的，它会伴随时代的进步和企业的发展而不断地发展和创新。21世纪企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化，培育、创新企业文化将是企业整个世纪永恒不变的话题。  

（一）国内研究现状

中国社会科学院韩铀贵研究员表示:企业文化的概念应该从两个层面去阐述,第一个是广义上的企业文化,另一个是狭义上的企业文化。广义上的企业文化指的是企业在不断发展的过程中形成的具有企业自身特色和气质的精神文化和物质文化的综合;狭义上的企业文化指的是能够体现企业个性特征的经营理念、行为规范和企业价值观的总和。

同济大学的张迺英在《新经济时代的企业文化》一书中对企业文化进行了解释,认为企业文化是企业的全体员工在长期的生产经营活动中形成并遵守的最高目标、价值观念、基本原则和行为准则的总和,它是集经济文化、管理文化和微观组织文化为一体的多文化管理理念。

华南理工大学陈春花教授在《从理念到行为习惯》一书中阐述了企业文化的重要性、组成部分及功能,并且认为企业管理由基础管理和成长性持续性管理构成,其中在成长性持续性管理中,文化管理包含于其中,并且是企业谋求持续发展的关键要素。

对于企业文化的重要性,陈教授认为它对企业员工的行为和习惯起到了决定性的作用,良好的企业文化可以使企业更具市场竞争力;企业文化包括物质文化、精神文化和制度文化三个组成部分,而在她看来,制度文化是三者中最为核心的要素。

（二）国外研究现状

     威廉大内研究出著名的Z理论,理论认为一个企业的文化应该由企业的传统和风俗习惯所构成,而核心内容则是企业的价值观。Z理论阐述了企业文化和企业管理之间的关系,其重心围绕着信任以及人与人之间的协调关系,这是一个企业提高自身组织效能的重要方面之一。Z理论阐述了日本能够在世界经济低迷时不受影响并迎风而上的根本原因是由于日本企业特有的企业文化,认为日本企业将企业的内部控制机制完全地纳入企业文化的内容中去。

美国著名的管理咨询顾问阿伦?肯尼迪曾联手特雷斯?迪尔共同出版了名为《企业文化——现代企业精神支柱》一书,明确指出企业文化由五个主要部分构成,分别是企业环境,价值观念,英雄人物,礼节仪式和文化网络。其中核心内容是企业环境,它被认为是能够推动企业形成特有企业文化的催化剂。

美国著名学者埃德加沙因在其出版的《组织文化和领导》中将对企业文化的理解上升到了理性的高度。他认为企业在生产经营的过程中会遇到各种内部整合的问题以及外部环境的挑战。作者在书中还提到:企业文化同其他类型的文化一样,都是组织成员营造的一种与组织环境相互协调的氛围,并在出现问题时齐心协力妥善处理。企业领导作为企业文化中的参与者,他具备转变自身传统观念的能力,能够通过后天的努力使自己走出旧文化的阴影,走向更具发展潜力、适应性更强的环境中,作者将这种打破旧文化束缚及提升自身适应能力的特质称之为领导的本质和最大挑战。

斯蒂芬罗宾斯在《组织行为学》一书中将企业文化的概念进行了界定。他认为企业文化是企业所有员工共享及共同维护的一套系统,它让组织高于组织本身,更加具有自身的独特气质。另外,作者认为企业文化中的制度文化是最初能够改变员工行为和态度的一个因素,一个组织若镀上了规章制度,它便凌驾于组织的创建者和全体成员之上,有了制度的约束,组织成员对于哪些行为是恰当的有了自觉性的认知,成员自觉遵守和维护制度,制度便有了恒久的生命力。

二、^范文提纲

摘  要

一、前言

（一）选题的来源及研究意义

（二）本体研究方法和结构

二、创新型企业文化的含义及其作用

（一）创新型企业文化的含义

1.企业的动态创新

2.管理创新

3.制度创新

（二）创新型企业文化特点

1.开放性

2.知识化

3.系统性

4.持续性

5.创新性

（三）创新型企业文化对企业信息化建设的影响

（四）构成创新型企业文化的因素

三、华为创新型企业文化案例研究

（一）创新型企业文化的建立

（二）华为公司的发展战略

四、建立创新型企业文化

（一）建立创新型企业文化的目标及思路

（二）建设创新型企业文化的条件及方法

1.优化制度建设，使企业文化能够适应企业制度

2.增强创新观念意识，提高创新能力

3.提升企业员工整体素质，培养创新型人才

五、结论

参考文献

参考文献

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