浅析温州地区中小型家族企业员工激励机制的现状及对策-开题报告-文献综述-参考文献

文献综述

近年来有许多的学者对国内中小型家族企业员工激励机制问题进行了探讨与研究。从总体上来讲，国内的学者大多认为中国的中小型家族企业员工激励机制上主要存在重视物质激励、轻视精神激励、忽视长期激励等这些问题，可以通过物质激励和精神激励相结合，短期激励与长期激励相结合，正面激励为主、反面激励为辅等方式来解决中国存在的激励问题。

王焱在《浅谈家族企业文化的问题与对策》家族企业管理与科技，2010中认为，尽管家族式企业取得了令人瞩目的成就，但是其在企业文化方面的的缺点也是不容忽视的。家族企业在企业文化方面存在的问题主要有：一、用人机制落后；二、企业决策缺乏科学性和民主性，家族企业家长式领导作风强烈；三、企业领导者文化素质低；四、只注重企业文化的形式，不注重企业文化内涵；五、企业文化建设缺乏员工参与。

李宁琪,王卫明在《中国家族企业员工激励机制设计研究》，求索，2006中分析到目前我国家族企业激励机制建设的一些基本情况是：第一，家族企业普遍的实施了一些激励手段，家族企业它无论大小，以及发展到了何种阶段，但是它们都或多或少的采取了一些激励手段，形成了一些初步的激励阶段；第二，我们个家族企业有着明显的内外有别的痕迹，家族企业50%的管理人员，40%的技术人员，30%的企业员工来自家庭和关系网络；第三，家族企业激励机制明显的偏向于物质激励，讲究个人能力，以结果来论英雄，对能为企业创造价值的人才高度重视；第四，家族企业的激励机制具有较强的灵活性和直接性，由于企业主具有绝对控制权，能够及时有效的满足企业成员的需求，激励的效率较高。但是这样的激励机制缺乏长期有效性。

陈琛在《家族企业人力资源管理的现状与对策》2010中谈到，我国家族企业人力资源管理主要有两大特征，一是注重亲属、关系的管理模式。家族企业主要靠血缘关系、朋友关系和亲属关系进行管理，在用人方面则侧重于任人唯亲，不能够做到对社会人才的“择优录取”。二是家长式、集权式的管理方式。家族企业中主要采取家长式、集权式的组织模式、恩威并用的管理方法及家长的示范效应等方式，来完成对企业的人事管理。这就造成了人力资源管理模式滞后、员工招聘甄选，择“亲”录取、忽视企业文化建设、人力资本制度建设不规范等一系列问题的产生。

孙坚在《浅析家族企业文化建设》科技广场,2009中谈到了家族企业文化的内涵，即将家族关系引入企业，在家族企业范围中所形成的企业文化。其需包含七大核心要素：家族系统与企业系统的融合、核心价值理念体系、企业领导者的修养与精神风范、企业的思维方式、企业伦理、企业形象以及员工激励策略。

于晓媛在《中小企业激励机制探讨》2005中指出，国内中小型家族企业员工激励机制存在的缺陷重要有三个方面，第一个问题是国内的家族式企业主要是缺乏科学合理的、并且是制度化的企业激励机制；第二个方面的问题是这类家族式的企业在重大问题的决策方面往往是带有盲目性、随意性和主观性；第三个方面的问题是这些家族式的企业现在正在企业的转型期，但是企业的管理者往往还是把企业的员工看成是经济型的人，与员工之间缺乏最基本的交流。

常译文,乌兰《我国家族企业人力资源管理的问题与对策》2009中指出，我国家族企业由传统的人事管理向人力资源管理转变热潮逐渐升温。在传统气氛仍然十分浓烈的家族企业中，初现雏形的人力资源管理仍然存在不少问题，主要有：一、在管理制度上，只体现业主的单方利益；二、在激励机制上，激励手段也过于单一，主要是物质刺激的形式为主；三、在人力资源产权上，产权还不明晰；四、在人才认知上是重学历轻能力，任人唯亲，用人不公平；五、在职业经理人上，管理者角色缺位。

万蓬勃在《我国中小企业激励机制探讨》2007中指出，我国国内中小型家族企业员工激励机制中存在的主要问题有：一、缺乏完善、制度化的员工激励机制。这一点上是和于晓媛的观点是相吻合的；二、企业在激励制度上不完善，尤其是缺乏对知识型员工的激励机制；三、激励的方式也较为单一，企业主要是以物质型的激励为主；四、企业的绩效评估体系也不够完善。

周曙光在《再论中小企业激励约束机制创新》2007中认为，我国现今中小型企业在激励机制存在的问题有，第一、激励机制的制定缺乏系统性和合理性；第二、激励机制的制定缺乏公平性和公开性；第三、激励约束机制有时往往成为“等级特权”的工具。

    综合国内专家学者的研究可以看出，无论是学术界还是理论界，对于现代的经济条件下人力资源管理，特别是国内的中小型家族式企业的员工激励机制问题都是十分的重视的。家族式民营企业的员工激励因素与其他一般民营企业员工激励因素的构成上既有共性又有差别，这就说明家族式民营企业的员工激励机制在制定措施上，不能忽视这些特征。

 ^范文提纲

激励机制的含义及其意义

  （一）激励机制的含义

  （二）激励机制的意义

二、温州地区中小型家族企业目前的总体发展状况

三、温州地区中小型家族企业员工激励现状

  （一）家族式经营管理模式制约

  （二）人力资源管理理念不受重视 

  （三）重物质激励、轻精神激励

  （四）缺乏有效的员工培训机制

  （五）企业未建立健全优秀的企业文化 

四、温州地区中小型家族企业员工激励问题的主要形成原因

  （一）管理者的素质普遍不高

  （二）缺乏现代先进的企业管理制度

  （三）缺乏一整套适合企业的评价体系

五、温州地区中小型家族企业员工激励的对策建议

  （一）改善中小企业管理者的素质

  （二）建立正确的人才管理体系

  （三）建立系统有效的培训评价体系

  （四）建立合理的薪酬制度和绩效考核制度

  （五）完善家族企业的信任制度

  （六）加强企业自身文化建设

六、结论

参考文献

[1]王焱.《浅谈家族企业文化的问题与对策》.家族企业管理与科技,2010,(1):16

[2]李宁琪,王卫明.《中国家族企业员工激励机制设计研究》.求索,2006,(2):6～8

[3]陈琛.《家族企业人力资源管理的现状与对策》.中国新技术新产品,2010,(18):212

[4]孙坚.《浅析家族企业文化建设》.科技广场,2009,(10):129～130

[5]于晓媛.中小企业激励机制探讨[J].中国山西省委党报，2005,（06）:65-67

[6]万蓬勃.我国中小企业激励机制探讨[J].北方经贸，2007,(01):114-116

[7]周曙光.再论中小企业激励约束机制创新[J].职业时空，2007,（03）:71

[8]陈晓.广东中小企业激励机制存在的问题及对策[J].广东技术师范学院学报，2007（06）  

[9]李晋.浅析中小企业激励机制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2008,（03）:64-65

[10]陈红,王景波.《如何留住人才》.北京:北京大学出版社,2004:1～33

[11]潘璐,徐永高.《中国家族企业优质人力资源的保留》.人力资源管理,2009,(10):38～39

[12]徐文苓,刘红红.《中国家族企业人力资源管理的特点》.中国商贸,2010,(10):50～51

[13]常译文,乌兰. 《我国家族企业人力资源管理的问题与对策》.大众商务,2009,(11):162～163