浅论中小企业激励机制问题研究_开题报告

一、文献综述

（一）研究要点

以湖州市鑫业家具有限公司为例，全面阐述当前在中小企业激励中存在的问题和不足，分析存在问题的具体原因，并提出相应的改进方法和改善途径。

（二）国内研究现状

我国关于企业员工激励的研究起步与西方发达国家相比较晚，对于员工激励理论研究的系统性、深入性上与西方发达国家相比还存在一定的差距，尚处于初步阶段，缺乏一定的深度和广度。

（三）国外研究现状

伴随着世界经济的发展，人力资源作为一种高智能、高效能的劳动资源越来越被重视。它能够为企业在激烈的世界经济竞争中带来独特的竞争优势，并且也为西方经济的发展做出了极大贡献。员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，在西方发达资本主义国家企业管理中已是一个古老的话题。随着世界经济的发展和时代的进步，己基本形成了一套完整的激励理论，主要是从心理学和组织行为学的角度来研宄的。分为两个层次：一类以默里的需求理论、马斯洛的需求层次论为代表的，以心理需求、动机为研究对象的激励理论；另一类则是以亚当斯的公平理论、波特与劳勒的期望理论为代表的，以人类的心理和行为过程的相互作用为研究对象的激励过程理论。

（四）研究的意义

《激励员工》中，美国哈佛大学教授迈克·伯恩研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20%-30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%-90%。

（五）激励机制的概念

王博晗在《浅议中小企业的激励机制》中说到，所谓激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发职工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是人力资源管理的重要内容，是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力工作，完成组织的任务。而激励机制，则是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。

（六）注重激励机制的必要性

激励机制可以实现企业目标，是企业自身发展的内在要求。松下幸之助有一句名句：“企业最好的资产是人。”

激励机制是当代求职者自身发展的需求。从人力资源市场有关资料得知，2013年度参加人才招聘会的求职者以初高中未就业生、大中专^文档生、6050失业人员为主，其中80后和90后应聘者超过一半人数。

（七）目前中小企业发展过程中的激励机制的形式和各自的优势

1、物质方面的激励。物质方面的激励就是能够使人们生理需求以及生活需求得到满足。

2、目标设定的激励，即通过引导员工根据自身实际情况设定切合实际的目标，进而引发员工斗志、激励、鼓舞员工为完成设定目标而不断地奋斗,使员工干劲十足的目的。

3、增加培训机遇的激励。为了适应日益变化的社会，提高企业的竞争力，作为企业管理者应提供各种员工学习的平台，增加员工的机遇，对员工定期进行培训深造，并根据员工的培训成绩颁发证书，或是奖励出国培训等激励手段，激励员工不断地进行自我提升。

4、荣誉方面的激励。荣誉即自我的能力得到了他人及组织的肯定，受到了高度评价，通过奖励、证书、会议点名赞扬等满足员工自我实现需求、受到尊重的需求。

激励机制存在多种形式，就不能形而上学地强调一种而忽视其他，应根据多种客观条件，以适宜的激励理论为支持实施多样性的激励，做到激励措施对人，真正起效。

（八）湖州市鑫业家具有限公司的现状

以湖州市鑫业家具有限公司为例进行分析，本公司建于2002年，有着标准化的厂房 ，拥有自营出口权。现有厂房面积37，000平方米。从木制品到成品都是本公司自行设计完成。在职员工700余人，技术人员100余人，主要从事餐椅、围椅、沙发、休闲椅、脚凳等系列产品，是一家集设计、研发、生产、销售于一体的规模型家具企业。十多年来，本公司一直致力于海外市场，同时拥有一批技术精密、经验丰富的设计和研发团队，使本公司的产品得以销往欧美等十多个国家和地区。但由于公司在激励机制上存在一些问题，导致公司的发展速度有所放缓，在跟同行业的竞争中于不利的地位。

（九）中小企业激励机制存在的问题

1、领导者激励意识淡薄，鑫业公司的领导者对激励机制的管理意识淡薄，有的过分考虑企业资金，注重成本，或者是没钱拿什么激励的论调；有的只在员工气势低迷时想到激励，只注重短期行为，忽视长期行为，留不住员工等。

2、激励固定化形式单一，鑫业公司的管理者大多缺乏与员工的有效交流和沟通，对员工内心发展缺乏关注，不能找到员工的需求，制定激励制度时缺乏科学性。

3、过分注重物质激励，忽视精神激励，在鑫业公司，激励机制所代表的只是硬性的薪酬和福利，忽视了关爱、交流等精神激励，在激励手段上通常只采用加薪的方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度发挥其潜能。

4、员工培训形式单一，鑫业公司的管理者对培训重视不够，企业内部设有培训制度，但只是流于形式，一旦遇到重大的工作就会为其“让路”。

（十）激励机制存在问题的对策

鑫业公司在看到自身发展速度放缓，与同行的竞争处于不利地位后，反省到自身存在的不足，认识到公司对激励工作不够重视，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，采取有效的措施加强人力资源管理，宋可力在《好员工靠激励》中说到，人才是创造更多价值的资源，把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。

在管理实践中，企业要对个人实施有效的激励。在《怎样考核员工才自觉，怎样激励员工才积极》中，韦良军经过深入的研究后指出：首先是以对人的认识为基础，凡是能够促进和调动员工积极性的因素都可成为激励因素。

建立科学的绩效考核。绩效是通过不断提高管理水平和员工素质，从而提高公司的整体业绩，其激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。欧阳洁在《企业激励机制研究与设计》中提到，企业要设置科学合理的评价考核指标，通过科学的评价方法，才可能把员工的注意力和努力方向吸引到企业的经营目标中。

二、^范文提纲

摘要

一、中小企业激励机制概述

（一）激励机制的概念

（二）中小企业注重激励机制的必要性

（三）中小企业引入激励机制的意义

二、中小企业激励机制的现状和存在的问题

（一）中小企业激励机制的现状--以湖州市鑫业家具有限公司为例

（二）中小企业激励机制存在的问题

三、解决中小企业激励机制存在问题的对策

（一）坚持以人为本，高度重视激励工作

（二）企业管理者提升管理水平，做一个好的激励者

（三）重视调查研究，应用灵活多样的激励方式

（四）注重精神激励，提升员工幸福感和自豪感 

（五）重视员工个人发展，为工作赋予新的激情

（六）建立合理的薪酬、绩效考核体系

（七）切实保障运行，将激励机制制度化

三、参考文献

[1]王博晗.浅议中小企业的激励机制[J].金融经济，2013年（10）:191-193

[2]迈克·伯恩.激励员工[M].北京：世界图书出版社. 2013：46-47

[3]宋可力.好员工靠激励[M].北京：科学出版社.2014：177-179

[4]潘琦华.企业员工激励的有效措施[M].北京：电子工业出版社. 2015：33

[5]韦良军.怎样考核员工才自觉，怎样激励员工才积极[M].北京：民主与建设出版社. 2014：133-135

[6]单戈.80后员工如何带，90后员工如何管[M].北京：人民邮电出版社. 2011：80-83

[7]洪生，周光阳.零成本员工激励[M].吉林：吉林出版社. 2011：8-10

[8]全琳琛.世界名企总裁有效激励员工的40封信[M].北京：电子工业出版社. 2010：5-9

[9]秦红英.创新培训机制，加强人才培养[M].北京：科学出版社.2014：145-146

[10]朱飞.绩效激励与薪酬激励[M].北京：企业管理出版社.2011：362-363

[11]欧阳洁.企业激励机制研究与设计[J].经济问题，2013年（1）:10-13