浅谈互联网行业人力资源管理模式_开题报告

（一）国外研究现状

人力资源管理的思想最早起源于国外，经过了多年的丰富，形成了一个很好的管理体系。在企业的发展中，人力资源管理是企业的重要资本形式，对中小型企业至关重要。但是随着企业的发展与规模的壮大，企业对人才的招聘显得诸多不足，往往良好的运行管理机制随之代替的是家族式的管理模式。2006年英国弗雷德罩克·哈罩森在其研究过程中，对项目的人员管理重点的关注点在于激励模式、团队发展以及领导艺术等Brian S.Klass，John A.Mcclendon 等对人力资源外包行为分为了综合性活动、交易性活动，人力资本有关的活动以及人力资源获取活动四种，上述活动构成了一个统一的整体，对人员的招聘、培训、管理、薪酬等方面都进行了描述。上述对人力资源管理的外包的性质的划分为管理提供了很好的指导作用，将两者管理模式有机的结合起来。

为了实现人力资源管理的有效运作，促进管理具有良好的竞争优势，在人力资源管理的研究中，国外某些研究者将组织文化与企业管理相互结合，并将其上升到战略性的高度。该方式可以为组织管理提供很好的动态机制管理，使得人力资源管理具有很强的吸引力，促进各项工作的发展。将管理过程中涉及到相关环节互相补充，实现信息的交互，改变原有的模式，更好地协作运行。在人力资源管理的过程中，其整环节是不断发展变化中，组织内部与组织外部的管理活动相关协调的运作后实现匹配的过程。进入二十一世纪以来，伴随着国际形式的不断变化与进步，人员的整体素质都得到了很大的提升，人力资源不再是单单的以前的招聘、选拔、培训、考核等模式，赋予了新的内容，形成了一个适应当前社会发展独有的人力资源管理方式。将人力资源管理与企业发展战略有机的结合起来，实现企业管理的前瞻性的管理体系的建立，实现企业的快速发展。

（二）国内研究现状

人力资源的管理的相关理论的研究，我国还是停留在比较浅的方面，自从人力资源管理理论进行研究以来，主要是通过对国外关于人力资源的吸收后完成理论的适应性分析与发展。经过多年的研究与分析，我国的人力资源管理取得了很大的进步，形成了一定的发展高度，促进了社会的发展。但是和国外学者关于人力资源管理理论的研究还是存在很大的差距，主要表现在于人力资源的管理的浪费、网络化程度低、激励机制不完善、管理制度僵化等问题。针对当前我国人力资源管理存在的问题，国内学者进行了一系列关于人力资源管理的研究与分析。

闫虹（2010）在其研究中将经济与社会发展的第一资源定义为人才资源，该资源是企业发展的关键点，只要选择合适的人力资源管理方式，结合本企业发展的特点与管理模式，设计出符合企业发展的人力资源管理体系，促进人力资源人员的整体素质的提高。同时，将企业发展过程中，结合自身的战略要求，内外部环境要素的影响，实时的调整适合本企业发展的模式，促进人力资源管理的价值得到最大程度的利用。雷雪晴（2010）在《企业人力资源管理的探析》提出了员工素质的高低、人力管理重视的程度等直接关系到人力资源管理的好坏，在企业发展的过程中，企业发展的动力和源泉主要在于人力资源管理，实现企业可持续发展的重要内容之一。

我国关于人力资源管理相关理论的研究，都是停留在一个粗浅的层面上，没有结合相关的实际进行人力资源规划，大部分研究一致性很多，理论研究比较多。对于中小互联网公司的人力资源管理的研究也很少，所提出的的关于人力资源管理的解决对策与模式都不足，没有一个很好的实践证明，创新性明显的不足。因此本文对中小互联网公司的人力资源管理研究具有重要创新与实践性意义，对该公司的发展提供了很好的理论基础。

二、^范文提纲

目  录

摘 要 1

引 言 2

一、国内外研究综述及简要评析3

1、国外研究现状4

2、国内研究现状4

二、支撑本研究的相关理论5

（一）人力资源管理相关概念界定5

（二）人力资源管理相关理论6

1、企业生命周期理论7

2、绩效管理理论7

3、激励理论8

4、人力资源规划理论8

三、杭州雅淘互联网公司人力资源管理现状及问题分析9

（一）公司概述9

（二）公司人力资源管理存在的问题分析9

1、人力资源整体战略规划不足9

2、员工考核和薪酬激励机制不健全9

3、企业文化建设不足9

（三）公司人力资源问题原因分析10

1、人力资源管理人员专业水平欠缺10

2、薪酬激励方式不完善10

3、企业文化不重视10

四、完善杭州雅淘互联网公司人力资源管理体系及对策建议11

（一）构建杭州雅淘公司科学的人力资源管理体系11

1、以技术创新为导向的人力资源战略规划11

2、弹性的薪酬管理制度11

3、科学的绩效管理体系11

（二）对策建议12

1、建立公司系统的人才引进培训体系12

2、建立长期有效的多元激励机制1

3、建议与公司对应的企业文化12

结 论12

参考文献12

致谢 12

三、参考文献

[1] 丁静.论资源基础理论与战略人力资源管理的结合[J].商业时代，2009，（11）:60-62

[2] 胡晓东.A公司人力资源管理研究[D].重庆：重庆大学，2008. 

[3] 刘少燕.中小企业如何制定科学有效的人力资源规划[J].价值工程，2012，（35）. 

[4] 刘从军，米新丽，中小企业人力资源虚拟管理探析[J].中国商贸，2011，（11）. 

[5] 杨月坤.人力资源管理与企业文化:在融合中创新.[J].中国建材.2006.（06）

[6] 张永红.对发展我国企业人力资源管理业的思考[J]企业家天地理论版2009，（3）.

[7] 陈树文.人力资源管理[M].北京:清华大学出版社，2010.

[8] 褚小雪，许建.民营企业培训现状分析[J].华商，2008，（3）: 7.

[9] 陈碧,王中学,赖斌.中外人力资源开发绩效考核的比较研究[J].重庆文理学院学报（社会科学版）.2010,29（3）: 96-101. 

[10] 常江.国外中小企业人力资源管理研究综述[J].今日科苑,2010（20）: 167.

[11] 吴冬梅.人力资源管理案例分析[M].北京:机械工业出版社,2010年