浅谈企业绩效管理和员工激励_开题报告

（一）国外现状研究

国外对绩效管理的研究开始较早，已经形成了比较完善的理论体系。在欧美国家，尤其是美国，个人作为社会和组织的个体，组织的绩效管理以个体为中心进行，强调个人绩效的同时，以发展为目标，为员工提供职业发展的机会。当前，很多欧美跨国公司都提出了“教练”的概念。由于有越来越多的组织担心绩效考核的运作可能会造成员工关系紧张，所以在绩效考核的方式和绩效考核结果的应用上出现了很多争议。在Markle和Garold L的题为《绩效考核的终止》提出了绩效考核的结果应该停止与员工薪酬挂钩，组织的绩效考核人不应该仅仅从事考核的职能，更应该以教练的方式去提高员工的绩效。

（二）国内现状研究

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，但是如何能在市场的竞争中分得一杯羹，站稳脚跟持续发展呢，这成为各个企业关注的问题。为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，随着企业发展的需求，企业管理成为大家的公共话题，也成为难点，当然也出瞎按了各种管理理论，如团队建设、学习型组织、目标管理、风险管理等管理工具和方法，也成为国内企业模仿和学习的标杆，为此也不惜花费资金去学习和培训，似乎也成了企业界的时尚，也就是“有病看病，无病保健”之说。

但是从目前看来，这些现代管理工具与方法对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标，大部分企业只是“有名无实”，或者说是执行不下去中途夭折。究其原因，除脱离本国企业实际情况以致使先进管理活动流于形式外，照搬照套，机械式地使用相关管理方法，完全的“拿来主义”，不进行研究不进行改良，造成在企业运行中事倍功半，浪费各种资源但是也收不到好的效果。

众所周知，人是最活跃的生产力，也是最难管理的资源，绩效管理的推行更是难上加难。如何有效地管理人才，是企业能否走向成功、持续发展的关键因素之一，而绩效管理与员工激励在人才管理上起了重要的作用。

（三）国内问题分析

自从上个世界90年代绩效管理被引入国内，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，忽略了实施绩效管理所需的管理基础，也导致了实施效果大打折扣，要么流于形式，要么中途夭折，总之就是管理受挫。目前，在企业的绩效管理中，主要存在以下几个方面的问题：

第一，绩效管理的认知误区，将绩效管理认为就是绩效考核，激励就是加薪扣工资等。

    第二，绩效目标的不统一，造成了企业与各部门之间对于努力方向、衡量标准的差异性，从而直接导致了各部门对绩效管理体系合理性的怀疑，在行为上表现出对绩效考核的不合作。

第三，绩效目标设定不合理，有时过高，有时过低，又不能及时分析和调整，所以造成要么影响工作情绪，要么达不到绩效管理的目的。

第四，绩效考核虚假，成为扣发奖金、打击异己的工具，无法体现公平性和真实性。

第五，绩效沟通缺乏，失去了部门经理与员工之间的持续沟通，仅仅做的是考核表格上的误导。

第六，绩效管理和激励制度的结合，演变成扣罚工资的代名词，影响员工的工作热情，于是乎进入了“一切无所谓”“得过且过”“爱咋地就咋地”的混日子的工作模式。

第七，家族式的企业与绩效管理难以结合，情亲和管理似乎难以结合在一起，导致这样的企业实施绩效管理“难于上青天”。

     绩效管理和员工激励的精髓在于留住人才，提升企业绩效，而不在于形成一套厚厚的绩效管理制度，也不在于仅仅是做计划、作总结、填表格、评价员工等。而是要视企业情况、氛围、人机互动中的心理和行为状态等推行绩效管理，解决相关问题，将绩效管理作为科学和艺术来实施。

（四）相关分析

那么成功实施绩效管理的关键方法和有效思路是什么呢？

首先，就是营造以绩效目标为导向的绩效文化，打破以稳定为导向的亲情文化，抛开面子问题，敢于问责；营造有利于绩效管理的文化氛围，树立以业绩为导向的管理思想；梳理相应的绩效辅导与反馈方面的模范人物，全方位宣传相应的典型时间，给予相应的精神和物资激励。

其次，建立“以人文本的绩效管理”，向企业所有员工传达一种正确的绩效理念与绩效价值观，营造优良的绩效管理氛围，实现“人的绩效”和“人的价值”的正确评估与确认，留住人才，培育人才。

第三，建立系统化、规范化、制度化和科学实用的运行体系。包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，并实行标准化管理，为绩效管理的顺利推行助跑。

第四，绩效管理需要以企业文化来指导思想，最高管理层要把公司的战略想法真正传递到每一位员工，让全体员工理解公司的目标，绩效考核整个过程就是不断沟通的过程，是企业战略思想、目标、企业文化理念宣贯的过程。

（五）主要思路

综上分析，绩效管理犹如一把双刃剑，用好便是科学和艺术，用不好便是累赘和负担。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用，也被越来越重视，它将是企业竞争力中最为重要的管理体系之一。

本文将通过我国绩效管理和员工激励的现状分析，指出目前我国整体的水平和状态，再通过分析具有代表性或曾遇到企业实施绩效管理和员工激励过程中的问题，寻找成功实施绩效管理的关键方法和有效思路供大家参考。

二、^范文提纲

一目前企业绩效管理和员工激励机制的现状分析

（一）我国企业绩效管理中存在的问题

1绩效管理的认知误区

2绩效目标的不统一

3绩效目标设定不合理

4绩效考核虚假

5绩效沟通缺乏

6绩效管理和激励制度的结合，演变成扣罚工资的代名词

7家族式的企业与绩效管理难以结合

（二）成功实施绩效管理的关键方法和有效思路

1营造以绩效目标为导向的绩效文化

2建立“以人文本的绩效管理”

3建立系统化、规范化、制度化和科学实用的运行体系

4绩效管理需要以企业文化来指导思想••••

三、参考文献

1.Markel Garold.l 绩效考核的终止, 2015.

2.付亚和，许玉林. 绩效管理. 复旦大学出版社,2015.

3.安德烈.德瓦尔,成功实施绩效管理[M],电子工业出版社,2003

4.方振邦,绩效管理[M],中国人民大学出版社,2002

5.顾英伟,绩效考评[M],电子工业出版社,2006

6.曲子鉴. 企业员工绩效管理与绩效改进[D].吉林大学，2016.

7.严根珠.员工绩效管理系统研究[J]. 经营管理者，2016.

8.崔利.高新技术制造业一线员工职业素养提升[D].天津大学2008

9.吴子晨.变革时期知识型员工的激励与管理[D].内蒙古大学2005

10.姚骥.“80后”新型员工激励因素反馈调查研究[D].暨南大学2009