浅谈浙江中小微企业人才招聘现状和对策_开题报告

招聘的概念及好处

周明鹏，刘静在《企业人才招聘问题探析》中提出：人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源。获取人才有很多途径，有内部挖潜，有通过猎头猎取，但获取人才的重要途径就是招聘。招聘是企业获取合格人才的渠道，对企业而言，招聘关系到企业的生存和发展，有效的招聘对增强企业竞争力具有重要的意义，通过招聘工作选拔出高质量、稳定性较高的员工才能真正做到为企业节约成本，保证企业发展。高效的招聘不仅能够确保企业招聘到高素质的人才，提高企业的核心竞争力，能够促进员工的合理流动，提高企业员工队伍的素质，还有助于扩大企业的知名度，树立企业的良好形象。所以提高招聘的质量和效率是每个企业都应严肃面对的问题。

（二）国内专家研究现状与对策

人才是企业最重要的“资产”，也是企业发展的根本动力。企业在招聘人才、培养人才的同时，也不得不面对人才缺失和流失的现实，而如何应对这一现实是企业亟需了解的。根据我对学术文献的阅读学习，企业需要具备以下几点能力：

杨颖在《浅析企业人才流失的成因及解决对策》中认为，人才的流失和防范，是企业管理者和人力资源工作者索要研究的一项重要课题，特别是在市场经济迅速发展，人才竞争愈发激烈的今天，更为重要。企业需要：正确看待企业人才流失。要知道企业人才流失是一种常态，找出流失的原因，采取防范措施，留住人才。还要通过招聘补充人才，通过制定接替计划，及时补位。积极地面对和正确地处理人才流失，建立企业完善的用人、育人、留人机制是企业应该关注的重点。