海盐X宿业有限公司人力资源配置问题研究-开题报告-文献综述-参考文献

    21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业想要在激烈的竞争中生存和发展，在很大程度上依赖于企业的人力资源配置状况。随着世界经济环境的动荡，近几年来，中国的企业己逐渐开始正视“人力资源”这个问题，企业的人力资源配置也己成为了人力资源方面的专家、企业家和社会关注的热门话题之一，中小企业应当选择何种方法来提升自己企业的核心竞争力，以求得在激烈竞争环境下保持优势、健康发展，己成为企业管理者们渴求的答案。在理论和实践中，随着人力资源管理的不断完善，人力资源配置效率成为关注的重点，也成为衡量人力资源管理效能的一个重要维度。

二、研究的目的和意义    伴随全球市场竞争的日益加剧，中小企业面临的压力和威胁也将越来越大，如果中小企业要在这样激烈的市场竞争中保持现有优势，提高其竞争能力，就必须加强对本企业所拥有的各种资源的整合和运用，人力资源作为这样一种驱动力，其配置效率的水平高低，将直接影响中小企业资源整合的能力和成效。特别是随着市场资源的不断向大型企业集聚，科技创新以及市场网络的学习成本越来越高，在很大程度上挤压了中小企业的市场空间和生存风险。就我国而言，在经济体制改革深入和就业压力增大的前提下，中小企业对于国民经济发展以及社会稳定的作用不言而喻。在十八大报告中也指出，“政府要重点扶持中小企业发展，扩大生产，增加就业，保持社会稳定，政府要帮助中小企业拓宽中小企业的融资之路，让中小企业可以顺利的摆脱困境，支撑经济的快速发展，鼓励中小企业的创新能力，提高企业的内在发展潜力，加快调整经济结构，努力实现经济的快速增长”。

    本文通过对国内外人力资源配置理论和文献的梳理，分析人力资源配置在我国中小企业人力资源管理中的重要性，以海盐X塑业有限公司作为研究对象，分析海盐X塑业有限公司人力资源管理出现的问题，得出本质原因一一人力资源配置效率不高，结合其自身特点，提出提高海盐X塑业有限公司人力资源配置效率的几种途径，以期能对该公司人力资源的有效配置有所帮助。也同样希望具有相同特性的其他企业能从中得到一些启示和借鉴，找到适合自身企业发展的有效方法，大家共同努力，让中小企业在经济社会的发展中发挥更大的经济效益和社会效益。

三、相关理论基础

关于人力资源方面，国外的研究起步较早，“人力资源”一词最早是由当代著名的管理学家彼得.德鲁克（Peter F. Drucker)于1954年在其《管理的实践》这部学术著作中提出的。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所不具备的特质，即“协调能力、整合能力、判断力和想象力”。随后，怀特.巴克（E.Wight Bakke)在1958年发表的《人力资源功能》一书，对有关管理人力资源的问题进行了详细的阐述。紧跟其后，比尔（Beer)、莱文（Lewin)和舒勒（Schuler)等人在此该理论的基础上延伸了人力资源管理的概念。并给出定义：人力资源管理是采用一系列管理活动以确保有效的人力资源管理，其目的是最终实现个人、企业和社会的共同利益。任何理论的发展都是在众多学者的不断争议中进步的，对于同一个概念也会有很多不同的理解。彼得森（Peterson)、翠西（Tracy)等人则将人力资源管理的意义建立在一种假设的基础上：现在的管理实践和管理活动是最好的和可以接受的，可用于有效的管理员工，同时这些管理实践也在不断被丰富。在1964年，皮格尔斯(Pigors)、迈尔斯（Malm)等人编辑了《人力资源管理：人事行政管理读本》一书，强调管理的中心是对于人的管理，占据管理的第一位置。从20世纪50年代初开始，传统意义上的“人力管理”便逐渐开始向“人力资源管理”转变；70年代中期，许多外国学者便将人力资源管理和人事管理划上了等号；到了 80年代，国外学者在对人力资源及其管理的研究上取得了显著的成果。之后，在1981年，黛瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了“战略人力资源管理”这个薪新的概念，1984年比尔等人的《管理人力资本》一书的出版，更是将人力资源管理提升到另一个高度：把人力资源管理看成是组织的战略贡献者。“当今人力资源管理己经从行政管理、事务管理向战略管理方向发展，它在组织战略管理中的作用正在取代员工的行政性和事务性管理的作用”。随着研究范围的不断扩大，研究的层层深入，国外学者开始展开了对于人力资源配置的研究。

梳理国外学者对于人力资源配置的研究发现，他们对人力资源配置的研究，大致内容包括：人力资源配置与高等教育研究相结合；人力资源配置与经济发展的关系研究；人力资源配置与企业战略研究相结合；人力资源配置模型研究。

四、研究思路和方法

本文主要采用理论与应用相结合的研究体系，重在应用部分。主要是运用人力资源管理的有关理论知识，针对本人所在区域附近的中小型企业在人力资源运用配置中出现的实际问题，应用现代人力资源管理的理论及方法，对海盐X塑业有限公司在人力资源配置问题上提出一些意见和建议。

五、^范文框架

前言

一、人力资源配置的涵义及系统理念---理论回顾

二、海盐X塑业有限公司人力资源配置的现状

2.1人力资源管理的系统理念仍需建立

2.2大量企业人才闲置与浪费，流动性不合理

2.3配置结构不合理

2.4企业人力资源短缺与人力资源浪费并存

三、解决海盐X塑业有限公司人力资源配置管理的有效对策

3.1 强化“第一资源”理念，进行理念创新。

3.2重视和加强企业员工专业技能培训，改善招聘方式

3.3 动态优化与配置，创新分配制度

    3.4更新时代信息，清楚定位企业人力资源管理

四、结论

六、参考文献

随着经济的发展，人们对项目管理中人力资源运用配置的认识也在提高和加深。国内外许多学者先后对其开展了研究，本文的主要参考文献有一以下一些：

[1]张述国.并购企业人力资源整合管理研究[D].重庆大学硕士学位^范文,2007. 

[2]韩大勇.知识型员工激励策略[M].中国经济出版社,2007. 

[3]李红梅.国有企业中人力资源配置的分析研究[J].中国水运,2007.6. 

[4] 刘春敏，方建中，现代企业管理前沿问题研究[M],北京：中国人民出版社，2003，17-25

[5] 汪立斌，李小云，人力资源开发的理论基础[J],中国人力资源开发，2002，128-139 

[6] 戴万稳，《人力资源战略规划》，北京师范大学出版社，2009 

[7] 叶国灿，民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究，2004 

[8] 张德，人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社,2003. 

[9] 赵曙明.人力资源战略与规划[M].北京：中国人民大学出版社，2002. 

[10] 蒋明新.人力资源开发与管理[M].成都：西南财经大学出版社，1999. 

[11] 石金涛.现代人力资源开发与管理[M].上海：上海交通大学出版社，2001.   

[12] 周秀淦、宋亚非. 现代企业管理原理（第三版）. 北京：中国财政经济出版社

[13] 陈维政等《人力资源管理》.高度教育出版社, 2004 

[14] 安鸿章《现代企业人力资源管理》(第二版) 中国劳动保障出版社 2003