工程项目施工方成本控制体系的构建研究_开题报告

一、文献综述

（一）国外研究现状

国外最早的项目成本管理理论的研究，可追溯到20世纪60年代，美国宇航局和美国空军在项目管理的研究过程中创立并提出里WBS和项目挣值法。WBS对成本的工作构成要素进行细化分层，按照组织层次进行项目成本管理。挣值法是通过进度计划，找到实际成本与预算成本之间变量的关系，进行绩效测量的方法。英国F·L·哈里森也认为挣值法是一种全新的绩效方法，以挣值为基础，以分析项目数据为依据，为企业管理者提供了全新有效的成本控制方法。随着实际生产活动的需要，新的成本控制相关理论不断出现，多维度的研究结果指导着人们的实践。

Cawthorne-Nagent（1989）提出监理智能化的成本模型，在订货前提下，对产品数据和资料进行重新统计，通过建立的成本模型进行成本评估。Rwelamila，在1995年提出了重视质量成本的概念，必须将工期、质量、成本三者进行优化，然后纳入施工成本控制目标计划中。Parviz A.Koushki and Nabilkartam（2004）重视建筑材料的选择对施工成本的影响，提出项目进度的缓慢也会导致成本超额，因此必须合理选择建筑材料，合理控制项目进度。A.DE Marco and Rafele（2006）提出动态成本控制，提出了成本偏差的概念，在工程项目全程控制中，找到偏差并及时纠正。

从20世纪90年代至今，由于外界实施条件的不断变化，新的战略成本管理理论逐渐替代了传统的成本管理与控制理论，事中成本控制已经不能适应新的企业竞争环境的要求，事前控制和预测在成本管理方面，显得越来越重要了，一些事前控制、成本预算相关战略性的成本管理理论也逐步成熟起来。

成本控制管理相关理论的研究者希望通过多种多样的方法获取更多的成本信息，以供管理者采取对应的管理措施。现代成本控制方法主要还有ABM作业成本管理和SC标准成本法，还有更精细的如生命周期成本法和质量成本管理法等等。关于施工成本控制理论是在研究整个成本管理理论基础之上提炼出来的。

现代成本控制理论认为成本控制的方法是无限的，控制的手段是可挖掘的。进行成本控制要改变以往的思维模式，突破局限，对成本控制的结果异常重视。国外研究者对成本管理的研究与企业战略管理研究并重，基于成本管理为建筑项目管理服务，希望成本管理研究的结果对企业决策有益。

（二）国内研究现状国内的成本管理相关研究到目前为止，没有公认的权威的纲领性指导性文献。系统的成本管理概念，出现在我国二十世纪五十年代后，该概念将成本管理进入企业决策目标的范畴，强调了企业决策者在成本管理中的至高地位。如著名学者吴成浩（2005），发表文章强调事前控制，认为控制房地产项目工程造价首先要进行事先控制，要全面全过程控制工程造价，既包含投资决策和设计，也包括发包和施工等。

目前，我国受推崇的研究理论的成本管理方法是责任成本管理模式，这种模式虽然在我国企业的成本管理方面有一定适用性，但也存在局限性，与现代企业管理方式之间有很多不适用，在成本控制方面还有很多问题亟待解决。如成本测算依据不准确，核算方法滞后，导致成本控制作用不明显。在整个成本控制中，成本控制的节点容易发生在事中，会出现由于没有事先预防手段，实施时顾此失彼，因考虑影响因素不周全，使成本控制不能及时有效，影响成本控制的预期效果，最终影响了企业的经济效益。

针对目前建筑业在成本控制方面存在的共性问题，国内学者对此也先后展开研究。葛文雷和郭燕妮（2004）提出新的成本管理系统，将间接成本作为成本管理范围来考虑，并在财务分析系统的综合影响因素中进行验证。王恩茂、刘晓军（2005）提出了成本管理的基本模式，对施工项目成本管理的不足之处加以补充，从建筑项目成本、成本控制含义入手，从提高实际成本控制管理水平的角度出发，总结出了项目成本控制的基本原则和方法。韩春燕（2009）针对风险性在成本控制理论中的特殊性，在建设周期长的大型项目，风险形成的原因多、系数大，提出了风险概率在成本控制中的应用。高爱军（2013）研究了施工现场成本管理，提出了施工管理要进行信息化管理，应用网络技术缩短信息传递过程，实现快速有效成本管理。宫鹏（2014）提出了房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。认为施工阶段环节的成本控制能够保证整体项目成本有所降低，使得房地产企业经济效益有着明显提升。朱中正（2015）认为建筑工程项目管理中包含施工成本、施工安全、施工进度、施工质量的问题，而成本控制则是整个建筑工程项目管理的核心工作，如果成本没有控制好就会造成工程项目的巨大经济损失，再次强调了施工成本控制在整个建筑工程项目管理中的重要地位。

二、^范文提纲

1、绪论

1.1、课题的研究背景及问题的提出

1.2、研究的目的及意义

1.3、国内外有关研究现状综述

1.4、主要内容和研究方法

2、工程项目成本控制的相关概念及方法

2.1、工程项目成本控制的概念

2.2、工程项目成本控制影响因素的分析

2.2.1、工程项目成本控制的直接影响因素

2.2.2、工程项目成本控制的间接影响因素

2.3、工程项目成本控制的内容与作用

2.3.1、工程项目成本控制的内容

2.3.2、工程项目成本控制的作用

2.4、工程项目成本控制的特点与依据

2.4.1、工程项目成本控制的特点

2.4.2、工程项目成本控制的依据

2.5、工程项目成本控制的方法

2.5.1、工程成本分析法

2.5.2、挣得值法

3、工程项目成本控制体系的构建

3.1、构建工程项目成本控制体系的目标

3.2、构建工程项目成本控制体系的原则

3.3、构建工程项目成本控制体系的基本流程

3.4、工程项目成本的控制及后期预测

3.5、工程项目成本控制绩效的评价

3.5.1、工程项目成本控制绩效考核的指导思想

3.5.2、工程项目成本控制绩效考核方法概述

3.5.3、制定工程项目成本控制绩效考核指标的原则

4、实例验证

4.1、公司概况

4.2、影响因素分析

4.3、工程项目成本的偏差分析及后期趋势预测

4.4、工程项目成本控制的综合分析评价

4.4.1、工程项目成本控制的效益评价

4.4.2、工程项目成本控制的综合评价

5、结论与展望

6、致谢

三、参考文献

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