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浅谈中小型建筑企业如何通过组织架构优化提高管理效率_开题报告

Ktbg10640 浅谈中小型建筑企业如何通过组织架构优化提高管理效率_开题报告随着全球经济一体化的发展,尤其是随着中国加入WTO,中国建筑市场逐渐向全球打开,建筑市场主体的多元化以及建筑产品服务的多样化,将会得到充分的发展,也因此使我国建筑市场的竞争变得复杂化和激烈化。日益激烈的市场竞争和瞬息变化的市场环境,日益..
浅谈中小型建筑企业如何通过组织架构优化提高管理效率_开题报告 Ktbg10640  浅谈中小型建筑企业如何通过组织架构优化提高管理效率_开题报告

随着全球经济一体化的发展,尤其是随着中国加入WTO,中国建筑市场逐渐向全球打开,建筑市场主体的多元化以及建筑产品服务的多样化,将会得到充分的发展,也因此使我国建筑市场的竞争变得复杂化和激烈化。日益激烈的市场竞争和瞬息变化的市场环境,日益高昂的成本结构和日益稀薄的利润,加上虎视眈眈环伺左右的外国资本,都逼迫着我国中小型建筑企业必须通过学习各种能力、专长和知识,有目的地进行培育企业竞争力,提高自身的市场竞争优势。
我国的中小型建筑企业担任着80%的建筑施工任务。然而这个庞大的产业群体,随着建筑市场竞争日趋激烈和行业整体竞争与环境复杂化,几乎毫无竞争优势可言。中小建筑企业要想在竞争中生存和发展下去,面临的挑战非常大。
为了追求规模争夺建筑市场份额,有小型往中型、中型往大型发展的趋势。然而小型企业所处的环境界面的不确定性,并不一定与其规模有关,实际上,规模小就是为了提高应变能力。国外建筑市场的产品结构来看,美国、日本、德国等国家,小型企业都占了9成以上的份额。
所以,适应复杂多变的环境和激烈的竞争,企业规模大小并不是最主要的因素。小型企业一般为大型建筑企业或专业型建筑承包企业提供劳务服务,并承包日常 维修工程,任务的多变性和外部部门的多样性,决定其环境不确定性较高,适应的的有效方法是保持企业人员的流程性。较之大型企业技术复杂性较高,部门依存关系强的特点,中小企业相对而言技术部门工作序列性强,但需要很多部门间的沟通协调,所以组织结构的设计与管理有其特点。
现在常为企业所采用的组织结构有职能式、事业部式、矩阵式结构等三种基本组织结构模式。各自适应不同的企业的不同的外部环境、所在企业在行业中的地位、发展阶段、企业战略、企业主的信念与员工的价值观。企业选择何种组织结构,以及如何根据自身特点进行创新的变革,应有辩论的认识。
中小型建筑企业,有这个企业群体的共通的特点,因而本文计划略做分析并探讨可能能适应于大部分中小型建筑企业的组织结构优化模式。
国外学者对于中国经济改革中的新兴事物的民营企业给予较多关注,研究多集中于20世纪末。2000年后,国外学者较多集中于对股份合作制企业、混和所有制等企业的研究,且多集中在国有与私有的绩效差异等方面。较少关注行业结构与企业本身成长的规律和成长中的问题,因此,也很少见到有对国内中小企业关于企业组织结构与管理效率方面的探讨。
我国学者对于中小建筑企业的组织结构与其成长关系相关专题研究较少。部分学者对中小企业在复杂多变的市场环境下面临的融资、质量管理、组织结构的发展变迁等方面有初步的探讨。并且随着中小建筑企业的蓬勃发展,部分地区政府和行业主管部门对本地区中小企业的发展状况进行了调查研究,形成了调研报告。如河北省工业经济联合会和河北省建筑业协会联合进行了关于中小民营建筑企业的专题研究,在调研报告中对河北省中小民营建筑企业发展的基本经验、存在问题及发展对策进行了分析和探讨。湖北省也有选定一批有代表性的中小民营建筑企业进行了专题调查。
也有学者对于中小建筑企业整体竞争形态做了总结分析,并建立一整套竞争力的系统评价体系,提出加强企业技术创新能力、完善中小型建筑企业的融资体系、加强项目管理技能提高业务竞争力、改善企业经营管理打造品牌以提高竞争力、促进企业可持续发展以建立绿色竞争力等较为完善的体系和方法。整体来说较为完善和体系完整。    
有学者对建筑业组织结构调整的方向和目标进行了探讨,提出了建筑行业组织结构调整的目标应逐步向建筑企业集团、工程建设总承包企业、工程建设专业承包企业和工程建设 劳务分包企业四个层次的企业形态演化。  
学术界对中小型建筑企业和建筑企业的组织结构问题给予了一定的关注。关于中小型建筑企业,从总体上看,主要集中在中小型建筑企业在发展中存在的问题以及对策研究上。关于建筑业的组织结构问题,学者们更多的关注建筑企业集团的形成原因和发展趋势,也有很多学者从实际工作出发,提出了对建筑企业组织结构变革的一些想法 。但是系统性文献较少,研究成果散见于中小型企业的组织问题等研究之中。
总的来说,我国学者对建筑企业组织结构的研究可以归纳为三个方面:一是关于我国建筑业组织结构调整的研究。这部分的研究大多是站在行业或者国家的角度进行的。一部分学者没有准确界定产业组织和企业组织的概念,在模糊的认识下提出了一些关于我国建筑企业组织结构的看法或者设想。
美国管理学院麦格雷戈指出:集体的输出,通常不是组织中个人能力的最小公分母,而是比每个成员单独行动时的力量总和要大得多、产生的决策优秀的多、问题的解决也要高得多。随着技术革命特别是信息网络化,简单而有效的组织结构,有利于创造最短的信息流,提高企业的反应速度,充分发挥管理的优势。中小建筑企业规模小,职工人数少,组织结构设置简单且变动灵活,因而可以通过调整组织内部各要素的次序,从而达到信息沟通有效、组织结构优化的目的,提高参与国际国内竞争的能力。

二、^范文提纲
1. 绪论
1.1问题的提出
1.2研究背景与意义
1.3对我国中小型企业发展的思考
2.我国中小建筑企业组织结构的变革
2.1 中小型企业的概念
2.2中小型企业的界定
2.3各类型建筑企业的组织结构特点
2.4中小型建筑企业存在的组织问题剖析
3.我国中小型建筑企业发展现状
3.1 中国建筑业发展态势
3.2 中国建筑业产业发展状况
3.3 我国中小型建筑企业发展现状
3.3.1 我国中小型建筑企业发展迅速
3.3.2 我国中小型建筑企业存在的主要问题
4.中小建筑企业管理效率提高的目的
4.1中小型建筑企业管理问题现状
4.2中小型建筑企业提高管理效率的目标
4.2.1提高质量管理
4.2.2提升成本控制技能
4.2.3加强进度管理
4.2.4提升合同管理能力
4.2.5加快信息化技术发展
5.中小建筑企业组织结构优化的方式
5.1 中小建筑企业组织结构形态的选择
5.2 中小建筑企业组织结构优化的途径
5.2.1构建企业协同管理
5.2.2建立危机管理
6.结论论与展望
6.1 结论
6.2展望

三、参考文献
[1]
中小企业发展的外部环境研究[J]. 张毅.  北方经贸. 2009(05)
[2]
中外中小企业界定与发展模式的比较[J]. 白林.  经济社会体制比较. 2008(02)
[3]
基于层次分析法的建筑企业竞争力评价研究[J]. 邓蓉晖,夏清东.  重庆建筑大学学报. 2006(06)
[4]
中小建筑企业发展问题的思考[J]. 李进峰.  建筑经济. 2005(01)
[5]
大型承包商国际竞争力的综合评价及其模拟分析[J]. 李小冬,关柯,赖熹.  哈尔滨工业大学学报. 2004(10)
[6]
中小企业界定及其差异性与一般性[J]. 郝云宏,曲亮.  经济师. 2004(01)
[7]
企业竞争力与核心竞争力的比较分析[J]. 李云.  经济师. 2003(01)
[8]
中小企业界定研究[J]. 张晓莹.  软科学. 2002(06)
[9]
组织理论与设计精要[M]. 机械工业出版社 , (美)理查德L.达夫特(RichardL.Daft)著, 1999
[10]
建筑经济学[M]. 中国经济出版社 , (英)斯通(Stone,P.A.)著, 1987
[11]
中小企业如何加强内部控制[J]. 肖宝成,孙晓梅.  山东商业会计. 2006 (02)




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