论房地产项目设计管理的全过程控制-开题报告

（一）研究背景

随着我国城市化进程的不断加快以及人们对生活、居住要求的不断提升，使得我国房地产业在近些年来经历了一个快速发展的时期。房地产业作为资金密集型的产业，其在实施过程中存在较大的风险。基于此，房地产开发企业应当从提高项目开发成功率、提高项目盈利能力、降低项目开发成本方面着手，实现房地产开发企业的长远发展。项目设计阶段作为能够有效控制房地产开发项目成本的阶段，应当引起房地产开发企业足够的重视。

^范文主要是针对商业地产开发项目设计的重要性进行探讨。对于商业地产开发项目而言，设计阶段将在很大程度上影响项目的成败，因此，设计阶段进行控制是最为有效的。本研究从设计全过程多个维度，构建了商业地产开发项目设计阶段控制体系，并例举国内国外多个成功失败的案例，对商业地产开发项目设计控制进行分析。

（二）项目设计管理的重要性

建筑设计项目管理是工程项目管理的一个组成部分。设计项目组是设计公司中最基本的单元和组织架构。建筑设计项目管理的目的在于保证设计质量、控制成本、提高效率。建筑设计项目管理的最终目的是明确的，就如江河之水最终要汇流到大海。在项目的运作中。始终以工程项目的完成为目标，需要有海纳百的胸襟。设计项目管理在目的明确的前提下，还需要不断地变通协调，从全局的角度出发去处理问题，尽管出发点不同，但目标是一致的。例如，一些建筑项目中，业主提出增加进度和出图阶段的审批要求，设计人员需要积极配合项目的送审，这一点对业主来说也是很重要的。从某种程度上看，保证整个项目顺利进展才能保证设计认为的顺利进行，支持业主的审批工作也是保证我们设计项目的正常完成。

（三）现状存在的问题和解决对策

1 、目前我国房地产公司设计管理存在的主要问题：

目前我国房地产公司设计管理存在的主要问题房地产公司负责设计工作的通常是设计部或者规划设计中心等等( 以下通称设计部) ，设计部主要业务就是设计工作，设计工作最终表现形式是图纸。图纸管理中出现的主要问题有: 图纸滞后多; 图纸变更多; 图纸错误多。

图纸变更多

项目策划阶段要明确设计定位

严格进行图纸审查

地产公司经营、管理方面

在房地产项目设计管理阶段，设计管理的核心业务图纸管理中经常会出现图纸滞后多、图纸变更多、图纸错误多等问题，对其产生原因做了具体分析，并结合多年地产工作实践，总结出设计管理部门可采取以下相应措施: 项目策划阶段要明确设计定位; 明确设计目标和深度; 严格进行图纸审查; 健全相关设计管理制度等措施。以此，各阶段图纸周期才可以缩短，图纸质量才可以提高，才能保证项目各阶段设计任务顺利执行，希望为地产行业形成一套先进高效的设计管理模式提供实践依据和启发。

二、^范文提纲

目录

摘要

绪论

1.1摘要

1.2、关键词

1.3、引言

2、关于房地产项目设计管理

2.1、什么是设计管理

2.2、项目设计管理的重要性

2.3、项目设计管理的特点分析

2.4、项目设计管理的内容

2.5、构建可行的项目设计管理流程

3、结束语

三、参考文献

［1］ 吴增胜． 房地产开发企业内部控制手册［M］． 北京: 中国建筑工业出版社，2010．

［2］ 夏联喜． 房地产产品规划与组合配比技巧［M］． 北京: 中国建筑工业出版社，2010

［3］ 钱永峰．建筑项目设计与管理[J]．建筑经济，2008，l1．

［4］ 黄凯  浅谈房地产开发项目的设计管理[J].中国市场2009.48

［5］ 吴狄川  房地产开发项目设计管理设计管理[J].中国高新技术企业 2008.10

［6］ 徐立，蔚云武，倪寿胜  EPC项目中的设计管理[J].建筑设计管理 2010.01

［7］ 李贵玲．房地产金融风险探析[J]．现代商贸工业，2008(10)

［8］ 毛立平胡坚．当前我国房地产金融风险及防范对策分析[J]．市场周刊一商务，2004(9)

［9］ 徐平林俐．房地产“增长陷阱”与金融风险的防范[J]．四川行政学院学报，2003(6)

［10］张旺军．我国房地产金融风险的分析[J]．浙江工商职业技术学院学报，2004(2)

［11］ 王胜王秀娟．房地产业在发展中应谨防金融风险[J]．经济论坛，2004(21)